木桶定律讀后感（一）
“一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長(zhǎng)的那塊木板，而在于最短的那塊木板”，這就是眾人皆知的管理學(xué)界知名的木桶定律。近日再次看了《木桶定律》這本書(shū)，很受觸動(dòng)。
水桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。書(shū)中說(shuō)：“一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水，甚至一滴水都沒(méi)有”。從一個(gè)企業(yè)的整體來(lái)看，木桶定律要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要均衡發(fā)展，平衡各方位，注重細(xì)節(jié)，敢于自我揭短，對(duì)漏洞進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)。如今，同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大到企業(yè)的整體，小到一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組，無(wú)疑都是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，都是整體實(shí)力的較量。只有改善團(tuán)隊(duì)的不足與缺陷，這才是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的出路，只有提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，這才是提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
如果僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。木桶定律以我們?nèi)粘Ｒ粋�(gè)最簡(jiǎn)單、最常見(jiàn)不過(guò)的木桶盛水的例子，形象闡述“劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則。對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，劣質(zhì)部分往往決定整個(gè)系統(tǒng)的水平。其實(shí)說(shuō)白了，木桶定律告誡我們決不能輕視短板，必須要均衡發(fā)展。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的“長(zhǎng)板”、“短板”。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。隨著“水桶定律”被應(yīng)用得越來(lái)越頻繁，應(yīng)用場(chǎng)合及范圍也越來(lái)越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
無(wú)論一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)員工都存在或多或少的缺點(diǎn)和不足。從我們的員工個(gè)人的角度來(lái)看，木桶定律無(wú)疑是對(duì)自身的一個(gè)反省與洞察，找尋自己在工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行自我充電。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要獲得全面發(fā)展，需求的人才是全方位復(fù)合型人才，這樣就要求我們?cè)谟兄梢恍芯恍械耐瑫r(shí)不斷去挖掘自我，不斷學(xué)習(xí)提升，不讓自己的短處抑制了自己長(zhǎng)處的發(fā)展。只有發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，去彌補(bǔ)，去修復(fù)，才可加大自身的含水量，提升自我。我們只有找出自身的短板，不斷給最短木板加長(zhǎng)，改善自身缺陷，謀求個(gè)人均衡發(fā)展，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也才能使自己最長(zhǎng)的不受最短的制約。
僅僅理解木桶定律并不足以使我們真正彌補(bǔ)一個(gè)單位的整體和個(gè)人的弱點(diǎn)和缺陷，我們不僅要理解木桶定律，更要了解木桶定律產(chǎn)生的根源；不僅要認(rèn)識(shí)到短板的危害，更要知道如何尋找短板、補(bǔ)短和除短。
木桶定律讀后感（二）
一個(gè)有許多長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而是取決于最短的那塊木板。要想提高木桶容量的整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下工夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度。聽(tīng)來(lái)淺顯，若加以聯(lián)想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的外延性，由這種效應(yīng)所引發(fā)的現(xiàn)象，常常隱現(xiàn)在現(xiàn)代人的工作，生活當(dāng)中，可以說(shuō)無(wú)處不在，無(wú)處不容。
比如，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各部門(mén)的規(guī)章制度和職責(zé)，無(wú)法相互替代。根據(jù)木桶效應(yīng)，其中任何一個(gè)部門(mén)在效率上或能力上的欠缺都會(huì)制約整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此可以說(shuō)，有欠缺的部門(mén)就是“木桶”的“矮板”。事實(shí)上，大到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，小到員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，處處都有看不見(jiàn)，摸不著，卻能時(shí)時(shí)反應(yīng)出實(shí)際問(wèn)題“木桶效應(yīng)”。
“木桶效應(yīng)”啟示經(jīng)營(yíng)管理者運(yùn)用抽象思維和形象思維，以塑造良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信賴，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)，銷售，改進(jìn)品種質(zhì)量等等方面，在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)保持“高板”位置。
《木桶效應(yīng)》這本書(shū)講了從經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理，人力資源到個(gè)人發(fā)展中的木桶效應(yīng)，涉及范圍十分廣泛，本書(shū)一共有十一章。包括決策分析，資源配置，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告宣傳，競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量管理，人力資源，協(xié)調(diào)管理，庫(kù)存管理等方面中的木桶效應(yīng)。
我印象最深的是資源配置，產(chǎn)品定位，廣告宣傳和企業(yè)管理中木桶效應(yīng)。首先來(lái)談?wù)勝Y源配置中的木桶效應(yīng)。
木桶定律讀后感（三）
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板……
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的，太強(qiáng)的話會(huì)讓男的望而卻步，遠(yuǎn)離你。女強(qiáng)人。這詞到底是褒是貶，誰(shuí)能說(shuō)的清。
我們經(jīng)常可以聽(tīng)到這樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對(duì)于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語(yǔ)文、歷史、政治……一定來(lái)一句——我理科生耶！
木桶定律的三個(gè)推論：（1）只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒(méi)有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。（3）要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設(shè)法加高我們的短板，否則無(wú)論我們的長(zhǎng)版多高，都是毫無(wú)意義的。做個(gè)全面發(fā)展的人。
劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。
如果我們還想這個(gè)社會(huì)擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當(dāng)然證書(shū)是我們的一個(gè)很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團(tuán)活動(dòng)雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，有人說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在社團(tuán)搞的策劃跟以后進(jìn)入社會(huì)是完全不同的。要有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。少了哪一點(diǎn)，都會(huì)使你整個(gè)的知識(shí)系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)。(www.szmdbiao.com)
木桶定律的因素：臨界點(diǎn)效應(yīng)、瓶頸效應(yīng)、鏈條效應(yīng)、底洞效應(yīng)、粘結(jié)效應(yīng)、破窗效應(yīng)。
細(xì)節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來(lái)大災(zāi)難。
想讓自己成功，無(wú)論說(shuō)是女強(qiáng)人也好，還是其他的什么。為什么不說(shuō)，只為自己能配的上他……