骨干教師培訓總結(jié)2018(2)

　　理想課程體系和教學方法丁建石教授的《職業(yè)教育教學方法》和史國有的《新時期下高職教育教學方法》讓我體會到對中職學生，教材最好采用自編教材，教材力求做到圖文并茂，簡單且通俗易懂，比如：機械制圖教學，老師只是告訴學生制圖的基本方法，如何讀圖，識圖就可以了。老師在教學過程中，一定要利用現(xiàn)代教學手段(多媒體、仿真技術(shù)、演示實驗)和實驗實習來提高學生的學習興趣。四步教學法：對某具體知識和技能的掌握作為主要的教學目的。它由四個教學環(huán)節(jié)組成：Ⅰ、講解：激發(fā)學生興趣，利用教具把學生引入到場景中。Ⅱ、示范：老師既要正確操作，又要觀察學生學習動態(tài)�！案嬖V學生做什么、怎么做、為什么這樣做”起示范作用。Ⅲ、模仿：讓學生試做。學生有錯誤，老師并不及時指出，并讓學生操作完，老師要在旁邊作觀察員，最后點評。Ⅳ、練習：強化練習。學生做練習，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，然后老師歸納總結(jié)，突出重點，突破難點。重在：技術(shù)能力培養(yǎng)。直觀性教學法：不僅有利于滿足學生的好奇心，也可以激發(fā)學生的學習興趣，而且也給學生在“眼看為實”的學習過程中，自己進行猜測，探索與發(fā)現(xiàn)的機會。行為引導型教學法：是德國文教部長聯(lián)席會議在1999年制訂《框架教學計劃》所決定的一種新型的職業(yè)培訓教學課體系和先進的職業(yè)技術(shù)培訓教學法。它是一種能力本位的教學法，以培養(yǎng)學生的“關(guān)鍵能力”為教學的最終目標。是腦、心、手共同參與學習，提高學生的行為能力的一種教學方法�，F(xiàn)代教育觀和人才觀已經(jīng)由重知識向重能力和重素質(zhì)轉(zhuǎn)移，把知識的提高和能力與素質(zhì)的發(fā)展聯(lián)系起來，把知識轉(zhuǎn)化為能力和素質(zhì)。解決了“高分低能”“重知輕能”的問題，真正樹立以“能力本位”的教學觀。

　　專業(yè)知識與技能訓練巴世光、賈海嬴教授在進行專業(yè)知識與技能訓練中針對職業(yè)教育教學特點，采取專題講座、模擬教學、交流研討、現(xiàn)場觀摩、技能訓練等多種形式，突出示范性，注意發(fā)揮學員在培訓活動中的主體作用進行教學。讓我學習到了專業(yè)領(lǐng)域的最新理論知識、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能。學校挑選了經(jīng)驗豐富的教授講課，不僅讓我們了解了最新的課程設(shè)計和講授方法，更重要的是讓我們在學習過程中，不僅感受了名校的風彩，而且領(lǐng)略了大師的風范，教授們嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度。感受到了他們工作的熱情以及精益求精的治學精神，使我們受益匪淺。

　　學�？疾煳覀兛疾炝颂旖蚴心涎蠊�業(yè)學校和天津第一輕工業(yè)學校。聽取了校長和專業(yè)教師的專題講座、學習并熟悉了學校管理體系、示范校建設(shè)經(jīng)驗、現(xiàn)代化的教育教學方法等。在學校領(lǐng)導的精心組織下，我們零距離地深入了解了學校實訓室的建設(shè)和實訓室的發(fā)展方向，明確了我們中等職業(yè)學校的培養(yǎng)目標，教給學生專業(yè)技能固然不可少，培養(yǎng)學生“胸有凌云志，腳踏實地行�！钡奶�實的工作作風卻顯得尤為重要。通過考察學習使我們更加明確了企業(yè)對人才的需求。現(xiàn)代企業(yè)需要的是綜合能力比較強的人，這些能力包括一定的專業(yè)理論知識、一定的專業(yè)動手能力、處理不同任務(wù)的協(xié)調(diào)能力、處理偶然事件的能力、工作責任心和團隊合作精神等。有的崗位不一定需要高深的理論知識和技術(shù)水平，需要更多的是綜合能力和素質(zhì)，這些常常是傳統(tǒng)教學中容易忽略的問題。為了達到這樣的要求，必須對傳統(tǒng)的教育教學進行改革，學習和建立新的觀念。

　　職業(yè)教育方興未艾，我們作為職教人要不斷更新教育教學理念和方法，學習新技術(shù)，提高教學水平。更新課程設(shè)置、改變教學模式，切實做到教學以“學生為中心”的觀念的轉(zhuǎn)變。深化校企合作辦學的辦學模式，適應(yīng)市場，專業(yè)設(shè)置隨時更新，把學生重要的實習放到企業(yè)里去。

　　總之，通過這次專業(yè)骨干教師培訓班的學習，使我們每一個參訓者都收益良多，從專業(yè)知識上，從教育教學方式方法上，從對學生的分析管理上，從對職業(yè)教育的認識上，都讓我們得到了提高，同時，也讓我們認識到，作為一名教師，學無止境，并且要把這種終生學習的思想灌輸給學生。只有孜孜不倦地汲取知識，不斷地提高和更新知識，走出去多了解，才能更好地適應(yīng)教學的需要，培養(yǎng)出更適應(yīng)社會需要的人才。同時要更加清醒地意識到，“骨干教師”決不是加在我們頭上的光環(huán)，而是國家、學校賦予我們的重任。我們應(yīng)該踐行教師核心價值觀、以實際行動為之添光增彩，踏踏實實地做好一個職教人的工作。

　　骨干教師培訓總結(jié)四：

　　根據(jù)省教育廳教秘[20XX]73號《關(guān)于做好20XX年骨干教師省級培訓工作的通知》和教師范函[20XX]7號《關(guān)于印發(fā)<安徽省20xx年骨干教師省級培訓對象計劃>的通知》文件安排，我校于20XX年暑假承擔了部分省級小學英語骨干教師培訓任務(wù)。培訓各項工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　教師范函安排我校培訓計劃101名，實際參訓84人，參訓率80%，50%以上為專職英語教師，培訓時間為20XX年7月5日-7月19日，計15天，培訓地點在舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)舒怡國際大酒店。

　　二、主要工作

　　今年培訓的指導思想是以“上好課”為主要目標，以提高教師新課程教學能力為重點，提高培訓質(zhì)量為主線，貼近課堂，貼近教師，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為了提高培訓工作實效，我們主要做了以下方面的工作：

　　(一)制定方案

　　學校專門成立了培訓工作領(lǐng)導組，校長直接負責聘請授課教師，一名副校長負責制訂培訓方案和組織教學，一名副校長負責學員的食宿安排。領(lǐng)導組多次與舒怡大酒店協(xié)商，以最優(yōu)的價格為學員提供最優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境和生活服務(wù)。學校提前兩個月制訂培訓方案分別報送教育廳師范處和中小學教師繼續(xù)教育中心審定，提前一個半月設(shè)計一份問卷調(diào)查表，并用書面和電話兩種形式通知參訓學員，充分了解學員對培訓工作的意見和建議，讓學員做好參訓前的各項準備工作，確保學員有足夠時間安排其它事務(wù)，確保課程設(shè)置具有針對性和實效性。

　　(二)精選師資

　　為確保培訓質(zhì)量，提高培訓的水平和層次，我們打破了校園界限，面向全國、全省，整合一線優(yōu)秀教師等優(yōu)質(zhì)培訓資源，組建了一支理論與實踐結(jié)合，大學教授、小學英語一線教師、教研人員與雜志社主編互補的培訓者隊伍，其中不僅有知名的省內(nèi)繼續(xù)教育專家(宋冬生教授)、小學英語教學一線教師、省教壇新星、去年骨干班培訓學員(吳亞玲、趙兵等)、從事英語教學研究及管理的教研員(南京市教研室英語教研員張海燕)、《教育文匯》雜志主編(盧光陽)、外籍教師Julius和Meili，還有來自全國知名的專家、學者(楊啟亮、孫勝忠等)等。不少參訓老師說：“進修學校在培訓中其實起了一個組織平臺的作用，他們依托自身的優(yōu)勢和社會影響，聚集了一大批優(yōu)質(zhì)教學資源，有機會在舒師培訓我們深感榮幸!”。

　　(三)嚴格管理

　　培訓方案中所安排的課程和相應(yīng)活動，我們都保質(zhì)保量地完成。培訓期間，學校安排班主任1名、教學管理和生活服務(wù)人員各1名全程參與培訓工作，協(xié)助學員和授課教師的培訓活動，隨時了解學員的出勤、培訓意見和建議以及授課教師授課情況，及時反饋培訓效果。班主任除了負責學員的學習和生活、食宿安排外，還在課余時間與參訓教師就學科、學術(shù)問題進行進一步的探討。同時，培訓班還成立班委會，班委會負責隨時與班主任溝通，及時反饋各類信息。

　　為了激勵學員參訓的主動性和積極性，提高培訓質(zhì)量，學校還制訂了具體的培訓計劃、《優(yōu)秀學員評選條件》，讓參訓學員進一步了解培訓的重要性以及自己的責任和使命，還對集中培訓后骨干教師的繼續(xù)研修任務(wù)提出了具體的要求，讓骨干教師回去后的繼續(xù)學習有動力、有要求、有保障。本期培訓計評出優(yōu)秀學員30名。

　　培訓結(jié)束后，我們非常重視培訓的效果評估。我們要求學員每人寫一份培訓書面總結(jié)，進一步了解參訓學員對培訓內(nèi)容、講課者、培訓方式、培訓時間安排等的意見和看法，以此洞悉他們對培訓的需求和期望，進行仔細分析和研究，以便完善今后的培訓方案，盡可能滿足老師的需求。

　　三、培訓特點

　　在今年的省級骨干教師培訓中，我們按照教育廳的要求，在教育理念、課程設(shè)計、教師聘任和模式選擇等多方面都做了新的嘗試，呈現(xiàn)出了許多新的特點，取得了突出的成效。

　　(一)以問題解決為核心

　　今年培訓前我們設(shè)計了一份問卷，在充分了解學員培訓需求的基礎(chǔ)上設(shè)置專題，這些專題都來自于鮮活的教育教學一線，涉及到參訓教師關(guān)心關(guān)注的問題，對他們具有強烈的吸引力，能夠激發(fā)其參與培訓活動的興趣，為培訓成功打下了良好的基礎(chǔ)。培訓專題的涉及既體現(xiàn)了培訓的前瞻性，緊跟時代改革的需要和學科發(fā)展的特點，又體現(xiàn)了實效性，力圖把我們的骨干教師打造為不僅具有高超的教學技藝，而且具有高水平的學術(shù)擴展能力的`專家型骨干教師。

　　(二)開放整合教師資源

　　過去的培訓，我們注重聘請高校專家講學，雖然他們在學科研究和理論引領(lǐng)方面具有優(yōu)勢，但離教改一線較遠。為滿足培訓學員的需求，我們打破了校園界限，面向全國、全省，整合中小學一線優(yōu)秀教師的優(yōu)質(zhì)培訓資源，組建了一支理論與實踐結(jié)合，大學教授、中小學英語一線教師、教研人員與雜志社主編互補的培訓者隊伍，在教學中互相補充，相得益彰。

　　(三)互動交流主動參與

　　此次培訓涉及很多分享和交流活動，參訓者不僅與專家教授、雜志社編輯、外籍教師就小學英語教學、英語口語、教學論文撰寫等教育教學和教師的專業(yè)成長過程中的難點、熱點問題等多個方面展開了深入的研討，還積極主動與來自教學一線的授課教師溝通交流，提出了自己的困惑和寶貴經(jīng)驗，大家在交流、討論，甚至是爭論中，思維不斷碰撞，閃現(xiàn)出光輝的火花，體驗了成功的喜悅，分享了彼此的經(jīng)驗。很多參訓學員愿意在培訓期間上一節(jié)研討課或做一次經(jīng)驗交流。

　　(四)突出理論與實踐的融合

　　今年的培訓不論是在內(nèi)容設(shè)計、授課教師的搭配和培訓方式的選擇上都十分注意理論與實踐結(jié)合，以問題為中心按需施培，并適度兼顧了教師專業(yè)發(fā)展的長遠需要，在生成知識與技能的同時，啟迪了教師的教育智慧、培育了專業(yè)情操，強化了專業(yè)精神，放飛了教育的理想與情懷，提升了培訓的內(nèi)在品質(zhì)，彰顯了培訓的效果，得到了學員的一致認可。

　　四、存在的問題

　　(一)參訓目標不夠明確

　　很多參訓教師未閱讀過省教育廳關(guān)于省級骨干教師培訓的相關(guān)文件，對培訓賦予自己的責任、義務(wù)和權(quán)力都不是很明晰，對培訓的目的、內(nèi)容、意義及后續(xù)的培訓更不太了解。

　　(二)缺少實地觀摩和考察

　　培訓一般安排在暑期，觀摩、考察的機會相對較少。根據(jù)骨干教師的要求，他們希望多組織一些觀摩課、研討課，交流教學經(jīng)驗，共同討論教學問題。

[骨干教師培訓總結(jié)2018]

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