中國商人的錯(cuò)誤

中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系。企業(yè)做大后，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

關(guān)系將等同于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥。

迷信“空降兵”

“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。情不自禁地放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

企業(yè)支柱親信化

一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

面子大于真理

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了。既然知道錯(cuò)了，也要玩到底。

商業(yè)迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。

習(xí)慣性信用缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)。使手下無所適從；對(duì)外合作者有去無回。

階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化

企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。

沉湎酒色

為自己尋找種種理由沉湎酒色。

投資冒險(xiǎn)主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資。

投資經(jīng)驗(yàn)主義

在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群員工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。

投資極端主義

三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去。

人力資源幻覺

一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

過度追求系統(tǒng)平衡

老板過分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”。

附庸風(fēng)雅

一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品……

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