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你應該知道的創(chuàng)業(yè)十誡：朱浩冰談創(chuàng)業(yè)
導語：創(chuàng)業(yè)的十誡到底是什么呢？看看下面的文章能給我們怎樣的啟發(fā)。
2016年3月30日，第十一屆松江大學城園區(qū)學生創(chuàng)業(yè)大賽開幕式在上海對外經(jīng)貿(mào)大學信息樓舉行。開幕式邀請了前華為無線研發(fā)部部長朱浩冰出席開幕式并做主題演講。
演講時，朱浩冰與參加開幕式的同學親切互動，并提出了他所認為的“創(chuàng)業(yè)十誡”。
第一點，從創(chuàng)新談起。朱浩冰認為，創(chuàng)新是一種一輩子的能力，而擁有這種能力，無論什么時候創(chuàng)業(yè)都不算遲。在舉例時，朱浩冰談到了喬布斯和蘋果手機，提到了“Apple reinvents the phone!”(蘋果重新定義了手機)這句名言，類比華為無線網(wǎng)絡項目，認為“Huawei reinvents the radio network!”(華為重新定義了無線網(wǎng)絡)。
第二點，營銷策略。從無人不知的蘋果手機與鮮為人知的華為無線項目作對比，朱浩冰引出了創(chuàng)業(yè)十誡第二條：營銷的核心是把信息傳遞給需要傳遞的對象，根據(jù)顧客群體再談營銷策略。大學生創(chuàng)業(yè)很重要的一點就在于精準的去做營銷。
第三點，創(chuàng)業(yè)方向。朱浩冰認為，許多大學生在創(chuàng)業(yè)的時候，往往是以想當然的態(tài)度去判斷市場需求。所以大學生創(chuàng)業(yè)的重要一點在于：選對創(chuàng)業(yè)方向，識別客戶需求，略微超前時代。
第四點，專注其一。選擇方向只是開始，接下來要專注去解決一個問題。每個巨頭的起航，其實起點并不大;FACEBOOK最初只是為了解決大學生社交問題;微信一開始也只有IM一個功能;谷歌最初也只是一個搜索引擎;但這并不妨礙他們成長為巨頭或者擁有成為巨頭的潛力。在能力有限的時候，先專注于解決一個問題。
第五點：培養(yǎng)能力。朱浩冰認為，大學生創(chuàng)業(yè)應當注重：超越他人的能力才是取得成功的基礎(chǔ)。 如果你沒有這樣的能力，那么請先提升自己的能力。而當個人能力不足的時候，團隊應當是一個互補整合的利器。
第六點：團隊力量。朱浩冰說：作為投資人，基本不會投資一個人創(chuàng)業(yè)的公司。人們常常只看見團隊中某一個人耀眼的光環(huán)，但在光環(huán)背后，團隊中的每一個人都非常重要。喬布斯的背后站著斯蒂芬·蓋瑞·沃茲尼亞克和蒂姆·庫克;拉里·佩奇(谷歌掌門人)的背后站著謝爾蓋·布林;比爾·蓋茨的背后有保羅·艾倫和史蒂夫·鮑爾默。沒有人可以單槍匹馬創(chuàng)業(yè)，須知，一個好漢三個幫。
第七點：引入強者。拉里·佩奇在埃里克·施密特身后潛心十年，才走上谷歌CEO的舞臺;馬克·扎克伯格大膽引入當時能力更勝一籌的雪莉·桑德伯格，才有了而今的FACEBOOK。敢于任用比自己有才華的人，才有把草創(chuàng)的事業(yè)做大做強的可能。
第八點：珍惜資本。沒有人的錢是隨隨便便得來的，大學生創(chuàng)業(yè)的時候應當注意，珍惜投資人給你的每一分錢，用在最該用的地方。
第九點：把握時機。朱浩冰認為，創(chuàng)業(yè)應當注重時機的選擇�？梢栽诋厴I(yè)之后，可以在工作歷練之后，甚至如果沒有合適的時機，不創(chuàng)業(yè)也并不low。不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是有能力創(chuàng)業(yè)，又遇到了合適的時機。
第十點：選擇導師。朱浩冰認為，在選擇導師的時候，金錢、人脈、能力都是其次，品德才是最重要的標準。人的一生應當感恩那個教會自己做人的人。人生路上，創(chuàng)業(yè)只是一時的風景，做人才是一生的道理。
朱浩冰最后為演講總結(jié)：創(chuàng)業(yè)只是人生的一種方式，實現(xiàn)夢想的道路可能遙遠，成功的掌聲給予那些堅持不懈的人，但快樂的笑聲，應當屬于每一段人生、每一個人。
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