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三招幫您搞定創(chuàng)業(yè)燒錢問題
導(dǎo)語 ：對于一個創(chuàng)業(yè)者來講，下面這三大是必須要明白的。
1、建立一種生存的文化
對 于早期企業(yè)而言，不僅僅是CEO和創(chuàng)始人被視作是創(chuàng)業(yè)者，所有的員工都是(他們本身也應(yīng)該這樣認(rèn)為)。員工們同樣也應(yīng)該感受到獲得成功所需要承受的壓力。 壓力會產(chǎn)生應(yīng)力，這也是鉆石形成的方式。這一過程有助于增加關(guān)注點以及快速分辨什么是重要的。在“生存的企業(yè)文化”中會有高水平的關(guān)注點，并且做決策的出 發(fā)點都是企業(yè)的生存將會取決于此，這對打造一個每人都專注其中并且同進(jìn)退的團(tuán)隊尤為重要。那些不能夠融入這種文化的人就只能選擇離開。
CEO 和創(chuàng)始人們不僅要清晰地告知企業(yè)的發(fā)展方向，同時還要明確公司需要達(dá)到的里程碑以及值得慶賀的階段性成功。這樣做將會使整個團(tuán)隊凝聚在一起，并且每個人都 會為取得這樣的成功做好自己的分內(nèi)之事，無論這是否意味著吸引特定的客戶、用戶達(dá)到一定數(shù)量或是完成了一個全新且急需的產(chǎn)品功能開發(fā)。在團(tuán)隊目標(biāo)方面的透 明將會使員工從單純的加盟一家企業(yè)上升到參與到一個夢寐以求的使命中去。
2、招募的是員工的忠誠
與 我們進(jìn)行合作的以色列創(chuàng)業(yè)者們能夠在以色列進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊的招募，這無疑是幸運的，因為那里的競爭要低得多。美國非常普遍的一個誤區(qū)就是你所需要的是最好的 工程師，而這群人應(yīng)該在硅谷。很明顯，如果你能給出的酬勞只是津貼和福利的話，那么與Facebook和谷歌公司爭奪最優(yōu)秀的人才是不可能的事。你所需要 的是一個可以依靠的、尋求與公司一同發(fā)展的工程團(tuán)隊，哪怕是困難時期也能不離不棄。尋找那些能夠分享你獨特視野并且愿意低于市場利率來加入團(tuán)隊幫助你將構(gòu) 想變?yōu)楝F(xiàn)實的人。你雇傭的第一個人應(yīng)該加入其中，因為他們渴望創(chuàng)造一些創(chuàng)新且有效的事物。
此外，盡管公司的業(yè)務(wù)部門要無限接近硅谷這非常重 要，但是技術(shù)人才卻可以來自任何地方。這非常困難，但是不要懼怕運營一家有分支或者在地理上分散的企業(yè)。例如，Waze將它的業(yè)務(wù)部門設(shè)在了帕洛阿爾托， 但是研究與開發(fā)部門卻在以色列。如果不是僅有10人而是全部員工都在帕洛阿爾托辦公的話，那么Waze的燒錢率會是多少呢?該公司很可能無法吸引并且留住 相同的人才，而且可能在合適的收購意向出現(xiàn)之前就已經(jīng)徹底失敗了。越來越多的投資者開始愈發(fā)關(guān)注那些將分散的團(tuán)隊管理良好并且保持低燒錢率的企業(yè)�？萍己� 團(tuán)隊溝通產(chǎn)品使這一切日益成為可能。
3、創(chuàng)業(yè)不是一種生活方式，它就是你的生活
過高的燒 錢率不只是爭奪客戶、人才的征兆，同時也表明了這些硅谷的骨干創(chuàng)業(yè)者們在實現(xiàn)增長、進(jìn)行宣傳以及炫耀一種生活方式中陷得太深。許多初創(chuàng)企業(yè)正在尋求在正式 開始盈利之前看起來像是一家成功的企業(yè)。這并不是硅谷的方式。取而代之的是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該實行政策緊縮，用最小的成本創(chuàng)造最大的價值。想想WhatsApp 的Jan Koum：在謙遜和堅韌方面，他應(yīng)該是我們的榜樣，那些既在日常決策中無所畏懼又對持久有所懼怕的人應(yīng)該明白，他必須迅速行動起來。除非你是一家只存在于 傳說中的企業(yè)，否則投資者更加關(guān)注的是職業(yè)道德和工作情況，而非你辦公室內(nèi)的家具怎么樣。
其它那些不必要的開支來自于會議、(錯誤的)激勵 以及房地產(chǎn)。房地產(chǎn)方面的開銷過多、過早很可能會引發(fā)問題。而且并不是每一個吵吵鬧鬧的會議你都需要參加。要參加就參加那些真的重要，你的關(guān)鍵潛在客戶將 會出席的會議，并且要以低成本的方式。通常并不值得你掏錢換取展位或者發(fā)言的機(jī)會。此外，不要制定若業(yè)務(wù)有所停滯就無法繼續(xù)的金錢獎勵政策。高薪不僅會招 來那些為金錢所驅(qū)使的人，同樣當(dāng)情況變得艱難時，這些人會在你深陷泥沼之時離你而去。
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