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曾李青：改變投資模式 再次跳出騰訊(2)
專注
對于老部下和熟人的創(chuàng)業(yè)，曾李青從不吝嗇，他的投資額度均在500萬至700萬之間，這在天使投資圈已屬重量級。
淘米網(wǎng)當(dāng)時投資600萬元，瑞高更是投入了上千萬元。他把“大膽”歸因于三個方面：首先他對所投行業(yè)與團(tuán)隊非常了解;第二，騰訊的離職創(chuàng)業(yè)者“看不上”小投資;而更重要的一點(diǎn)，他是很多所投公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。
在曾李青所投公司中，幾乎50%采用Co-Funding(聯(lián)合創(chuàng)始)模式，利用自己從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和資源，與創(chuàng)業(yè)者一塊兒從頭做起。
與汪海兵找上門來創(chuàng)立淘米網(wǎng)不同，曾李青投資王盛創(chuàng)立的瑞高是Co-Funding模式的升級版。兩人是西安電子科技大學(xué)的同學(xué)，2010年當(dāng)智能手機(jī)開始起步時，曾李青首先想到把游戲做到智能終端里。“當(dāng)時只是有一個模糊的方向，后來就找人研究�！彼伊艘蝗�，發(fā)現(xiàn)自己的熟人里只有王盛就職于華為北京研究所，懂硬件，所以主動找來后者創(chuàng)立了瑞高公司，經(jīng)過近一年的時間推出了摩奇掌機(jī)，準(zhǔn)備與索尼的PSP一較高下。
進(jìn)軍硬件領(lǐng)域是他往游戲下游延伸的又一顆棋子。因主導(dǎo)壯大了當(dāng)年騰訊的互動娛樂事業(yè)部，他對游戲行業(yè)了如指掌。在目前所投的50多家公司中，近一半涉足游戲，呈天游、上海沙舟、創(chuàng)游、盛游、英思酷游等二十多家公司構(gòu)筑了德訊的游戲帝國。曾李青對此直言不諱，“一是我熟悉這個行業(yè)，二我看準(zhǔn)游戲穩(wěn)賺不賠�！彼f瑞高做的這款掌機(jī)與雷軍的小米手機(jī)有著異曲同工之處。
但在電商出現(xiàn)泡沫的近兩年，曾李青笑稱，“我也沒hold住�！比ツ晁顿Y了廣州潤青等幾家電商公司，“投的時候想著怎么樣也會有2000萬的利潤，但到年底只有200萬�！痹钋嘁贿吔o記者談?wù)撝约旱摹皵】儭�，一邊哈哈大笑。王盛插進(jìn)來說，“老板是個樂觀的人，從來不會因?yàn)橥顿Y虧錢煩惱�！�
不過，后來做電商的創(chuàng)業(yè)者找過他，都被拒絕了。曾李青認(rèn)為，電商的后起之秀空間很小，現(xiàn)在是阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)、卓越和騰訊這些大型電商廝殺正酣的時候，等剩到一兩家，這個市場才會穩(wěn)定。
改變
曾李青說自己的投資有時候“很隨意”，比如去年淘米上網(wǎng)和出讓第七大道(彈彈糖)股權(quán)大賺一筆后，“就‘嘩嘩’的投了一大堆項目�！�
但他對已經(jīng)成為德訊系成員的公司卻毫不含糊。除大額財務(wù)支以外，其更是以投資+培訓(xùn)+福利的全方位服務(wù)方式“獨(dú)步”天使投資界。“你知道我去年在這方面花了多少錢嗎?”他自問自答道，“人力資源和培訓(xùn)300多萬，交通宿舍 100多萬�！�
2010年，曾李青發(fā)現(xiàn)隨著旗下公司規(guī)模越來越大，人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊。他索性自己著手建立了一套從基層員工到高層的培訓(xùn)體系，定期對各子公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。2011年，他又注意到一些剛剛走出校園的員工在深圳租房越來越困難，馬上又針對應(yīng)屆畢業(yè)生，提供了400多個床位的集體宿舍，并安排免費(fèi)班車。
2012年，他又在嘗試新的玩法—孵化器。因?yàn)榻?jīng)常坐高鐵途徑武漢轉(zhuǎn)乘，他便與華中科技大學(xué)合作，對一些本科生發(fā)起的項目進(jìn)行“孵化”，“每個項目先投入3至4萬元，然后分段觀察每個項目的運(yùn)作情況�！�
這是一個風(fēng)向標(biāo)，向來以大手筆現(xiàn)身的曾李青開始“玩”小資本。他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“當(dāng)一些商業(yè)模式不清晰的時候，成本越低越好，需要長時間觀察。”
其實(shí)，近一兩年，他以前的“激進(jìn)”投資風(fēng)格已有所緩和，“現(xiàn)在我們實(shí)行分段投資。不會像以前一樣一下子投進(jìn)去，最少分兩次，并且最短間隔半年時間�！彼f，有時候在談一些項目時，他甚至要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須拿出一定比例的真金白銀。
這種轉(zhuǎn)變固然有市場環(huán)境的變化，但更主要的在于其“一流團(tuán)隊、二流項目” 的投資原則遇到了挑戰(zhàn)。已經(jīng)離開騰訊5年的曾李青坦承，“現(xiàn)在騰訊離職創(chuàng)業(yè)的員工越來越少，況且認(rèn)識的人寥寥無幾，因此投資前騰訊員工的模式已經(jīng)難以為繼。”而對于陌生創(chuàng)業(yè)者，顯然不敢貿(mào)然大筆投資。他還開玩笑說，“我準(zhǔn)備對陌生的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行性格測試，未來還可能測試他們的IQ和EQ�！�
2012年已過去一半，曾李青說德訊的投資額度尚不及去年的十分之一。但他依然樂觀，“今年有5至6家公司有數(shù)千萬的利潤，其中有兩家公司準(zhǔn)備上市，另外三、四家利潤也相當(dāng)可觀�！�
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