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關(guān)于有效的企業(yè)培訓(xùn)方法
企業(yè)培訓(xùn)是目前大部分企業(yè)都在用的一種形式，主要作用和目的是為了提升員工的綜合素質(zhì)。下面給大家介紹超有效的企業(yè)培訓(xùn)方法，一起來(lái)了解一下吧！
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭的讀書(shū)會(huì)
企業(yè)中如果領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)，培訓(xùn)是沒(méi)有辦法發(fā)展的。有領(lǐng)導(dǎo)支持，培訓(xùn)工作才好做，而領(lǐng)導(dǎo)有帶頭讀書(shū)的習(xí)慣就更加能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)氛圍。
比如，領(lǐng)導(dǎo)讀到一本好書(shū)，推薦給主管和高層去讀，這是有力度的。領(lǐng)導(dǎo)只需要看里面的一句話，在平時(shí)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，提一提書(shū)的名字，我想高層或主管就要讀完才能知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖，多么好的方式！而公司的員工知道領(lǐng)導(dǎo)最近經(jīng)常引用這本書(shū)中的語(yǔ)句，他能不讀嗎？
領(lǐng)導(dǎo)帶頭讀書(shū)是一個(gè)很好的辦法，不過(guò)中小企業(yè)老板愿意給員工《沒(méi)有任何借口》《把信送給加西亞》《請(qǐng)給我結(jié)果》這樣的書(shū)籍，而規(guī)范化的大企業(yè)會(huì)推薦《贏》《營(yíng)銷(xiāo)管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等。很多時(shí)候我們推薦書(shū)籍不是要給員工下圈套和，而是要真正為員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。沒(méi)有員工傻的不知道你在給他，這樣不會(huì)有好的結(jié)果的。
要推薦有內(nèi)涵的，長(zhǎng)盛不衰的書(shū)籍，比如《孫子兵法》《道德經(jīng)》《資治通鑒》。當(dāng)然，這些有點(diǎn)古老，當(dāng)下流行的書(shū)籍也是可以的，比如《史玉柱營(yíng)銷(xiāo)》《馬云內(nèi)部講話》《互聯(lián)網(wǎng) 》《微信應(yīng)該這么做才賺錢(qián)》等，總之，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，因此效果最好。
（二）月度會(huì)議上的討論
很多公司都是用“以會(huì)代培”的方式開(kāi)展培訓(xùn)，這也是一個(gè)很好的方式，在會(huì)議上大家，進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)的交流和分享，對(duì)大家今后的實(shí)際工作是很有幫助的，而且是在回去的工作中馬上就能用到的，我想人力資源或行政管理者應(yīng)該多多重視。
在月度或是季度會(huì)議上面，留出半天或是一天的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的討論分享，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分便捷的事情，起碼費(fèi)用方面會(huì)節(jié)省很多，培訓(xùn)部門(mén)的壓力也會(huì)小很多，而且各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人都在，一旦有什么成果可以直接落地執(zhí)行，效率很高。
不過(guò)這樣的培訓(xùn)主要針對(duì)中高層，所以內(nèi)容和老師的選擇都要謹(jǐn)慎，而且要準(zhǔn)備充分。后期主管們回到各個(gè)區(qū)域，還可以復(fù)制傳播給各個(gè)地方的全體員工，形成二次培訓(xùn)擴(kuò)展的作用。
（三）專(zhuān)題培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，專(zhuān)題培訓(xùn)是最好的培訓(xùn)，一般是3~5天的效果最好，帶有實(shí)踐操作訓(xùn)練的課程7~15天的最好。這種培訓(xùn)主題要鮮明，比如“經(jīng)理人培訓(xùn)班”“金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”“銷(xiāo)售精英訓(xùn)練班”等，這種系統(tǒng)培訓(xùn)的效果，要比單一的培訓(xùn)要好很多。這也是培訓(xùn)部體現(xiàn)價(jià)值的地方，看到第一期、第二期的學(xué)員不斷成長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也得到了提升。
搞培訓(xùn)就是要搞專(zhuān)題培訓(xùn)，把員工分層次，有針對(duì)性地去搞才能有效解決問(wèn)題，而且這樣的培訓(xùn)最好都是關(guān)鍵崗位，公司的核心崗位。讓核心崗位人員成長(zhǎng)才有力量，才能讓公司發(fā)展迅速。
（四）師傅帶徒弟
很多時(shí)候，公司集中的統(tǒng)一培訓(xùn)鞭長(zhǎng)莫及，需要用師傅帶徒弟的方式進(jìn)行時(shí)時(shí)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)是最有效果的。當(dāng)然要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的師傅才好，企業(yè)里面沒(méi)有很好的機(jī)制，師傅是不愿意教徒弟的。不像以前的師徒關(guān)系，徒弟就和一個(gè)仆人一樣，還是免費(fèi)的，因?yàn)樗灰獙W(xué)到了師傅的技能就能安身立命了，師父做出多么大的貢獻(xiàn)啊�，F(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)最根本的思想也來(lái)自師父帶徒弟的成功。我們說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟。有了師傅的點(diǎn)化，徒弟會(huì)成長(zhǎng)的很快。
（五）頭腦風(fēng)暴分享會(huì)
頭腦風(fēng)暴是非常有效的培訓(xùn)形式，對(duì)培訓(xùn)組織者的能力要求很高，可以讓大家形成一種研討互動(dòng)的氛圍。比如業(yè)務(wù)員回來(lái)了，說(shuō)顧客說(shuō)了一大堆拒絕的話語(yǔ)，怎么回答呢？小組的成員每個(gè)人想一條方法，就有幾十條，然后讓業(yè)務(wù)員去實(shí)踐，到工作中去使用，用了后看效果，回來(lái)后再研討。智慧都是這樣產(chǎn)生，這是集體的智慧，而不是找一個(gè)老師、一個(gè)名師講一個(gè)方法，這一招好像是最有效的方法。
古語(yǔ)有云：“求人不如求己”，更何況高人的方法不一定適合你，自己的路要自己走，自己的溝要自己跨，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)的溝就要團(tuán)隊(duì)一起跨，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了自己解決問(wèn)題的能力，那就一切都解決了。
如果有效地運(yùn)用這些方法，無(wú)論是成熟的大公司，還是發(fā)展中的中小公司，都會(huì)有良好的效果。
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