面試是通過書面或面談的形式來考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編整理的面試中問的問題及答案，歡迎來參考！

　　1）簡單描述一下你曾經(jīng)lead過的最滿意的項(xiàng)目？

　　考察溝通能力，是否最項(xiàng)目中最重要的要素把握，比如project type, duration, team size, result

　　2）為什么覺得滿意？那方面做得好，為什么？

　　考察其項(xiàng)目管理的強(qiáng)項(xiàng)

　　3）在這個(gè)項(xiàng)目中作為項(xiàng)目經(jīng)理，你覺得最大的challenge是什么？你如何面對(duì)的？

　　項(xiàng)目經(jīng)理啥問題都沒有碰到是不可能的，考察對(duì)項(xiàng)目日常工作的考察。

　　4）平時(shí)你如何跟team member assign task？如何track task完成狀況？有team member的performance表現(xiàn)不佳，你如何處理？

　　前兩個(gè)問題容易回答。

　　后面一個(gè)問題時(shí)關(guān)于team build的問題。

　　5）客戶背后說你壞話，打你小報(bào)告，你該咋辦？

　　客戶管理處理

　　6）客戶需求老變來變?nèi)サ�，我們只能不停的改代碼，還常常打亂我們原來的計(jì)劃？碰到這樣的問題，你該如何跟客戶交涉？

　　注意，這是個(gè)小陷阱，表明上我問的是客戶溝通的問題，實(shí)際上我考察的是scope管理，作為PM，你壓根就不應(yīng)該讓這樣的事情發(fā)生！

　　7）你發(fā)現(xiàn)你project的SA的技術(shù)決策有問題，但是SA很固執(zhí)的堅(jiān)持自己的意見，這樣的狀況你如何處理？

　　考察的是沖突管理和對(duì)PM和SA角色的理解。

　　8）在做presale的工作中，你一般采用什么辦法來做估算？你覺得你的估算準(zhǔn)嗎？

　　查考presale的經(jīng)驗(yàn)，一般來說：WBS，過去數(shù)據(jù)參考/經(jīng)驗(yàn)，Peer review，一般來說只要catch到其中之一，應(yīng)該稍微會(huì)好些。

　　9）你帶的project都是on schedule的嗎？你如何保證的？你的team OT的狀況怎么樣？你覺得效率高嗎？

　　整體考慮，都是些小問題。

　　10）技術(shù)相關(guān)問題

　　相應(yīng)技術(shù)還是需要有了解，不會(huì)問細(xì)節(jié)，如果把東西都說反了（項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中有寫的），那基本就沒戲了。

　　不懂的或者不清楚地就不要寫在CV上了，不然直接就問倒了！

　　一般一輪面試下來大概需要30分鐘到45分鐘，基本上問題會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目上拓展，會(huì)涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，如果覺得不是很合適，我可能面試過15分鐘就結(jié)束了。如果是發(fā)現(xiàn)簡歷中有虛假成分，一般馬上就結(jié)束了。

[面試中問的問題及答案]