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關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益?zhèn)�人發(fā)言提綱
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手，必須融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益?zhèn)�人發(fā)言提綱，希望對大家有所作用。
關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益?zhèn)�人發(fā)言提綱篇【一】
面對華北地區(qū)激烈的成品油市場競爭，河北石油堅持問題導(dǎo)向，圍繞“形勢任務(wù)怎么看、面對生存怎么辦、攻堅克難怎么干”，認(rèn)真開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題大討論，增強干部員工的.責(zé)任感和使命感，強化嚴(yán)細(xì)實工作作風(fēng)，助推企業(yè)脫困增效。
連日來，河北石油各單位通過領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、邀請專家作報告、組織宣講團(tuán)下基層、主題演講等活動，讓干部員工邊學(xué)習(xí)邊討論，深化認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念;在內(nèi)部網(wǎng)站、雜志、微信公眾平臺開辟討論專欄，邀請各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工撰寫文章談體會認(rèn)識、談意見建議，營造了濃厚的討論氛圍。
河北石油將專題討論和企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，在討論中廣泛開展勞動競賽。在零售線條開展“兩比兩看兩對應(yīng)”競賽，引導(dǎo)員工比學(xué)趕幫超，為擴(kuò)銷增效做貢獻(xiàn);在油庫推進(jìn)“三比三看三提升”崗位練兵競賽，通過技能比武、師帶徒等方式，提升員工崗位建功立業(yè)的素質(zhì)和技能;在安全線條深入開展“我為安全作診斷”等活動，增強全員安全環(huán)保意識，促進(jìn)企業(yè)安全運營。
針對當(dāng)?shù)爻善酚褪袌錾鐣W(wǎng)點多，嚴(yán)重制約企業(yè)拓市增效的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，河北石油轉(zhuǎn)變觀念，拔釘子、補空白，通過他有我管、短租短付等輕資產(chǎn)發(fā)展模式，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)油品銷售，截至4月底，已完成合同簽訂193座、投營19座。同時，通過微信平臺和手機APP、召開品鑒會、“走出去”營銷等手段，線上線下聯(lián)合發(fā)力，有效促進(jìn)非油品業(yè)務(wù)發(fā)展，前4個月非油銷售額同比增長41%。
關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益?zhèn)�人發(fā)言提綱篇【二】
2017年4月14日，楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司黨委副書記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后;責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠，有“分內(nèi)分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問題，敢于突破思維定式，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動作為。
與會干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差距、出對策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的`突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。
通過專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來，促進(jìn)了責(zé)任層層壓實，工作思路更加清晰，應(yīng)對措施更加有力。
會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進(jìn)取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
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