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何以招攬?zhí)煜氯瞬哦朴?2)
“2009年（第四屆）中國最佳雇主企業(yè)評測調(diào)查”引發(fā)社會各界對雇主品牌的重新定位和思考，“2010年（第五屆）中國最佳雇主企業(yè)評測發(fā)調(diào)查”正在進(jìn)行，什么樣的企業(yè)符合好雇主的標(biāo)準(zhǔn)？雇員們在哪里工作更快樂？選擇企業(yè)雇員們最看重的是什么？塑造雇主品牌老板們做了什么？好企業(yè)與好雇主有什么不同？
“中國最佳雇主企業(yè)”的評判標(biāo)準(zhǔn)是員工忠誠度。央視經(jīng)濟(jì)頻道連續(xù)播出的各主要地區(qū)評選企業(yè)員工“快樂工作”系列的展播節(jié)目，引起國內(nèi)企業(yè)界和職場白領(lǐng)群體以及社會各界強(qiáng)烈反響�！翱鞓饭ぷ鳌比缤皩�(dǎo)火索”一下子引爆了社會工作群體的內(nèi)心“火藥”，雇主不但要提供一份薪水，還要負(fù)責(zé)提供一份快樂。世界企業(yè)競爭力實(shí)驗(yàn)室著名人力資源專家王曉東認(rèn)為，員工是否快樂工作，將成為“雇主品牌”的新標(biāo)桿。
21世紀(jì)什么最重要？人才。電影《天下無賊》一句臺詞在逗笑國人的同時，也昭示人才是品牌化競爭時代制勝的關(guān)鍵。雇主品牌旨在提高員工和潛在員工對企業(yè)的滿意度、美譽(yù)度和忠誠度，并通過員工的口碑傳播和公眾新聞傳播，吸引人才，留住人才，激發(fā)人才的無限潛能，強(qiáng)化企業(yè)整體品牌的競爭能力。
為贏得忠誠度管理，塑造“以人為本”企業(yè)管理文化，必須提高企業(yè)的人文管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。2008年，上海地區(qū)白領(lǐng)人士的跳槽率達(dá)到前所未有的29%，新華社一篇記者調(diào)查指出，目前有意跳槽的職場白領(lǐng)達(dá)到了70%以上。面對如此高跳槽率，雇主是否愿意嘗試為了降低5%的員工流動率而提高大約25%的工資水平的風(fēng)險？
世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊調(diào)查顯示：越來越多的企業(yè)存在雇主和員工之間的信任危機(jī)，而這種信任危機(jī)導(dǎo)致了更多的“工作不快樂”。杜拉克說在社會科學(xué)領(lǐng)域存在的基本假設(shè)，其實(shí)比自然科學(xué)領(lǐng)域一些最基本的假設(shè)還要根本。在自然科學(xué)中，如果愛因斯坦和牛頓對宇宙做了一個錯誤的假設(shè)，比如“太陽繞著地球轉(zhuǎn)”，那本質(zhì)上改變不了宇宙。但是社會學(xué)不一樣，我們?nèi)绻僭O(shè)了一個人，比方說“不值得信任”，那很麻煩，這個人對于你而言就會變得像你假設(shè)的那樣不可信任，盡管對別人而言他是值得信任的。
近年來，雇員的工作倦怠、職場困惑、心理壓力等方面的問題，在國內(nèi)許多城市日益凸顯。據(jù)“2009年度中國最佳雇主企業(yè)評測大型調(diào)查”結(jié)果顯示，我國50.09%的上班族認(rèn)為自己存在一定程度的心理健康問題，就業(yè)者的壓力感呈持續(xù)上升的態(tài)勢。在對2006年、2007年以及2008年前三個月的分析中顯示，相比2005年，就業(yè)者的總體壓力在2006年上升了36.7%，在2007年上升了67.4%；與此相對，就業(yè)者的總體幸福感逐年下降，2007年為2006年的75.3%，2008年為2006年的41.2%.
關(guān)注雇主品牌建設(shè)，必然為企業(yè)贏得社會公眾的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度，吸引精英人才，提高企業(yè)的社會影響力和市場競爭力。雇主品牌建設(shè)中一個不容忽視的問題是“如何使你的員工快樂工作”�？鞓肥乾F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個人性指標(biāo)，讓員工不再質(zhì)疑“工作，我把青春獻(xiàn)給了你，你憑什么讓我不快樂！”。快樂工作，是一個我們永遠(yuǎn)努力的目標(biāo)。
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