分公司月度工作總結(jié)模板

　　回顧這一個(gè)月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過(guò)。下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的分公司月度工作總結(jié)模板，歡迎參考~

　　篇一：分公司月度工作總結(jié)模板

　　時(shí)光飛逝，不知不覺間在渭南分公司已經(jīng)度過(guò)了兩個(gè)多月的時(shí)光。在這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了快消品行業(yè)的許多相關(guān)知識(shí)，也對(duì)公司的產(chǎn)品恒大冰泉有了更深刻的了解。在這個(gè)月，我跟著業(yè)務(wù)員跑傳統(tǒng)線路，熟悉并解決傳統(tǒng)終端店里邊遇到的各種問題，如何達(dá)到銷售的目的，如何去和客戶溝通，怎樣去開發(fā)新的客戶，怎樣去解決客戶的顧慮，怎樣去解決客戶遇到的問題，怎樣去維護(hù)客情等等許多以前在學(xué)校根本聽都沒聽過(guò)的實(shí)際問題。同時(shí)下半月，我調(diào)到特通渠道，開始接觸賓館以及大型餐飲等店的冰泉銷售工作。期間雖然遇到了許多問題，但是在老業(yè)務(wù)的幫助下都能一一解決。不斷在逆境中成長(zhǎng)，在工作中學(xué)習(xí)，一天天充實(shí)著自己的專項(xiàng)技能，以及銷售技巧。下面是我對(duì)這個(gè)月的工作做的詳細(xì)總結(jié)。

　　九月二日至九月五日，我去韓城分公司輪崗，期間同韓城業(yè)務(wù)員跑線，觀察韓城市場(chǎng)，詢問終端店的恒大冰泉銷量，發(fā)現(xiàn)咱們公司的產(chǎn)品處于進(jìn)入市場(chǎng)初期階段，許多消費(fèi)者對(duì)恒大冰泉認(rèn)識(shí)度不夠，同等的價(jià)格，他們更愿意去買飲料而不會(huì)去選擇礦泉水。我個(gè)人覺得，公司應(yīng)該繼續(xù)加大恒大冰泉的宣傳力度。增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)恒大冰泉的認(rèn)識(shí)，讓消費(fèi)者懷揣一顆急不可待的心去買，去體驗(yàn)恒大冰泉。咱們公司的礦泉水，只有通過(guò)長(zhǎng)期的品嘗，才能體會(huì)出它與其他礦泉水的區(qū)別，無(wú)論是口感，還是微量元素含量，還是對(duì)身體健康的幫助。所以我們要懷著一顆長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的心。努力去改變消費(fèi)者的觀念。做好產(chǎn)品展示，做好海報(bào)展示，做好活動(dòng)展示。發(fā)揮恒大冰泉的優(yōu)勢(shì)。不斷的占領(lǐng)市場(chǎng)份額。達(dá)到快速發(fā)貨，快速銷售，快速回款，消費(fèi)者信賴，消費(fèi)者優(yōu)先購(gòu)買的產(chǎn)品。

　　九月五日至九月十五日，我跟著渭南市傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)。在日常跑線的過(guò)程中，天其條件不好，碰見連陰雨情況，渭南市水產(chǎn)品普遍銷量不高。進(jìn)每一家傳統(tǒng)終端店，詢問客戶的銷量結(jié)果總是不盡人意。但是每個(gè)月的銷量又必須去完成，這時(shí)候，體現(xiàn)出了當(dāng)初學(xué)習(xí)郭可欣小郭哥的PPT的重要性。二八法則，重點(diǎn)抓住那幾家優(yōu)質(zhì)客戶以及許多家客情相當(dāng)好的客戶下貨。最終在石磊石總的監(jiān)督和指導(dǎo)下，渭南市場(chǎng)有了很大的改觀。石總來(lái)渭南時(shí)，渭南的銷量一直不理想，在經(jīng)過(guò)了石總的一番批評(píng)與指導(dǎo)下，渭南全體銷售部進(jìn)入一級(jí)備戰(zhàn)狀態(tài)，每天制定銷量，頻繁的去跑那種銷量好，客情關(guān)系融洽的客戶。同時(shí)采用掃街戰(zhàn)術(shù)，開新店，做廣告，貼海報(bào)，堆堆箱。爭(zhēng)取最生動(dòng)的市場(chǎng)表現(xiàn)力。經(jīng)過(guò)石總與郭總兩天的指導(dǎo)以后，渭南的業(yè)務(wù)員不但每天定時(shí)跑完自己當(dāng)天的線路之后，同時(shí)還去維護(hù)其他線路上的客戶，去爭(zhēng)取新的店，去完成銷量任務(wù)。感覺渭南分公司不再處于暮氣沉沉的氛圍之中。每個(gè)人都積極向上，爭(zhēng)取完成公司的任務(wù)。

　　九月二十二后，我被調(diào)到蒲城縣跑特通線路，剛進(jìn)入蒲城縣，對(duì)縣城里邊的特通店一無(wú)所知。通過(guò)與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員的交流中了解到，蒲城縣的特通店并不是很多。并且只有三家銷量不錯(cuò)。平均能達(dá)到每月15件水的'銷量。其他特通店，銷量普遍較低。迫切需要去規(guī)劃新的線路，開新的特通店，從中挑取優(yōu)質(zhì)客戶長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)不能放棄那種小客戶。正所謂積土成山，積水成淵嘛。在蒲城，同經(jīng)銷商談的時(shí)候，他明確指出堅(jiān)決不欠賬，不接受月結(jié)。經(jīng)過(guò)主管的及時(shí)溝通后，初步接受月結(jié)這一方式。要不然，特通店開展任務(wù)將無(wú)比艱巨。

　　經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，初步擺脫了剛出學(xué)校社會(huì)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的尷尬局面，但是要想在恒大集團(tuán)有更好的發(fā)展就不能忘記學(xué)習(xí)，只有不斷的充實(shí)自己，提高自身能力，培養(yǎng)個(gè)人內(nèi)涵，才能在如今這種高速發(fā)展的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟。一開始，我不明白一個(gè)集團(tuán)為什么在十幾年的發(fā)展之后為何會(huì)有如此高的成就，不在于許老板一個(gè)人的智慧結(jié)晶，而在于全體恒大員工的共同努力和奮斗之下，在恒大強(qiáng)力的執(zhí)行力之下。世界五百?gòu)?qiáng)這個(gè)目標(biāo)又會(huì)是恒大集團(tuán)另外一個(gè)起點(diǎn)。恒大加油!恒大冰泉加油!

　　篇二：分公司月度工作總結(jié)模板

　　分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)分公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。

　　監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

　　1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的`制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。

　　2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

　　3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

　　誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

　　A類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

　　B類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。

　　C類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

　　分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

　　篇三：分公司月度工作總結(jié)模板

　　7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來(lái)，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng)，并對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善�，F(xiàn)將七月份6S所做工作總結(jié)如下：

　　一、七月份6S管理推進(jìn)情況一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間安排設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電維修工、技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備維修維護(hù)，檢查和排除安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。

　　二是對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流動(dòng)區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

　　三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間行車、工具房、油庫(kù)等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查，對(duì)查出的問題及隱患及時(shí)整改，確保隱患排查不留死角;

　　四是在現(xiàn)場(chǎng)改善中，車間對(duì)前一階段6S成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的'放臵在拖把池內(nèi);班組6S大講臺(tái)、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏。

　　二、下一步工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深入推進(jìn)6S管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況，車間將加大職工培訓(xùn)力度，結(jié)合退城進(jìn)區(qū)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工掌握新區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

　　2、結(jié)合公司6S辦公室每周給車間下達(dá)的具體推進(jìn)項(xiàng)目，車間重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作，把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合，深入到每個(gè)環(huán)節(jié)把6S管理工作做細(xì)做強(qiáng)。

　　20XX-7-26

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