年度評優(yōu)工作總結(jié)
又是一年一度的優(yōu)秀人員評選工作，很榮幸的又擔(dān)任此次工作的總負責(zé)人，不大不小的一項工作，今天算是完美收官，特意借三茅的平臺來做一個工作總結(jié)。
1、評優(yōu)工作動員會
根據(jù)每年優(yōu)秀人員評選結(jié)果公布的時間，提前了一個月開始做評優(yōu)工作的啟動儀式，先是部門內(nèi)部就去年評優(yōu)工作做簡單的回顧，然后針對今年公司發(fā)展的總體情況，如業(yè)績情況、行業(yè)趨勢和員工士氣等。動員大會上提出幾個問題：評優(yōu)的獎項設(shè)置?根據(jù)預(yù)算名額設(shè)置?獎勵方案設(shè)置?評優(yōu)形式是否更改?此項工作在評優(yōu)結(jié)果出來前一個多月開始謀劃。經(jīng)過兩天的部門內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，先是初步把以上問題做了簡單的規(guī)劃，再把簡單規(guī)劃反饋給老板，如同意馬上開始撰寫方案，如不同意，剛再進一步溝通確認(rèn)�！@項工作基本維持了2天時間。
2、評優(yōu)方案撰寫
根據(jù)每個獎項的具體限制條件做陳述性描述，形成初步方案，方案大致如下：
評選目的：比較泛泛而言，此處省略;
評選原則：公平、公正、民主
評選對象標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)每個獎項描述對工齡、業(yè)績、亮點、品德等方面的陳述性文字;
評選流程：分為候選人提名流程和正式公開投票、唱票流程;提名流程均由部門內(nèi)容通過無記名方式公開投票+部門負責(zé)人意見綜合提名出部門內(nèi)容的候選人;后者是正式的投票流程，根據(jù)每個部門推薦的候選人，由全公司進行公開唱票�！砂床煌勴椩O(shè)置不同流程，如優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員評選流程不一樣。
審核標(biāo)準(zhǔn)：列出行政人事部對所有候選人資格的嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)和計票準(zhǔn)則進行說明。
終審評選標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)由總經(jīng)理評審?fù)ㄟ^即為最終正式名單。
獎勵明細：列舉出當(dāng)選的優(yōu)秀人員將享受的福利待遇，如調(diào)戶、晉升、加薪、旅游等。
評選工作每個階段的工作要求：如某日前必須提交提名候選人名單、某日前必須完成候選人投票、某日前一級部門全會上各部門進行PK，形成最終名單提交總經(jīng)理審批。
方案經(jīng)過會簽確認(rèn)后形成執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，作為后續(xù)每項工作的指引。
3、發(fā)出評選通知
公布評選方案、評選的獎項、人數(shù)限額、公布時間等內(nèi)容。
4、執(zhí)行評優(yōu)方案細則
根據(jù)每個獎項標(biāo)準(zhǔn)，過濾可作為參選的候選人名單，供各部門進行評選，同時提高效率，避免當(dāng)選的人選因某項處分或請假超時等被刷名單。
追蹤每個部門提名候選人名單的收集，及時進行正式的投票工作，以在規(guī)定的時間內(nèi)完成正式候選人的評選結(jié)果。
5、確認(rèn)優(yōu)秀人員名單
根據(jù)以上細則，在規(guī)定的時間由部門負責(zé)人—— 一級部門負責(zé)人—— 總經(jīng)理確認(rèn)最終的當(dāng)選名單，并對全體員工公布評選結(jié)果�！衲晡覀兲匾獠还�，只讓一級部門負責(zé)人知悉，因為在頒獎環(huán)節(jié)我們設(shè)置了提名獎項，以之鼓勵提名未獲獎的人員。
6、優(yōu)秀人員的頒獎詞
由當(dāng)選優(yōu)秀人員的直接上級來撰寫頒獎詞，統(tǒng)一由行政人事部門審核，形成最終稿件，以供設(shè)計部制作頒獎視頻以提升現(xiàn)場頒獎氛圍。
按照以上流程，基本需要1個月時間來完成，每個細節(jié)都規(guī)劃得很細致，所以導(dǎo)致很多細節(jié)的工作需要跟進，必須確保充足的時間，才可以把工作做得更完美。
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