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下屬不團(tuán)結(jié)該如何管理
有位姓韓的朋友問：下屬不團(tuán)結(jié)該如何管理?問題是這樣的：我們部門的員工都是一些從其他部門調(diào)入的佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對(duì)方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的潛能，結(jié)果適得其反。很苦惱，不知道如何讓他們和睦相處、很好的配合，減少這些不必要的內(nèi)耗，所以請(qǐng)各位專家支支招，謝謝了!我的看法如下：
1、正常現(xiàn)象。
佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對(duì)方、較著勁。奧運(yùn)男籃美國夢(mèng)之隊(duì)不也是沒得到冠軍嗎?
2、PK。
牛人在一起，看不起對(duì)方，實(shí)際是都覺得自己最牛。那就公開PK。PK的目的促進(jìn)自省，在PK的過程中，牛人會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)原來對(duì)方也很牛，我還真不一定是最牛的，起碼在某某方面我得向某某學(xué)習(xí)。這個(gè)有成功的案例。
3、抓住機(jī)會(huì)，深度匯談。
把平時(shí)公開說的話，以及心里想說而沒有說出來的話，還有那些在酒店里說的話，都說出來。不是牛嗎?還怕聽真話嗎?真話出口，鬼神繞走。
4、團(tuán)隊(duì)長(部門長)以身作則，率先示范。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是隊(duì)長。團(tuán)隊(duì)搞得好了，不要居功。搞得不好，在責(zé)難逃。如果你的團(tuán)隊(duì)一直如此，那不是隊(duì)員的錯(cuò)。
團(tuán)隊(duì)長可以先拿自己開涮，然后說出自己真實(shí)的想法、憂慮，以及困惑，這里最重要的是一個(gè)字：真。再一步是征詢各位牛人的想法，這里的成功秘訣也是一個(gè)字：誠。
上下之是與平級(jí)之間，真誠二字，千金難易。作為團(tuán)隊(duì)長，要開創(chuàng)真相的管理系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)長最好不要相信“泥潭”與“辦公室政治”，至少要在你的團(tuán)隊(duì)打造沒有泥潭與辦公室政治的工作氛圍。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中的每個(gè)人都深度渴望，彼此真誠相待。如果你能看到這一點(diǎn)，并懷著熱情去做，同時(shí)講究一點(diǎn)方法與時(shí)機(jī)選擇，就一定能成功!
暫時(shí)的不團(tuán)結(jié)，對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)，我想機(jī)會(huì)比挑戰(zhàn)多!超越不團(tuán)結(jié)，你們將無往而不勝。
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