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企業(yè)做到這幾點,再也不怕資本寒冬

時間:2024-08-09 16:12:10 學人智庫 我要投稿
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企業(yè)做到這幾點,再也不怕資本寒冬

  企業(yè)怎樣才能在資本寒冬里活下去,怎么做好預防?一起看看下面文章。

  資本寒冬的降臨,從某種程度上來說,是創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅讓資本開始冷靜下來重新看待創(chuàng)業(yè)公司。但對于創(chuàng)業(yè)者來說,資本寒冬則是一場殘酷的淘汰賽,每個創(chuàng)業(yè)者都想抓住救命的稻草讓自己挺過寒冬。如果沒有資本支持,也沒太多余糧過冬,不妨參考下面的幾點建議,可能這就是你想抓住的那根稻草。

  1. 設置成長最底限

  成長是一個創(chuàng)業(yè)公司生存能力的最直接體現,無論哪種經濟形勢下,對于成長的要求都必須明確并且能夠落地。

  關于成長的定義,樂觀的經濟形勢下,任何對公司有益的增長都可以納入成長的范圍,比如人才儲備、產品打磨等;而在資本寒冬下,成長特指銷售目標的考量。大多數創(chuàng)業(yè)公司很難實現自身的收支平衡,這是不爭的事實,但惡劣的生存環(huán)境下,如果你沒有融資好過冬,又不能保持最底限的增長,那倒下只是早晚的事。退一萬步講,起碼的底限應該是達到收支平衡。

  強調成長底限的另一個重要意義還在于,它能讓你側面驗證自己的項目價值和缺陷,很多創(chuàng)始人當局者迷,出于愛孩子的心態(tài)忽略掉公司存在的很多問題。如果你的公司真存在致命缺陷,那成長最底限也必然很難達到。

  2. 保持心態(tài)要像初升的太陽,控制成本要像冬眠的蛇

  從經濟發(fā)展的規(guī)律來講,有高峰就有低谷,所以不妨把資本寒冬看成一次正常的市場調整,看上去人人自危,但對有價值的項目來說,這是一個快速進階的好機遇。創(chuàng)業(yè)者要做的就是把自己當成這匹殺出重圍的黑馬,沒有這樣的心態(tài),即便你真是黑馬可能也會死在跟你沒多大關系的寒冬里。

  然而樂觀并不意味著你可以盡情的放縱自己,多留余糧好過冬這一點永遠沒錯,因此不必要的開支必須全部砍掉。對于創(chuàng)業(yè)公司來講,支出最多的莫過于工資,如果有可能,讓崗位瘦身,數十人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司隨處可見,別覺得你有百八十人就意味著你比別人更強,寒冬下,最容易被拖垮的也往往是這種臃腫的公司。

  也別覺得自己有實力,花完錢還會有投資人送來,滴滴投資人朱嘯虎說過這樣一句話,資本寒冬投資人都在休假,別總想搞把大的。

  3. 無論多缺錢,把UE放在首位

  公司瘦身不等于給產品瘦身,用戶永遠是最敏感的,他不關心資本寒冬,只會看到產品是不是讓她感到愉悅,因此UE始終要放在首位。好的UE應該是從細節(jié)開始,并貫穿于每一個細節(jié)。

  別抱有僥幸心理,覺得現有的產品已經擁有一部分可觀的用戶群,是不是在寒冬下讓產品升級也暫時放緩好節(jié)省開發(fā)成本。

  要知道互聯網時代,一夜之間行業(yè)格局可能就全然不同,在你糾結于控制成本和用戶體驗之間時,可能一款更吸引用戶的競品就出來了。

  周鴻祎曾說,體驗為王,用戶體驗的根本是用戶需求。當你這些用戶的需求都被競爭對手滿足了,下場可想而知。

  4. 專注于垂直細分領域

  一個典型的案例是出行領域當中的滴滴與e代駕。

  滴滴的誕生建立在千萬的廝殺當中,一路走來成功實屬不易。而代駕領域,e代駕的創(chuàng)業(yè)相對順風順水,沒有遭遇巨頭之爭以及萬千廝殺,而且耕耘在這一細分領域,其產品價值及服務同樣具有無限大的想象空間,估值也并不遜色。

  這二者應該是是否應創(chuàng)業(yè)于垂直細分領域最淺顯的解讀。

  一方面細分領域競爭壓力相對較小,另一方面對于投資人來說,如果你的項目不是垂直細分領域,可能他聽你講完BP的興趣都沒有。

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