企業(yè)管理中保持公司員工積極性的秘訣

　　1、對員工要有信任

　　管理者應該充分信任你的員工，放手讓他們自己完成工作。創(chuàng)業(yè)者們都喜歡事事親躬，但是如果你能夠在給予員工方向之后，放手讓他們憑借自己的能力解決問題，你的公司將會成長的更快。不要去過分的計較其中的失敗。

　　2、問候員工、傾聽他們

　　一句簡單的問候“你最近怎么樣”就已經(jīng)足夠。員工們或者微笑的回答，或者表達一下關心。從來沒有聽過老板這樣問候過的員工，這讓員工感覺自己從未被重視過。這樣一句簡單的問候，可以讓你的員工覺得自己是被關注的。

　　3、將獎金的一部分轉化為文化獎勵

　　作為獎金的一部分，管理者把舞會和附近即將售罄的演唱會門票一起獎勵給員工。這些難忘的經(jīng)歷遠比任何物質上的獎勵要更重要。當員工聽到這個消息時，管理者從沒發(fā)現(xiàn)他們那么興高采烈而且從那以后前所未有的努力工作。

　　4、工作時間有一定靈活性

　　每個人都有自己的工作節(jié)奏。一些人在早晨的效率出奇的高，而有些人可能更喜歡熬夜工作。除了中午前的10分鐘會議外，員工可以在任何時間高效率的工作，他們會按進度匯報工作情況并保證在最后期限前完成工作。而給與員工這種自由的同時，也向員工展示了對他們的信任，而管理者最后也能收到意想不到的效果!

　　5、給員工學習的機會!

　　每個人都希望自己能學到更多東西，技有所長。所以讓員工快樂并提高工作積極性的另一種方法在于提供他們學習的機會。無論是花時間讓他們參與一些感興趣的會議，還是維系人際關系甚至是關心他們的職業(yè)生涯規(guī)劃等等。

　　6、職位保持一定流動性

　　在創(chuàng)業(yè)公司，并不是招什么人來就負責什么崗位。與其指定這個人讓他去完成一項工作，不如讓他們進入搭檔的角色，這會讓他們熱情盎溢的專注于公司需要他們做的事情。

　　7、樹立員工的信仰

　　與大公司很難晉升相比，創(chuàng)業(yè)公司有更多的機會留給員工，讓他們有機會成為公司宏偉藍圖中的一部分。每位員工都將對創(chuàng)業(yè)公司的成長做出巨大的貢獻，產生深遠的影響。創(chuàng)業(yè)者應該讓員工明白，他們將會隨著公司的成長而成長。

　　8、給員工量身定制的獎勵

　　創(chuàng)業(yè)公司可以詢問員工想要什么樣的獎勵。參加期待已久的會議?更靈活的工作安排?最新的iphone?你的員工會為你愿意花時間去了解他們想法而感到愉快，也會為此更出色的完成工作!

　　9、舉行團隊聚餐，無所不談

　　一季度舉辦一次聚餐。在一兩次聚餐后，員工彼此之間會更親切，并且會與你分享之前不愿分享的事情。不要把這看成是老板們耍的一個把戲，而是公司的一種文化。每個人都會暢所欲言，而管理者也要一直傾聽。

　　10、創(chuàng)建團隊透明度以及協(xié)作文化

　　每周一的例會，明確目標、安排工作、匯報進度等。對于員工來說，這不僅僅是一個工作匯報，更重要的是，是讓所有的員工都能深入了解我們所在做的事情。管理者給與整個團隊一個彼此滲入的機會，讓他們創(chuàng)造更多的價值。從而慢慢的營造出一種強大的公司文化，最終做出更好的產品。

　　11、支持內部創(chuàng)業(yè)者

　　讓員工享有項目自主權，選擇他們感興趣而又利于公司的項目來做。這樣，管理者很快就會意識到身邊存在著天才般的人物，他們能解決你甚至都沒有想到的問題，提高員工工作的興致!

　　12、提升優(yōu)秀的員工

　　當管理者了解到優(yōu)秀員工時，應該給予他們職位上的晉升或者薪資、獎金方面的獎勵。讓他們明白你看到了他們所付出的努力與做出的成就，某種程度上，這對于留住優(yōu)秀員工并他們愉快的工作很重要!

　　13、商務以外的投資

　　管理者可以提供給員工額外的100元，讓他們去閱讀管理者親自挑出來的一些與創(chuàng)業(yè)、產品相關的書籍，并堅信這些額外的閱讀能讓他們變得更好。他們在得到獎金以及授權的同時，管理者也得到了更加優(yōu)秀的員工。

　　14、舉辦聚餐活動

　　沒什么能與圍著燒烤架吃燒烤更美妙的事情了。每當此時，大家都很放松，管理者也會從中了解到員工工作以外的才華。如果一個公司給員工一種大家庭的感覺，這些員工怎么會不喜歡在這里工作?

　　15、管理者自己保持工作的積極性

　　管理者給員工樹立一個榜樣。關心團隊，以公司為驕傲、了解員工所有或大或小的成就。保持積極的態(tài)度，給予員工正能量!

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