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績效工資考核表
績效工資考核表
部 門
部門負(fù)責(zé)人
考核人
考核時(shí)間
考核內(nèi)容
完成情況
評(píng)分
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
考核人意見:
考核小組(代表)評(píng)價(jià):
總經(jīng)理指導(dǎo)意見:
績效工資考核細(xì)則
為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),做到人盡其才,使人力資源發(fā)揮最大效能,調(diào)動(dòng)人的積極性,使企業(yè)員工具有使命感,進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力,使公司具有運(yùn)行活力,進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合,使優(yōu)者得其位,劣者有壓力并形成向上動(dòng)力,從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,特制定公司的績效工資考核制度
一、績效工資考核目的
1.通過績效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。
2.在績效管理過程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,形成良好的溝通機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力。
3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效,促進(jìn)公司快速發(fā)展。
4.通過對(duì)員工工作業(yè)績、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。
二、適用范圍
本績效考核適用公司全體員工,但下列人員除外:
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;
2、當(dāng)月請(qǐng)事假2天及以上的員工;
3、當(dāng)月請(qǐng)病假5天及以上的員工
4、因公傷休息次月不參與考核;
5、曠工者不參與考核;
6、具體請(qǐng)假細(xì)則參考請(qǐng)假制度與流程
三、績效工資劃分:
依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同,劃分不同的績效工資,績效工資具體金額見工資構(gòu)成、
考核用表內(nèi)容和方式:
1、按照逐級(jí)層層分解原則履行
2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn),確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。
四、考核的基本原則
1、公開、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則
2.以發(fā)展為導(dǎo)向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評(píng)為手段,以激勵(lì)為引擎,以培訓(xùn)為跳板。
五、考核期及考核時(shí)間
考核類別
考核時(shí)間
考核結(jié)果公布
考核分析
績效工資發(fā)放時(shí)間
月度考核
每月
每月3號(hào)
每月5號(hào)
工資發(fā)放日
年度考核
1月—12月
次年1月25日
次年1月25日
年底獎(jiǎng)金發(fā)放日
在考核周期結(jié)束后,對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布,一份存錄,一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。
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