日前，傳出消息稱IBM啟動(dòng)了新一輪裁員，預(yù)計(jì)裁員超過1.3萬人，歐洲和印度已裁減1200多名員工，員工總數(shù)10年來首次下滑。除IBM，索尼、英特爾、惠普、西門子、宏碁等公司紛紛裁員過冬。據(jù)了解，索尼全球裁員5000人，關(guān)閉在美20家零售店，并預(yù)計(jì)2014年虧損將達(dá)11億美元，計(jì)劃出售其PC部門。
IT業(yè)2014年前景看衰
“IT業(yè)變革從未如此劇烈�！蔽④浿袊�(guó)CEO賀樂賦的一句話道出今年IT業(yè)的無奈與辛酸。IT資深觀察員、CBSI負(fù)責(zé)人劉克麗認(rèn)為，IT業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年都會(huì)出現(xiàn)混戰(zhàn)，今年對(duì)戰(zhàn)仍將持續(xù)。劉克麗預(yù)測(cè)，IT業(yè)今年或要發(fā)生的幾個(gè)亂象將給產(chǎn)業(yè)帶來深刻影響。
劉克麗說，第一個(gè)是手機(jī)支付亂象。手機(jī)支付就意味著又增加了8億張信用卡、現(xiàn)金卡的潛力，另一個(gè)在運(yùn)營(yíng)商開戶的大銀行誕生，見錢誰不眼開手癢。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融或?qū)y象叢生。阿里巴巴首個(gè)發(fā)明了余額寶，一下子帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。跟風(fēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，雨后春筍似的迸發(fā)出來很多類似的理財(cái)產(chǎn)品。今年理財(cái)回報(bào)的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。
而公有云市場(chǎng)也將掀起激烈斗爭(zhēng)。2014年的公有云將一定出現(xiàn)國(guó)際大品牌競(jìng)爭(zhēng)的局面，他們失去了電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，決不放棄云服務(wù)的藍(lán)海。在國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗中，騰訊、阿里、百度決不是省油的燈，一場(chǎng)亂戰(zhàn)即將開戰(zhàn)。
劉克麗也表示，2014年電商三巨頭的亂戰(zhàn)在所難免。京東持續(xù)跑馬，亞馬遜有一票粉絲，而最危險(xiǎn)的是當(dāng)當(dāng)。雖然大家都跟著天貓和淘寶走，去年天貓一天能狂卷400億，當(dāng)然它也透支了人們的購(gòu)買力，天貓還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但是其同系的淘寶就面臨更多尷尬。在劉克麗看來，電商小賣家出頭將變得不是那么容易，掉隊(duì)在所難免。而她同時(shí)也表示，今年移動(dòng)辦公普及升級(jí)，智能手機(jī)還有25%以上的更換率。
裁員是否最好的良藥
對(duì)于外企裁員的現(xiàn)象，倍智人才CEO許鋒認(rèn)為，在西方，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的要求就是利潤(rùn)一定要增長(zhǎng)，所以裁員往往是削減成本的主要方式之一�！叭绻髽I(yè)今年虧損了，在裁員之后，未來幾年利潤(rùn)很有可能是增長(zhǎng)的，財(cái)報(bào)會(huì)更好看。如果不裁員，又沒有明確的發(fā)展路徑，那就很難做到讓資本市場(chǎng)滿意。”
合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、思拓地產(chǎn)咨詢董事總經(jīng)理王鉞認(rèn)為，針對(duì)全球性裁員，從區(qū)域市場(chǎng)的角度看，裁員不一定是壞事，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析。“有些大型跨國(guó)公司為順應(yīng)形勢(shì)、進(jìn)行變革而進(jìn)行的裁員是健康和必然的。不能以偏概全，全球性企業(yè)人員調(diào)整比較正常，有可能只是內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)，在增長(zhǎng)緩慢的區(qū)域裁員，在成長(zhǎng)性較好的區(qū)域招聘�！�
王鉞告訴南都記者，裁員一般有兩種，一是企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行人員調(diào)整，淘汰跟不上時(shí)代的員工，騰出資源，給更合適的人。另一種是休克式療法，完全跟著市場(chǎng)走的短期行為，市場(chǎng)不好了就裁員�！斑@種裁員很不可取，一方面影響了企業(yè)的口碑，另一方面將員工拆散了之后等市場(chǎng)轉(zhuǎn)好再組合是要付出很大代價(jià)的�！�
許鋒表示，對(duì)于百分之七八十的員工來說，被裁也是可以接受的�！霸诖蟛脝T的情形下，很多人可以拿到3+X，甚至是6+X的薪水，也就是說如果你工作了3年，被裁之后可以拿到9個(gè)月的薪水，是相對(duì)不錯(cuò)的。再換了一個(gè)公司，薪水也不一定比之前少。但對(duì)另外百分之二十的員工來說，他們會(huì)比較痛苦。這類員工往往是技術(shù)類，專業(yè)上受到限制，需要更多的時(shí)間調(diào)整和找工作�！倍@類員工在IT產(chǎn)業(yè)更為常見。
但裁員絕對(duì)不是企業(yè)扭虧為盈、由危轉(zhuǎn)機(jī)的一劑良藥。在IT業(yè)整體蕭條的形勢(shì)之下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也成為必經(jīng)之路，在許鋒看來，未來寡頭并購(gòu)整合、企業(yè)對(duì)于開發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品線才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
協(xié)議存款變?yōu)橐话阈源婵�、利率上限�?zhí)行同檔次基準(zhǔn)利率1.1倍、提前支取按照活期存款利率計(jì)息或收取罰息。對(duì)于極度依賴協(xié)議存款的余額寶類互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金來說，銀行這些反擊的招數(shù)可謂招招見血。
多位業(yè)內(nèi)人士證實(shí)，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)25日召集相關(guān)會(huì)員行研究銀行存款自律規(guī)范措施。會(huì)上各會(huì)員銀行代表一致同意，考慮由協(xié)會(huì)出臺(tái)相關(guān)自律規(guī)范文件，上述幾點(diǎn)，即是醞釀中的自律規(guī)范內(nèi)容。
“互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金納入一般存款是監(jiān)管跟隨金融創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的動(dòng)作，這種監(jiān)管是必然的�！睎|莞銀行金融市場(chǎng)部分析師陳龍表示。不過，在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行研究中心主任郭田勇看來，將各類管制存款均改為可議價(jià)的 “協(xié)議存款”是未來的方向。