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企業(yè)內(nèi)部招聘新妙招(2)
另一方面，新的部門環(huán)境、團(tuán)隊(duì)情況、加班情況也要盡早地了解清楚，最好是在你參加面試之前。法國羅奇堡家具中國區(qū)人力資源經(jīng)理趙征認(rèn)為，提前“摸底”新職位的上司也是必須的，他的管理模式、個人性格、溝通方式和你是否契合也是你換崗時需要認(rèn)真考量的重要因素。公司人參加內(nèi)部招聘首先就要避免應(yīng)聘成功的新職位反而感覺不如以前職位滿意的狀況，所以事前做好準(zhǔn)備功課非常重要。
提醒
1、在和任何一方溝通時不要倚老賣老。
2、面試時最好不要過度展現(xiàn)你與目標(biāo)部門成員的私人關(guān)系，以免新領(lǐng)導(dǎo)誤會你在影響他做判斷，甚至拿老板或者其他人壓他。
3、與新崗位相關(guān)性不大的部分不要刻意展現(xiàn)。
STEP3：如何跟原部門溝通、交接工作?
內(nèi)部招聘中有兩種流程，一種是新舊領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行溝通，經(jīng)原領(lǐng)導(dǎo)同意之后，員工去應(yīng)聘新的職位。而在人員眾多、部門復(fù)雜的大公司里，通常則是在某位員工的新職位應(yīng)聘成功之后，再通知原領(lǐng)導(dǎo)。
但HR們大多建議，不論是哪種流程，最好事先與原領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得同意和諒解。
智聯(lián)招聘的人力資源高級經(jīng)理祝青秀就曾遇到過失敗的案例。員工H通過公司內(nèi)部招聘先與理想部門達(dá)成了初步的轉(zhuǎn)崗協(xié)議，只是在最后的原主管簽字環(huán)節(jié)采取了“通知”的形式請主管簽字，原主管認(rèn)為消息突然，H沒有尊重他和原部門同事，不肯放人，經(jīng)人事部門溝通無效，新的部門主管也不想在這件事上得罪H的原主管，最后H兩頭都沒有著落，只好以離職收場。
另外，在內(nèi)部招聘的過程中，原領(lǐng)導(dǎo)對你的看法和建議也可能是錄用你的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。祝青秀建議，用積極的方式與原領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓原領(lǐng)導(dǎo)充分了解你的想法最好，重點(diǎn)是懇切地闡述你的職業(yè)規(guī)劃，而不是對原來職位的不滿。天合光能有限公司的招聘經(jīng)理黃小波則認(rèn)為溝通的時機(jī)和工作量都很重要，在工作量很大、部門急需人手的情況下，溝通的結(jié)果不會太好。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在工作不太繁忙或者下班之后輕松的私人時間內(nèi)比較容易接受員工友好的溝通。
與平級的原部門同事溝通這件事時，也要注意技巧，尤其要做好手頭工作的交接，之前沒有完成的屬于你的工作最好結(jié)束掉之后，再去新崗位報(bào)到。
對于私人關(guān)系作用強(qiáng)的原崗位，例如銷售，如果你不愿意分享資源，就要做出取舍，是抓住手頭幾個客戶的意義更大，還是高的職位、新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會給你的意義更大。畢竟世界上沒有兩全其美的事情。
提醒
1、新主管那邊也別忘溝通，尤其不能為了討好新主管，說原主管的壞話。
2、哪怕你是因?yàn)閷ΜF(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)非常不滿才要離開的，也別跟所有人吵翻了才走，就算你去了新部門，也總有與原部門再次碰面合作的時候。
沒有應(yīng)聘成功就沒臉留在公司了嗎?
在公司和HR的眼里，每一個員工都是屬于公司的財(cái)產(chǎn)，所以你沒有應(yīng)聘成功別的部門也沒關(guān)系。
當(dāng)然，如果你不想在這件事上讓原部門主管對你有什么看法，還是應(yīng)該主動再跟他溝通一次。內(nèi)容最好包括自己的職業(yè)規(guī)劃，說明那個職位為什么更吸引你，談?wù)剬ΜF(xiàn)在工作的看法，請主管給自己一些改進(jìn)的建議，讓對方感覺到你還是會認(rèn)真地對待現(xiàn)有的工作，并且可能會比之前做得更好。這樣，即使你在內(nèi)部招聘中失敗了，也能將它變成一個正向的事件。當(dāng)然，你也可以向HR申請對應(yīng)聘情況的保密，最大化地維護(hù)自己的隱私。
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