績效工資考核表(2)

　　六、考核周期績效工資的計算

　　1、實際可得績效工資辦公室統(tǒng)計后交由財務(wù)按照實際考核得分按比例進行計算完成。

　　2、公司員工月績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

　　(1)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達到100分，足額領(lǐng)取績效工資;

　　(2)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達90—100分以下，領(lǐng)取90%-—100%績效工資;

　　(3)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達80—90分以下，領(lǐng)取80%—90%績效工資;

　　(4)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達70—80分以下，領(lǐng)取70%—80%績效工資;

　　(5)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達60—70分以下，領(lǐng)取60%—70%績效工資;

　　(6)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達到60分以下，績效工資取消;

　　3.年度考核得分計算

　　1.管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%

　　2.基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%

　　3.一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%

　　七.績效溝通與反饋

　　1.績效溝通

　　綜合部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn);若有異議，則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核申訴。

　　2.制訂績效改進計劃

　　對被考核者的績效考核結(jié)束后，各級考核者與被考核者應(yīng)及時對其績效中未達到公司要求的內(nèi)容進行分析并制訂出相應(yīng)的改進計劃。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進結(jié)果。

　　八、考核內(nèi)容

　　1.工作業(yè)績

　　(1)任務(wù)績效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績效指標(biāo)的完成情況。

　　(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。

　　(3)周邊績效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。

　　2.工作能力

　　工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。

　　3.工作態(tài)度

　　工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性、考勤狀況5個方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.附加分值

　　附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的，員工在本職工作中無失職、無投訴且對其所在部門有建設(shè)性意見等。

　　九.考核成績管理與應(yīng)用　

　　1.考核成績資料的管理

　　經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績資料由辦公室進行存檔，

　　2.考核成績的應(yīng)用

　　員工考核成績作為其薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

　　十.、幾點具體說明：

　　1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1個月。試用1個月后方可參加績效工資考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月。

　　2、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責(zé)任人原則上不能獲得績效獎勵，特殊情況除外。

　　3、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng)月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。

　　4、當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時，暫�？己恕�

　　5、本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2011年3月1日開始試運行。

【績效工資考核表(2)】相關(guān)文章：

何為績效工資09-06

績效工資概念08-13

績效工資的意思是06-10

績效工資是什么？04-20

績效工資指什么09-01

績效工資的優(yōu)缺點08-18

績效工資的基礎(chǔ)常識09-02

關(guān)于績效工資的解釋09-24

績效工資什么意思09-17

績效工資實施方案09-15