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謝文：個性CEO
2001年初在方興東的互聯網實驗室見到謝文的時候，他的名片上印的是“互聯網實驗室董事、高級顧問”。與滿屋子的年輕人在一起，年過四十、神情憂郁又有些冷傲的謝文顯得格外引人注目。
近日去采訪又見到他，已是完全另一幅模樣：精神飽滿，眼神里充滿了自信。“你回去隨便寫吧。怎么寫我都行�！彼诓稍L結束時說，“不過最好能有些新意”。
待業(yè)中年人
謝文的出名始于中公網。1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學成歸國。第二年年底的一天，他在國內中國人民大學時候的同學、中海恒實業(yè)發(fā)展有限公司總經理康健的妻子打電話給他，說一起聊聊。當時兩下說定，謝文幫康健完成對海虹的收購，中海恒幫謝文搞一個網絡公司。
1996年12月，中海恒實業(yè)發(fā)展有限公司成為海虹第一大股東。1997年初，中公網信息技術與服務有限公司成立。新組建的中公網的股權結構為中海恒持股20%，海虹持股40%，信息產業(yè)部數據網絡集成中心持股40%。康健出任中公網董事長、總經理，謝文任常務副總經理�？到〔辉笒侇^露面，公司由謝文主持日常經營。
1999年7月海虹宣布對中公網追加投資4800萬元，使中公網增資擴股至一億元。中公網最終的股權結構為海虹持股60％，謝文個人持5％。2000年上半年，中公網接連又收購了幾家做網站的小公司�？雌饋砣藲庠絹碓酵�，前景越來越好。
而2000年5五一節(jié)過后，謝文從美國回來意外地接到通知，自己被免去了職務，不得再回到自己的辦公室，甚至連取東西也不行。謝文于是在聯眾的BBS“驛動的心討論區(qū)”發(fā)了一封《致各位玩家》的公開信，信中調侃說：“目前我暫時閑賦在家，作一個待業(yè)中年，有充裕的時間上聯眾來以牌會友了”。
中公網解職后日常業(yè)務改由康健協(xié)調，康健親任CEO。至于謝文“戲劇性”離開的原因，康健解釋說，從2000年4月份開始，海虹董事會急于整合“海虹之內、中公網之外”的資源。而謝文更多地代表中公網現有的利益框架，“具有局限性”，這種情況下只能犧牲個人�？到⊥瑫r也表示，“發(fā)生這件事，自己也很惋惜�！�
導致謝文離開中公網的導火索據說是那筆巨額海外融資——2000年初謝文成功融資6000萬美金，其中有中公網收購的聯眾2000萬美金，中公網的4000萬美金。但公司的大股東卻一直拖著。有人分析這其中的原因是，投資進來后，海虹雖仍是大股東，但中公網的市值和現金流量都會遠遠超過海虹，這從心理上恐怕會有些讓大股東不好受。
關于中公網的那一段經歷，謝文如今是這樣總結的：“那段時期總的來說正面的東西居多，我也試了自己的能力。只是跟人家想的不一樣，人家不要那個機會，我也沒有辦法”。
他說，現在如果再找公司的話，做為一個創(chuàng)業(yè)者，又是小股東，首先要清楚地知道董事會、投資者的理念，然后才能知道自己該不該做這個事業(yè)；其次要有個底線，如果在底線上不能調和的話，還是早散的好。他也會在體制上糾纏很多，希望有一個成熟、游戲規(guī)則明確的公司，董事會要給予他充分信任。但如果是給朋友幫忙則要求就不會太高了。
尋找新機會
2000年8月，謝文在前原中公網27名員工的基礎上組建新公司——北京寬信網際信息技術有限公司，做寬帶的門戶網站。但是當時全球互聯網業(yè)的大環(huán)境已處低潮期，謝文在近6個月時間里接觸了國內外數十家大小投資商，但多數是光說說而已，很多投資商在最后一秒鐘毀約。
在公司賬面虧損230多萬元的情況下，萬般無奈，謝文于2001年1月16日下午宣布清盤，公司27名員工全部自謀出路。當時已近新一年的春節(jié)，互聯網的“前輩”謝文在其職業(yè)生涯中再次遭遇“滑鐵盧”。
謝文又處于“待業(yè)中年”狀態(tài)了。
當時方興東的互聯網實驗室也因產業(yè)狀況不太好，公司有很多問題需要解決。由于方興東和謝文是很好的朋友，雙方骨子里都很理想主義，所以謝文很爽快地就來了。
方興東回憶當時的謝文說：“他是一個非常聰明非常好的人。當時我們給他的工資是最低的，公司規(guī)模也是最小的。但他還是來了。”
在互聯網實驗室的兩年中，謝文先是做公司的董事，后來當了互聯網實驗室的CEO。他在互聯網低潮時幫助方興東的公司堅持了下來�！暗莻�悲觀主義者,這可能是年齡、個性的緣故。我們需要創(chuàng)造一種新的可能，但悲觀會制約創(chuàng)新，以至于制約了自己的發(fā)展�！狈脚d東說。
而謝文則抱著“成功不必在我”的態(tài)度，他覺得他所加入的公司如果在他在任期間業(yè)績上有了起色，那他就算對得起朋友了。公司走上好的發(fā)展道路后，他就可以去尋找新的挑戰(zhàn)了�，F在，方興東和謝文還是好朋友，偶爾在一起聚聚，交流各自對業(yè)界的看法。
和訊CEO
不管謝文所在的企業(yè)如何換，他總是告訴別人，下一個公司一定還是互聯網行業(yè)的。2003年10月，謝文又找到了自己新的事業(yè)發(fā)展平臺——-和訊網。由于與和訊所屬機構聯辦（全稱中國證券市場研究設計聯合辦公室，現名中國證券市場研究設計中心）的創(chuàng)始人過去都是老朋友，加之和訊網八年都沒有盈利過，這讓謝文覺得很有挑戰(zhàn)性，于是毅然加入了和訊。
早期的和訊以“言論集市”著稱，聚集著一批著名的網絡股評師，他們成就了和訊“證券專家”的美譽，但卻沒有形成清晰的盈利模式。2000年因為沒有準備好就貿然上市，又趕上互聯網泡沫而功虧一簣。
謝文上任后和訊經歷了一次從戰(zhàn)略到商業(yè)模式的脫胎換骨，“除了品牌，幾乎可以說是推倒重來”。
首先，謝文提出了和訊的新發(fā)展方向——“大財經”，也就是提供包括證券資訊、炒股服務、綜合理財服務、投資顧問等等在內的綜合財經內容資訊和相關服務。為此和訊對網站的內容進行了全新改版。
其次，搭建管理班子。上任前，對和訊的原管理層謝文一個也不認識。上任后，和訊的七個副總以上的管理人員中有五個被他換掉�！拔覀冞@個隊伍還是拿得出手的”，他自信地說，“重要的是人，人是不是個好人，是不是正直坦誠，有沒有學習能力，愿不愿接受挑戰(zhàn)。愿意不愿意干一番事業(yè)。管理班子搭好了事情就順多了”。
果然，他到和訊網一年后，公司就盈利了。
談到公司現在的狀況，謝文用了四個字“馬馬虎虎”來形容，“好的公司應該CEO可以在外面打高爾夫而公司照常運轉。現在我們還做不到。”
跟新浪比，謝文認為他們的服務人群已經很成年了。這些人群大多都是有投資能力或打算投資的人。他們希望和訊能夠提供綜合的理財服務。和訊目前盈利最多的業(yè)務是會員制服務，其次是無線業(yè)務、廣告以及針對企業(yè)的一些專業(yè)服務。對于目前和訊網的會員數，謝文只說：“五位數以上，七位數以下”。
謝文說，他的工作協(xié)議是一年一簽，所以他還有一個挑戰(zhàn)是，得證明自己的能力�！澳愣ǖ膽�(zhàn)略得試著和董事會溝通，讓董事會信任你、支持你，讓你放手去做”。
謝文被圈內人一致公認為是個“個性比較強”的人，敢想敢說。他解釋說，他們這一代人骨子里都有一種懷疑的態(tài)度。他們以前建立的價值觀被文革打垮，在美國又被重新打垮，回國又得大變。人生的反復，價值體系的翻來覆去造就了他們這一類人蔑視權威，不重視名利，不太隨世俗的改變而去改變思想�！拔译m然是做互聯網的，但我不會發(fā)短信，其實是我不想去學”。
謝文簡歷
文革中作過3年電工，中國人民大學本科畢業(yè)后，在中國社會科學院做研究2年。83年赴美讀研究生，92年開始從事投資咨詢工作。96年回國，是中公網的2位創(chuàng)始人之一，曾任中公網董事，常務副總。2000年開始探索寬帶增值業(yè)務的開發(fā)與運營。曾任互聯網實驗室CEO。現任和訊網CEO。
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