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大學生創(chuàng)業(yè)計劃書內容步驟及要領解讀(2)
八,本企業(yè)的市場營銷策略任務實現(xiàn)的依據(jù)是什么
(4),如何對各分銷渠道進行有效的管理和控制
(5),如何解決產(chǎn)品的倉儲與配送
九,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),供給計劃
1,企業(yè)保障產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品供給所需的設備有哪些 設備的引進和安裝如何進行 誰是供應商 生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的 供貨者的前置期和資源需求量為多少
2,開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務所需的設備有哪些要求
3,生產(chǎn)周期標準是怎樣的 產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃是如何的 生產(chǎn)所需的物料計劃及其保證措施
十,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),供給計劃
4,產(chǎn)品進貨渠道有哪些 如何進行存貨控制與訂單處理
5,怎樣進行產(chǎn)品或服務的運作質量監(jiān)控
十一,財務規(guī)劃
1,創(chuàng)業(yè)計劃的條件假設(須根據(jù)擬訂的戰(zhàn)略目標,生產(chǎn)供給計劃,人力資源計劃,營銷計劃來進行),為此共需多少資金投入
2,資金的來源與使用:
(1),公司目前及未來資金的籌集方法或融資方式 融資后的資本結構表.
(2),用于固定設備,人力資源等方面的資金明細表及動用時間.
十二,風險與風險管理
1,你的公司在市場,競爭和技術方面存有哪些基本的風險
2,你準備怎樣應付這些風險
3,就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會
4,在你的資本基礎上如何進行擴張
5,在最好和最壞的情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何
根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要,附上支持上述計劃,信息的資料.
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