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電影《杜拉拉升職記》觀后感
有一種湮滅的美好，叫做等到風景都看透，也許你會陪我來看細水長流。 下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的電影《杜拉拉升職記》觀后感，歡迎參考~
篇一：電影《杜拉拉升職記》觀后感
一篇很不錯的觀后感，和大家分享。
《杜拉拉升職記》中的主人公杜拉拉，和大多七十年代人相似，她并不具有“純種”的外企血統(tǒng)。她不是歐美500強的管理培訓生，起初似乎也沒有明確的職場生涯規(guī)劃。但在經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老板騷擾和港臺企業(yè)“非人性化的苛刻”之后，杜拉拉終于在歐美500強企業(yè)找到了棲身之地。經(jīng)過自己的不斷努力、爭取，甚至是鉆營之后，杜拉拉終于做到了人事行政經(jīng)理的位置上。但經(jīng)理的位置也只能讓杜拉拉享受片刻成功的歡娛，這個位置亦是更多職場傾軋和復雜人事斗爭的開始。
杜拉拉其實是一代外企人的縮影，他們的所有職業(yè)化訓練皆源自第一家外企。雖然我始終懷疑，從民企到臺企再到外企，杜拉拉的能力有沒有真正提升。盡管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功課(外企的慣用語，多指那些Paperwork)也做得很漂亮，并且還學會了一些匯報技巧和招聘技巧。但實質(zhì)上有外企職業(yè)背景的人都知道，那些職業(yè)素養(yǎng)的提高，大多還只是遵照SOP(標準作業(yè)程序)的規(guī)范化，但這很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多數(shù)情況下是讓你學會如何在一個公司做一個工作人，并不見得是讓你學會解決問題的技術。
杜拉拉的個性強悍，凡事爭取，很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰(zhàn)(在外企，這詞語叫做Challenge)別的部門，這幾乎就是外企出身的人的普遍個性。但要說杜拉拉就此就成為了一個真正的職業(yè)人士，那恐怕也很難說，和一個真正的職業(yè)人士相比，杜拉拉還是有很大距離的，她還只能算是一個尋常草根找到好工作的典范，離成功，卻還很遙遠。
從杜拉拉的職位來看，管3個主管的基層經(jīng)理，也并非是在銷售、市場、財務這些核心部門，就算在特定的情況下算是“重要”，也至多是個重要的棋子。杜拉拉有個最大的弱點就是她還是個“有感情”的`人，假使她還想繼續(xù)在外企發(fā)展，恐怕這“感情”本身就是一個大忌。職業(yè)人士幾乎是不能有感情的，至少她要懂得，感情必須深埋在心底。
杜拉拉的故事中，還穿插著和K/A銷售總監(jiān)王偉的戀情，王偉甚至還有段和小區(qū)經(jīng)理Daisy、杜拉拉的三角戀情，這件事最終還導致了王偉的被迫辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對于整日忙于工作而圈子不大的白領來說也是見怪不怪。但正如外企普遍的游戲規(guī)則，杜拉拉也知道，這種事情的發(fā)展最終一定會導致一個人離開現(xiàn)在的公司，所不同的只是方式和時機。這些事情的發(fā)生，也正是七十年代人矛盾價值觀的體現(xiàn)：幼時所接受的中國傳統(tǒng)教育和成年后所接受的西方職業(yè)訓練之間的矛盾。
如果要我為杜拉拉下個職業(yè)前景的預測，我并不樂觀。她的今天僅維系于一份工作，而且處境似乎也并非最佳。從既往處看，她顯然已經(jīng)完全否定了她那些民企、港臺企業(yè)的職業(yè)出身，從未來看，她也似乎已經(jīng)碰到了職業(yè)的天花板，很難再有上升空間，盡管她對升職加薪一直是孜孜以求。從婚姻來看，30多歲，也未為自己定下終生——書的最后，她和王偉只是再遇，而并沒有交待一定就是結婚。即便是結婚，也有很多矛盾的地方，這意味著她的Base要從她喜歡的廣州移到王偉的家鄉(xiāng)北京，那并不是她真正喜歡和熟悉的地方。
也許正是這些矛盾，讓書的作者要把杜拉拉的故事寫出來與作者分享。毫無疑問，這書這肯定是熟捻歐美500強職場的人所寫，同時，這書也無處不透著這代人的矛盾：公司與外部社會、職業(yè)與生活、工作與婚姻。七十年代人，面對割裂的成長方式與社會，也許矛盾正是他們的宿命。
篇二：電影《杜拉拉升職記》觀后感
所以用如此樸實的中學生作文似的題目來寫這篇博文，是以此表達對該書的敬意。
對于俺這樣一個號稱可以寫“勵志書”的前輩來說，早過了讀書勵志的時期，當下市面上拼湊的各類“勵志書”是不屑一顧的;不過該書的大名和在所謂白領中的影響也多有耳聞。那天國航飛機再一次如期晚點，百無聊賴之中，在機場買了本該書打發(fā)時間，誰知一讀方知有料，遠超前幾年的超強職場勵志類讀物《給加西亞的一封信》，深刻地揭示了外企生存智慧，既可以消遣地來看，也可以把它當經(jīng)驗分享之類的職場實用手冊來使用。遂強力推薦給該書的目標人群----俺公司的老少爺們，相信對不同階段的外資白領都會有所借鑒(在這本書結尾部分杜拉拉給李都的郵件，那才是本書的精華所在)：
職場菜鳥不妨看看其中的一些知識類的東西，像用于有效設定工作目標的SMART原則;用于全面評判員工表現(xiàn)的360度反饋;用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP。它們就像是數(shù)學中的公式和概念，你記住了，就可以解題了。
有幾年工作經(jīng)驗的人，則可以在書中更深入的了解職場中各方面的關系、立場和處理這些關系的技巧。比如不越級的江湖規(guī)矩;比如花費的原則：第一，要有預算且符合政策，第二看投入產(chǎn)出比;比如對他人的認可要及時。如何處理與上司、下屬和平級的關系，是出彩之處。
再老到一些的人，可以借鑒如何保留手下的重要員工，避免官僚、該決定時果敢決定、提供支持，充滿變數(shù)時謹慎站好立場，提防功高壓主的危害，對重大事件權衡利弊做出妥協(xié)。
生活：
節(jié)奏越來越快的今天，淡泊從容的簡單生活越來越成為一種奢侈的愿望，面朝大海春暖花開，從明天起關心糧食和蔬菜，這樣的生活不僅僅健康簡樸，同時埋伏著昂貴，我們生活的時代已經(jīng)大大不同于我們的父輩，平靜的水面下，處處是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否則你就很容易出局。小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，從一個樸實的銷售助理，見識了各種職場變遷，歷經(jīng)了各種職場磨練，最終成長為一個專業(yè)干練的.HR經(jīng)理。從她身上看到自己那么多的背影。原來，成長是如此的相似，成熟是如此的必然，“那些曾經(jīng)以為念念不忘的事情，就在我們念念不忘的過程里，被我們遺忘了”.....
愛情：
很欣賞對杜拉拉典型辦公室愛情寫實主義的描寫，都市生活中充斥著現(xiàn)代和一些永遠傳統(tǒng)的東西，伴隨外企般飛快的節(jié)奏，讓人體會到愛情的不易，中產(chǎn)階級后現(xiàn)代情感生活中的疲憊與溫存。讀到最后王偉負責任地悄然離去，于人海中徹底消失;從此，杜拉拉的生活便像極了那句歌詞：“想著一個人，閃著淚光也是一種幸福” ---- 明明知道這才是最符合邏輯的愛情結局，但還是止不住悄然淚下。這也許就是現(xiàn)代職場的代價。愛情，只是個奢侈品，再三的折騰，累了，讓人冷了心腸。
篇三：電影《杜拉拉升職記》觀后感
每個人都是杜拉拉，每個人都做不同的杜拉拉，如何在職場華麗轉(zhuǎn)身，如何讓自己穩(wěn)重求勝，我們需要別樣的杜拉拉!
看完《杜拉拉升職記》，每個觀眾都會有不同的想法，有的人佩服杜拉拉從菜鳥到達hr經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身，背后付出的艱辛可想而知;有人則為杜拉拉在事業(yè)和愛情得到雙豐收而慶幸。
我所看到的則是，全球500強企業(yè)db給了杜拉拉一個展示自我的機會，而杜拉拉也因為不懈的奮斗，頂住壓力——那種令她幾乎快要窒息的競爭壓力，最終成就了一份事業(yè)�？梢赃@么說，db造就了杜拉拉這樣的職場女性，同時反過來，杜拉拉也給db創(chuàng)造了輝煌，所以，她的地位可以算是舉足輕重!
對于我們企業(yè)來說，需要像杜拉拉那樣的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那樣，既有才能又能經(jīng)受住生活的壓力和考驗，畢竟在同一個公司不可能出現(xiàn)那么多的杜拉拉，那么這就要求大部分企業(yè)員工有應變處事的能力。
在一個公司，小李比小張聰明多了，但是奇怪的是，小張卻升為了部門主管，小李很不解地去問經(jīng)理，說道：“我哪里不如小張了，為什么只升他不升我?”
經(jīng)理臉上露出了一絲微笑，然后拿出了兩份策劃書，是之前布置給他們的項目方案策劃。經(jīng)理拿起小張的那份策劃書遞給小李，示意叫他看下。
小李似乎有些輕視地翻開那份策劃書，看著看著，他愣住了，沒想到小張的策劃書有好幾個方案，每一個方案都很好。
經(jīng)理見小李愣在那兒，于是對他說：“現(xiàn)在，你知道為什么小張會升職了吧，因為它的方案讓人感覺選擇性增多了!你知道為什么小張會想出這么多的方案嗎?”
小李搖了搖頭，經(jīng)理告訴他，小李善于利用網(wǎng)絡，他在一個叫“666173文檔范文網(wǎng)”的網(wǎng)站，學到了很多策劃方案，這樣結合自己的`想法，再融合起來，可以說是很完美的策劃書了。經(jīng)理對小李說道：“這個時代，不是僅僅聰明就可以的，要學會利用各種辦法去完成一件事，不要局限一種思維�！�
的確，雖然沒有那么多的聰明能干的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思廣益的杜拉拉，我相信這個企業(yè)會有前途的。對于公司來說，他們更需要的是別樣的杜拉拉!
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