一個始于創(chuàng)業(yè)計劃書的成功行動(2)

楊麗娜覺得在創(chuàng)業(yè)中最難的是把同學(xué)的熱情變成現(xiàn)實，因為實際經(jīng)驗太少。此外，團隊的合作也是最重要的。剛開始時，大家經(jīng)常各持己見，常爭得翻天覆地。比如，在確定什么是同學(xué)更換眼鏡的原因時，有的人堅持認為是時尚的因素�？墒呛髞斫�(jīng)過調(diào)查，損壞率高、度數(shù)的變化快才是學(xué)生重新購買眼鏡的兩個主要原因，而時尚是次要的因素。

就這樣在一次次磨礪中，大家逐漸達成了一致——“平遠”的目標是建立中國的眼鏡品牌，獲得經(jīng)濟和社會效益。對于社會效益，他們這樣解釋：一個眼鏡消費大國沒有本土品牌， 我們 就是要填補這一空白。

他們有一套吸引風險投資的設(shè)想：現(xiàn)自有運營資金50萬元，據(jù)測算，若注入風險資金200萬元，則計劃投資回收期為10個月，第二年預(yù)計盈利512萬元，第5年預(yù)計盈利1434萬元，風險投資者在第5年撤出風險投資的前提下將獲得1450萬元的投資回報。

目前，他們已經(jīng)看好南京、天津等地新建的大學(xué)城，準備開第二家零售分店。 http://www.szmdbiao.com/

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