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加工出口企業(yè)三大隱患
中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè),多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的,所以,其市場(chǎng)的絕大部分在海外,F(xiàn)在,隨著勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,這類(lèi)企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題,許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是,這類(lèi)企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí),潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。隱患一:規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱
部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱,明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展,不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題,這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”。
但是,隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升,加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)趨于下降,生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位也同時(shí)趨于下降;相反,市場(chǎng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)地位在相對(duì)上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后,都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況,迫使家電生產(chǎn)企業(yè)最后不得不實(shí)施市場(chǎng)一體化戰(zhàn)略,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的滲透和控制。
擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模,雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位,但由于并沒(méi)能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位,而且還會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴(lài),地位可能會(huì)更加被動(dòng)。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí),對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問(wèn)題不能做簡(jiǎn)單處理,在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上,尤其需要謹(jǐn)慎,否則,不僅不能提升競(jìng)爭(zhēng)力,還會(huì)加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。
隱患二:成本優(yōu)勢(shì)———成功背后的乏力
中國(guó)加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,在于其顯著的成本優(yōu)勢(shì)。在形成成本優(yōu)勢(shì)的因素中,中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)是主要的形成因素。但是,隨著國(guó)內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展,加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在受到一些相反因素的抵消:
首先,勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言,不具可持續(xù)性,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。現(xiàn)在,由于勞動(dòng)力價(jià)格上升,很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾;其次,由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì),是中國(guó)加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國(guó)家同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),而不是中國(guó)某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),所以,在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi),這種整體性?xún)?yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,具體企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始受到缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制約。顯然,對(duì)具體企業(yè)而言,必須通過(guò)其它方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就成本而言,通過(guò)高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等,獲取的成本優(yōu)勢(shì)才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。
加工出口型企業(yè)長(zhǎng)期依靠勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì),不重視這類(lèi)能力的培養(yǎng),因此,對(duì)于這類(lèi)加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō),這一帶來(lái)成功的要素,同時(shí)也反過(guò)來(lái)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。
隱患三:代理出口———輕松背后的沉重
根據(jù)復(fù)斯管理咨詢(xún)公司的調(diào)查,加工出口型企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度很高,有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴(lài)出口。然而,伴隨優(yōu)秀出口業(yè)績(jī)的,卻是這類(lèi)企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場(chǎng)功能。原因是,這些加工出口型企業(yè),產(chǎn)品銷(xiāo)售并不是通過(guò)企業(yè)自身在國(guó)外建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的,而是普遍采用出口代理的方式,只和國(guó)外少數(shù)幾個(gè)一級(jí)代理商打交道,真正的市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō),完全是個(gè)“黑箱”,如何把握市場(chǎng)終極需求、建立高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、靈活使用不同銷(xiāo)售方式等能力,被長(zhǎng)期荒廢了。
現(xiàn)在,利潤(rùn)區(qū)間已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,要求這些企業(yè)必須要有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力,否則,在海外市場(chǎng)上,自己的命運(yùn)越來(lái)越多地被別人控制,生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。另外,許多加工出口型企業(yè)也已準(zhǔn)備開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這更需要有足夠的市場(chǎng)能力,僅僅通過(guò)一級(jí)代理的方式是不行的。
然而,出口導(dǎo)向型企業(yè)長(zhǎng)期采用出口代理,荒廢了自身的市場(chǎng)功能,而市場(chǎng)功能的形成更是需要很長(zhǎng)的時(shí)間。因此,對(duì)于加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō),代理帶來(lái)了好處,但同時(shí)也造成企業(yè)市場(chǎng)功能的殘缺,它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務(wù)”。編輯整理 http://www.szmdbiao.com/
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