張瑞敏語錄

　　張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官。本文將介紹張瑞敏語錄。

　　張瑞敏語錄：

　　1、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　2、決勝在終端。

　　3、流程再造就是先要再造人。

　　4、高層管理不等于高高在上。

　　5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

　　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。

　　8、干部怎樣對待問題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　9、干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

　　10、干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

　　11、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

　　12、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

　　16、看不出問題是最大的問題。

　　17、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

　　18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　19、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

　　23、先畫靶子再打槍。

　　24、特殊論就是給問題放行。

　　25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

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