企業(yè)管理有哪些技巧

　　企業(yè)管理有哪些技巧呢?以下是CN人才小編為您收集整理提供到的企業(yè)管理的內(nèi)容，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!

　　企業(yè)管理有哪些技巧

　　首先

　　感情無法稱量。感情的投入和得到的回報，往往不同人心里各有一桿秤，一旦稱量得不一致，問題就會發(fā)生。

　　其次

　　商業(yè)組織的矛盾無處不在，對得起“感情”，往往對不起“事情”。企業(yè)運(yùn)作是一個分工協(xié)作的`鏈條，各崗位各司其職，做好自己份內(nèi)的事，企業(yè)最終的目標(biāo)才能達(dá)成。

　　在此過程中，部門和部門之間、崗位和崗位之間、上級和下級之間、個人和團(tuán)體之間，往往與生俱來，存在著不可回避的矛盾和沖突：營銷部門都希望交貨期越短越好，這樣可以更好地爭取客戶;生產(chǎn)部門則希望交期不要太緊，否則生產(chǎn)不好安排;上級都希望下級加班加點，早點把工作任務(wù)完工;下級則希望上級不要逼得那么緊，“我也是人，我也要休息、我也要生活啊”;組織管理需要越來越精細(xì)化，因為企業(yè)要有利潤，錢要一點一點省出來，所以凡事都要講規(guī)矩、按流程來辦;個人則希望“自由”、希望“無拘無束”，不愿意有太多的流程、制度、規(guī)則來約束自己……一邊是感情、一邊是事情，同一個領(lǐng)導(dǎo)，面對這兩件東西：照顧了感情，可能就顧不了事情;照顧了事情，可能又擔(dān)心傷害了感情。

　　回到企業(yè)，將此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到管理中會是一個什么局面呢?

　　在管理者這邊：他們大多數(shù)都是些人情化管理的“高手”，管理的風(fēng)格也是“以情感人”——“我對他這么好，我這么信得過他，他應(yīng)該會知恩圖報、把事情做好”。

　　在被管理者這邊：“老板待我不薄，事情我的好好做，要不然對不起他”……。上司的“投桃”和下屬的“報李”，彼此的“情感交易”，成為維系雙方“良好”關(guān)系的重要原因，也成為“把事情管好”的重要手段。

　　擴(kuò)展閱讀：企業(yè)管理者需要做到的規(guī)則

　　1、正確、恰當(dāng)?shù)丶�勵員工

　　每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募�勵手段，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。

　　2、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

　　在管理中，這估計是最有效的激勵方法。授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�是支持者和教練�?/p>

　　3、上下級要經(jīng)常溝通

　　一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就行了，溝通不溝通并不重要;再說，這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多礙的原因之一。沒有溝通，就無法了解下屬的真實想法和企業(yè)運(yùn)行的真實狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不取的一種做法。

　　4、管理手段要靈活

　　管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復(fù)雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這時候，用一些招法，耍一點手段，只要并非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什么不好，而且效果會更佳。

　　5、多與員工交流企業(yè)發(fā)展的看法

　　員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。

　　6、重在觀念

　　以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的.根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

　　7、給員工設(shè)立高目標(biāo)

　　留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會。作為一個管理者，你要認(rèn)識到在員工成長時，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

　　8、輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)

　　為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。

　　9、讓員工參與進(jìn)來

　　要讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也愿意支持你的決定。

　　10、信守諾言

　　你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言，員工就會失去對你的信任，最終導(dǎo)致員工失去忠誠。

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