一兩個人跳槽企業(yè)可能不擔(dān)心，如果是一群人跳槽企業(yè)就要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性了。某企業(yè)的HR主管今天剛來到辦公室就聽到業(yè)務(wù)部門主管的抱怨，原來一大早就有二十幾個人提交辭職，期間一點風(fēng)都沒收到。而公司正在開展一項重要的項目，這么多員工離職對企業(yè)的影響也是巨大的。
1、確定高危人群
員工跳槽其實是有一定預(yù)兆的，這就需要HR和用人部門主管平時對員工進行溝通。一旦發(fā)現(xiàn)員工有離職意向要及時預(yù)防，可以一方面對員工想要離職的原因進行了解，看能否得到解決;另一方面對企業(yè)HR要積極準(zhǔn)備好預(yù)備人才，防患于未然。
2、給員工發(fā)展的機會
員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進行分析，也要考慮企業(yè)是否做的到位。企業(yè)要給優(yōu)秀員工一定的發(fā)展機會，讓他們看到希望。這個機會包括職位上的提升、薪資待遇方面的優(yōu)化以及一些榮譽上的東西，總之要給人以希望!
3、引導(dǎo)員工的欲望并加以滿足
人都是有欲望的，職場人更是如此。對于HR來講要做的就是引導(dǎo)出員工的欲望并加以滿足，其實很好理解，當(dāng)一個人的欲望達到一定程度之后就會患得患失。他們即便是想要跳槽內(nèi)心也會打鼓，在這家公司能夠達到的標(biāo)準(zhǔn)是否到別的企業(yè)也會滿足。
這讓員工在一定程度上有了牽掛，有了牽掛做任何決定都會變得慎重。
4、強調(diào)員工的螺絲釘精神
螺絲釘?shù)募y路是不同的，但又是可以量化的。培養(yǎng)員工螺絲釘?shù)木窦仁亲寙T工感覺獨一無二但這個獨一無二又是可以替代的。在維持企業(yè)正常運作的前提下，盡量鼓勵員工的個性發(fā)揮，讓死氣沉沉的"螺絲釘"盡情歡歌，從而樂此不疲。
5、企業(yè)隨時培養(yǎng)可接替性人才
有的員工甚至是主管級別的領(lǐng)導(dǎo)選擇離職是因為覺得自己是獨一無二的，離開了這個人企業(yè)就會運轉(zhuǎn)不開。如果真有這種情況也是企業(yè)自身的一個失策，作為企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)可接替性人才，也就是一山養(yǎng)二虎，甚至讓他們彼此知道自己的存在。他們在離職的時候也會慎重考慮!
6、如果員工真的要走不要把關(guān)系搞僵
不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工離職提出離職之后就開始甩臉子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使絆子，這樣其實是沒有必要的。員工選擇離開是他們的自由，企業(yè)是沒有權(quán)利干涉的。把雙方的關(guān)系搞得太僵對雙方都不利，有句話說“寧得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥時候給你捅刀子。
企業(yè)的大度也能讓員工感受到職場企業(yè)并不是那么的冰冷無情，不指望他們感激，只要不抹黑對企業(yè)來說也是一個幫助。
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