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“我對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有一種天然的興趣”——對(duì)話海螺集團(tuán)總經(jīng)理邵少卿
馬年新春到來前夕，在海螺集團(tuán)年終大會(huì)上，30歲的邵少卿作為新生代走上前臺(tái)，出任集團(tuán)公司總經(jīng)理。
此時(shí)，他已在公司歷練6年，一直掌管海螺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)——豪普森公司。這番商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，個(gè)人感覺還不錯(cuò)，他稱自己“對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有一種天然的興趣”。
從英國(guó)學(xué)習(xí)工商管理畢業(yè)進(jìn)入海螺集團(tuán)，邵少卿做過生產(chǎn)工人、人力資源部干事，還曾拜訪27個(gè)省份近百家經(jīng)銷商，意在接近原生態(tài)的商業(yè)環(huán)境，練就在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的應(yīng)變力。
縱覽海螺集團(tuán)30多年的歷程，在邵奇星的帶領(lǐng)下，企業(yè)幾乎把握住了每一個(gè)時(shí)代的商業(yè)熱點(diǎn)——從制傘起家，到由釀造調(diào)味品延伸到有機(jī)食品，到如今的生物醫(yī)藥、生物酶制劑和生物識(shí)別應(yīng)用等高科技產(chǎn)業(yè)，其間甚至還涉足金融、資本運(yùn)作與股權(quán)重組等業(yè)務(wù)。邵少卿從中感受到父輩一代的商業(yè)敏感力和不斷創(chuàng)新的實(shí)業(yè)家品質(zhì)。
“父親身上的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。我雖然接班了，但未來3至5年，我還是非常希望得到他的扶持�！币粋�(gè)初春的午后，在上海楊浦區(qū)五角場(chǎng)附近一幢寫字樓的辦公室里，在輕松的聊天氣氛中，邵少卿坦率地吐露心聲。
這里是豪普森在上海的研發(fā)和營(yíng)銷中心。辦公點(diǎn)周邊矗立著一座座充滿現(xiàn)代藝術(shù)感的寫字樓，商業(yè)宣傳廣告迎面撲來，營(yíng)造出一種濃烈的新經(jīng)濟(jì)氛圍。邵少卿一身帥氣，舉止文雅，侃侃而談。身處此地，他更有熱情細(xì)談海螺的光榮與夢(mèng)想。
問題一
記者：對(duì)你父親這一輩企業(yè)家，你最敬佩他哪些方面?
邵少卿：父親在1982年就擔(dān)任廠長(zhǎng)，也是“窮人的孩子早當(dāng)家”，30多年一直活躍在溫州企業(yè)界，經(jīng)歷和見證了這段改革開放的蓬勃發(fā)展時(shí)期。我把他這一輩的企業(yè)家，按時(shí)段分成三種風(fēng)格：1980年代，企業(yè)家勤勞就行。物資短缺年代，有著“白天當(dāng)老板晚上睡地板”的吃苦精神，發(fā)家致富沒有問題。1990年代，企業(yè)家單靠勤勞還不夠，還要多點(diǎn)智慧，才能成功。2000年代，是一個(gè)資源整合時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼得是資源整合能力。誰(shuí)資源整合能力好，誰(shuí)就會(huì)脫穎而出。我對(duì)父親敬佩的方面很多，要講的話首先一點(diǎn)是人勤勞，比員工還勤勞，幾十年如一日，到單位上班比誰(shuí)都早。其次是與時(shí)俱進(jìn)，人不固執(zhí)，愿意去傾聽別人的想法。我碰到事情時(shí)也容易與他商量。第三點(diǎn)是為人處世。父親是全國(guó)勞動(dòng)模范、溫州市十大改革風(fēng)云人物，連續(xù)三屆省人大代表，社會(huì)口碑好。應(yīng)該說，父親30 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說非常寶貴，我還要不停地向他學(xué)習(xí)。
問題二
記者：對(duì)接班，你之前說：“資產(chǎn)的交接只是操作層面，思維的交接才需要花時(shí)間用心去體會(huì)、去傳承、去創(chuàng)新�！蹦銥槭裁催@么認(rèn)為?
邵少卿：接班意味著你要傳承父輩創(chuàng)下的良好產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為要進(jìn)行三個(gè)層面的傳承：第一是資產(chǎn)的傳承。父親經(jīng)過幾十年的打拼，積累了一定的資產(chǎn)。第二是理念的傳承。成功的企業(yè)是有一定的歷史文化積累的，存在著很多必然性和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累。第三是資源的傳承。父親積累了社會(huì)、行業(yè)、人脈等資源。這些資源是長(zhǎng)久形成的，不是一時(shí)半會(huì)兒就能傳承給我。我需要他搭建平臺(tái)，讓我熟悉他的資源。這三個(gè)層面的傳承，都是一點(diǎn)一滴、漸進(jìn)的一個(gè)過程。很多東西，我還要從父親身上學(xué)習(xí)。我認(rèn)為自己積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間還不夠，我接班的是一家上千人規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，我需要靠歷練來承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。
問題三
記者：海螺有著30多年的發(fā)展歷史，可見海螺把握市場(chǎng)變化十分敏銳。目前，海螺在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了哪些布局?
邵少卿：海螺集團(tuán)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們內(nèi)部稱為“5+2”。“5”指制傘、食品(調(diào)味品)、生物醫(yī)藥(�？瞪�)、生物識(shí)別應(yīng)用(豪普森)、生物發(fā)酵(酶制劑);“2”指資本管理公司和境外貿(mào)易公司。海螺集團(tuán)在美國(guó)和南美洲設(shè)立了銷售公司，像南美洲兩家公司的銷售額都是逐年遞增。海螺目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是經(jīng)過30多年歷程，慢慢摸索出來的，也是這10年埋頭苦干的成果。從這幾年經(jīng)營(yíng)情況來看，這一產(chǎn)業(yè)布局有著相當(dāng)強(qiáng)的適應(yīng)能力。這兩年，溫州乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不好，但對(duì)海螺的影響幾乎沒有，而且發(fā)展空間更大。海螺2013年的銷售額比上年又增長(zhǎng)30%，發(fā)展態(tài)勢(shì)非常良好。
問題四
記者：企業(yè)家二代相對(duì)父輩一代來說，接受過優(yōu)良的教育，擁有全球視野，有能力學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的通用經(jīng)驗(yàn)。你接手企業(yè)后，對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些新思路?
邵少卿：企業(yè)老總要學(xué)會(huì)把握大方向，具體的事情可由職業(yè)經(jīng)理人去做。他們更專業(yè)，做得會(huì)比你更好。接下去，股份制對(duì)企業(yè)來說是大方向。把主要專業(yè)人才變成股東，才能全心全意在企業(yè)做事。如果專業(yè)人才一直是打工者的角色，這對(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力是不利的。這個(gè)思路也不是我想出來的，西方發(fā)達(dá)國(guó)家目前成功的企業(yè)基本是這種模式，我們不能違背這一規(guī)律。
我這一代與溫州有些自創(chuàng)企業(yè)的一代，有個(gè)最大的不同點(diǎn)：那些自創(chuàng)企業(yè)一代可能拿股份給別人會(huì)舍不得。我這一代的理念是，企業(yè)活下來發(fā)展好是第一位，特別是品牌存續(xù)最關(guān)鍵，先把蛋糕做大，但求所在，不求所有。
對(duì)海螺的未來發(fā)展，我會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行規(guī)劃，總的原則是這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定要做到行業(yè)前列。做不到，就與行業(yè)前三進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。之前，海螺旗下的�？瞪�，就與上市公司博雅生物進(jìn)行股權(quán)合作，借道成為上市公司的子公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
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