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監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度
導語：總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署下月工作，重視解決落實當前存在的問題，傳達公司有關(guān)文件。以下是由CN人才網(wǎng)收集整理的監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度，歡迎閱讀。
監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(一)
1、首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與開工預備會議合并召開)會議主要內(nèi)容：
(1)建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定;
(2)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工;
(3)研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，并確定安全監(jiān)控的主要措施;
(4)總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求;
(5)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并明確其職責和工作制度;
(6)明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。
2、安全監(jiān)理例會制度(可與工程例會合并召開)
在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：
(1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因;
(2)針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施;包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等;
(3)分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的.改進措施;
(4)通過會議，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，并落實下一步安全管理工作的分工。
3、專項安全施工方案的報審制度
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案，并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進行專家論證審查;
(2)項目總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理工程師，對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準;是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否具有針對性;
4、重大危險源交底監(jiān)控制度
(1)監(jiān)理工程師應督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并報監(jiān)理審批;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細則，包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求;
(3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè);
(4)重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。
5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度
(1)對于重大危險源部位，應有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。
(2)總監(jiān)理工程師應按安全監(jiān)理規(guī)劃(方案)和安全監(jiān)理細則，安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作，并檢查實施情況;
(3)監(jiān)理員督促施工單位進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢，對機械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。
(4)安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進行必要的旁站監(jiān)理，并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表;
6、施工現(xiàn)場安全檢查制度
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計劃，并按計劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。
(2)施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外，項目部可根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查;
(3)施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標準要求，結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進行確定，包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應事先制定檢查標準和檢查辦法，明確檢查人員名單;
(4)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應采取措施及時處理，保證施工安全。
(5)安全監(jiān)理人員應做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報。
7、施工安全設(shè)施、施工機械驗收核查制度
(1)施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機械的使用，應在運行前經(jīng)監(jiān)理核查;
(2)施工安全設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后，應督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測，垂直運輸設(shè)備等須備案的應及時督促備案，并及時報監(jiān)理核驗;
(3)安全監(jiān)理工程師應按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。
8、安全監(jiān)理報告制度
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報;
(2)在實施安全監(jiān)理過程中，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的指令時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告;
(3)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故，項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報告，同時應采取措施防止事態(tài)進一步惡化，并簽發(fā)工程暫停令;
(4)項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)人員之間應保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通;
(5)監(jiān)理人員的各項口頭報告均應及時追加書面記錄。
監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(二)
1.安全施工方案預審檢查制度
工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師對承建商所報的安全方案進行審查，在安全方案實施過程中結(jié)合現(xiàn)場情況與安全方案對照檢查;
2、安全報驗制度
在開工前、基礎(chǔ)驗槽、主體施工、屋面施工、竣工等階段，承建商應向監(jiān)理工程師進行安全報驗，符合要求后方可進行工程質(zhì)量報驗工作;
3、安全日常檢查制度
專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，應對施工安全進行檢查，主要檢查安全人員到位、操作安全等情況;工序交接檢查時，應先檢查安全防護措施情況;
4、安全監(jiān)理月度檢查制度
每月定期由總監(jiān)召集組織建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、承建商項目經(jīng)理、安全員等人員對工程項目依據(jù)安全檢查標準進行安全檢查評分，形成安全監(jiān)理檢查月服，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建商備存;
5、安全監(jiān)理例會
定期或不定期召開安全監(jiān)理例會，總結(jié)上階段現(xiàn)場安全情況，針對現(xiàn)場存在的安全問題及隱患，要求制定糾正措施，并監(jiān)督實施，做好相關(guān)記錄備案;
6、安全管理考評制度
按照安全監(jiān)理檢查情況，總監(jiān)應對承建商安全生產(chǎn)體系進行考評，依照評價結(jié)果向建設(shè)單位提出建議(在主體竣工階段);
7、安全文件歸檔整理制度專
業(yè)監(jiān)理工程師收集整理工程項目建設(shè)過程中形成的'有關(guān)安全資料，如工程開工令、安全施工方案審批表、工序交接安全報驗表、安全整改通知書、相關(guān)部門安全檢查資料、安全監(jiān)理月報、安全管理考評等。
監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(三)
監(jiān)理工程師重點對以下內(nèi)容開展安全監(jiān)理工作：
1、審核檢查基礎(chǔ)工程涉及地上障礙物、地下隱蔽物、相鄰建筑物、場區(qū)的排水防洪的保護措施;開挖基坑邊坡、四周的防護措施。
2、審核檢查施工組織設(shè)計及安全施工技術(shù)措施;并監(jiān)督實施執(zhí)行。
3、審核檢查施工用腳手架、模板工程設(shè)計方案(計算書)、安全施工和拆除方案。
4、審核檢查高處臨邊作業(yè)、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護措施。
5、審核檢查起重機械設(shè)備(包括塔式起重機、施工升降機等)登記備案、檢測、安拆作業(yè)，以及安全使用的'技術(shù)措施。
6、檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的設(shè)計，用電設(shè)備的使用及漏電保護系統(tǒng);
7、督促施工單位對進場工人的安全技術(shù)交底及“三級”安全教育工作;
8、檢查進入施工現(xiàn)場的安全防護用品及用具的檢測、正確使用;
9、按有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程主體和裝飾兩部分實施安全生產(chǎn)措施現(xiàn)場評價，監(jiān)督施工單位建立安全文明施工措施費管理制度及使用;
10、審核檢查對各施工總承包、專業(yè)分包等單位和相關(guān)人員資質(zhì)、資格進行審查備案;
11、對建設(shè)工程的分部分項工程進行各種方式的巡視檢查，及時制止“三違”現(xiàn)象;
12、對建設(shè)工程施工的危險環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序等進行旁站監(jiān)理;
13、審查施工單位編制的專項施工組織設(shè)計、專項施工方案，并監(jiān)督其執(zhí)行;
14、對施工單位下達監(jiān)理通知，檢查整改結(jié)果，并簽署復查意見;
15、對存在生產(chǎn)安全事故隱患的工程下達工程暫停令并報告建設(shè)單位;
16、將施工單位違法、違規(guī)行為或存在重大安全隱患等情況及時上報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門;
17、參加相關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作會議，落實會議精神，組織召開監(jiān)理會議并提出安全施工要求;
18、對建設(shè)項目做出竣工驗收安全生產(chǎn)評估報告
監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(四)
1、各項目部需每周召開一次監(jiān)理部全員安全例會，每月不少于4次。由總監(jiān)主持，副總監(jiān)記錄。
2、由總監(jiān)總結(jié)本周各項工作，以及存在的`問題和不足，安排下周工作計劃。
3、針對本周安全工作情況，存在的問題共同探討解決
4、 發(fā)揮團隊力量，個人優(yōu)點。敢于向不正確的人和事提出批評意見。
5、全員自我評價個人的工作情況及不足之處。并向監(jiān)理部提出合理化建議和看法。
6、每次例會所有參會人員要在例會記要上簽字以備查閱，無故不參加者(按規(guī)定處罰)。
7、每次例會要記錄、歸檔以備查閱。
監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(五)
1、會議組織
工程開工前，由建設(shè)單位項目負責人召集項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負責人。技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員參加，召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應與工程項目第一次工地會議合并進行。
2、會議主要內(nèi)容
①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。
②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。
③總監(jiān)理工程師對施工單位的.有關(guān)安全管理提出意見要求。包括：編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案：配合安全監(jiān)理工作，建立健全相應的安全管理，安全獎懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確其任務職責和工作制度。
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