行為面試應(yīng)對(duì)技巧(2)

　　應(yīng)聘者對(duì)過(guò)程描述比較模糊的一種情況是，常常忽略講述其解決問(wèn)題的具體辦法。比如"當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)壓力很大，我想辦法調(diào)動(dòng)了大家的積極性"或者是"我與大家進(jìn)行了深入的溝通"，這樣的講述都缺乏對(duì)辦法或措施的具體描述，這時(shí)可以追問(wèn)"調(diào)動(dòng)大家的積極性，當(dāng)時(shí)你具體是怎么做的，采取了什么樣的辦法"或者 "你能回憶一下，你在溝通中采取什么具體技巧與策略?當(dāng)時(shí)哪一個(gè)溝通的細(xì)節(jié)對(duì)他們最有觸動(dòng)，而使大家積極行動(dòng)起來(lái)"。如果能夠引導(dǎo)應(yīng)聘者活靈活現(xiàn)地回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景并聲情并茂地講述出來(lái)，達(dá)到"原音重現(xiàn)"，一方面可以讓面試考官如同觀看"電影"，能完整深入地理解應(yīng)聘者講述的事件并獲取鮮活的信息，另一方面，可以據(jù)此判斷此事確實(shí)是應(yīng)聘者親身經(jīng)歷的，達(dá)到查明真?zhèn)蔚淖穯?wèn)目的。

　　對(duì)過(guò)程描述不清晰的另一種突出情況是，往往應(yīng)聘者講到最后時(shí)，對(duì)結(jié)果的描述一筆帶過(guò)，非常簡(jiǎn)單。實(shí)際上，從事情最后的結(jié)果中，面試官們才可以去判斷行動(dòng)或措施的有效性(進(jìn)而追溯到應(yīng)聘者的思維水平、決策能力，以及解決問(wèn)題的思路和靈活性等)。比如，"我找了機(jī)會(huì)主動(dòng)和他交流、解釋?zhuān)�那之后我們的關(guān)系就和好了"，什么叫做"和好"呢?不是很清晰，這時(shí)需要追問(wèn)"你根據(jù)什么事情來(lái)判斷交流之后你們的關(guān)系改善了呢?"這時(shí)應(yīng)聘者就會(huì)再提供一些事實(shí)性的證據(jù)，面試官就可以據(jù)此判斷關(guān)系和好的程度，同時(shí)可以再次查明事情的真相。

　　5.當(dāng)應(yīng)聘者講述現(xiàn)在的想法和感受時(shí)需要追問(wèn)

　　向應(yīng)聘者提問(wèn)行為問(wèn)題之后，常需要他們先稍微回想，去講述一件"當(dāng)時(shí)當(dāng)景"的事例。但是在了解應(yīng)聘者"當(dāng)時(shí)當(dāng)景"的想法與感受時(shí)，很容易出現(xiàn)"此時(shí)此景"的情況，應(yīng)聘者往往從現(xiàn)在的時(shí)間角度來(lái)看過(guò)去發(fā)生的事情，這時(shí)的追問(wèn)需要特別注意避免"誘導(dǎo)"應(yīng)聘者講述"此時(shí)此景"的想法與感受。比如"這件事情對(duì)你影響很大，你從中得到了什么?"這樣，應(yīng)聘者很可能就會(huì)講述一些偏于認(rèn)識(shí)層面而非行為層面的當(dāng)前看法，沒(méi)有講述與當(dāng)時(shí)行為伴隨的真實(shí)心理體驗(yàn)。所以，追問(wèn)時(shí)可以適當(dāng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)"，比如"當(dāng)時(shí)你心理想到了什么，確切的感受是什么?""當(dāng)時(shí)你具體是怎樣做的?"

　　在面試過(guò)程中，面試官尤為需要把握好自己的言行舉止，避免無(wú)意中對(duì)應(yīng)聘者施加不良影響。即便是為了增進(jìn)對(duì)應(yīng)聘者的了解而進(jìn)行的必要追問(wèn)，不僅需要掌握好追問(wèn)的時(shí)機(jī)與尺度，更需要把握好追問(wèn)的方式，要盡量維護(hù)和保持面試中的良好氣氛。

　　首先，追問(wèn)要適時(shí)，尤其面試剛開(kāi)始的時(shí)候不宜追問(wèn)。因?yàn)槊嬖嚦跗�，雙方還處于建立信任關(guān)系的階段，過(guò)多的追問(wèn)會(huì)使應(yīng)聘者驟增緊張。在面試進(jìn)行到中后期，應(yīng)聘者熟悉并融入環(huán)境之后，在一種自然的狀態(tài)中可以達(dá)到追問(wèn)的目的。

　　其次，追問(wèn)要適度。面試官要注意把握好追問(wèn)的尺度。一是把握好在有限的面試時(shí)間里運(yùn)用追問(wèn)的頻率;二是考慮應(yīng)聘者自身的情感因素，追問(wèn)問(wèn)題不要太尖銳，盡量避免涉及應(yīng)聘者個(gè)人隱私層面的內(nèi)容;三是避免追問(wèn)一些不利于應(yīng)聘者給出肯定或者明確答復(fù)的敏感性問(wèn)題;四是充分尊重應(yīng)聘者講述的事情或個(gè)人觀點(diǎn)，要控制與調(diào)節(jié)自身的反應(yīng)，從而避免采取那種壓迫、緊逼型的追問(wèn)方式;五是在應(yīng)聘者陳述的事件細(xì)節(jié)豐富、完整，根據(jù)得到的信息已能推論和確定其某些能力素質(zhì)時(shí)，就應(yīng)該停止追問(wèn)。

【行為面試應(yīng)對(duì)技巧(2)】相關(guān)文章：

面試類(lèi)型及應(yīng)對(duì)技巧：案例面試07-19

應(yīng)對(duì)突襲的電話面試技巧06-11

英語(yǔ)面試談薪資應(yīng)對(duì)技巧06-24

應(yīng)對(duì)面試官的面試技巧心得06-02

巧妙應(yīng)對(duì)英語(yǔ)面試的的技巧有哪些06-25

公司面試技巧(2)10-13

網(wǎng)易面試技巧(2)07-25

英文面試技巧(2)08-30

“小升初”面試技巧(2)09-10

銷(xiāo)售助理的面試技巧(2)08-23