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執(zhí)行力的名言
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的執(zhí)行力的名言，希望對大家有所作用。
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法 想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結(jié)果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法，就沒有結(jié)果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸�！劳�
32、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
34、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
35、人們不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納
36、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
37、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
38、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
41、簡單的才是有效的。
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
44、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
45、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
46、細(xì)節(jié)決定成敗。
47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
52、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
53、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
55、小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。
56、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
58、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
59、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
60、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!
61、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的!你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。
62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
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