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hr培訓：招聘技巧
新的一年，又有人離職，又有空缺的職位需要補充。作為人事，你有哪些招人的高招嗎?中國人才網(wǎng)小編為您推薦幾個：
第一招：慢進快出
許多企業(yè)采用非結構化的面試，沒法有效探查候選人的潛力。而候選人在組織文化或職位變更后能否繼續(xù)達到其應有的績效水平，從簡歷和推薦信上也不太能看得出來。這就很尷尬了。如果您作為HR，不能把合適的人選送到合適的崗位上，就得付出更大的代價去激勵、培訓和留住他們。換句話說，增加了企業(yè)的用人成本。
因此企業(yè)需要放慢速度，采用心理測試和結構化面試等更多科學方法，謹慎地招聘。而到解聘的時候，就該加快速度，盡快止損。
第二招：注重潛力，而非績效
大多數(shù)HR們習慣通過簡歷上的過往成績來評估候選人，但員工的績效并不能如此簡單地從一個環(huán)境復制到另一個環(huán)境中。實際上，最重要的不是候選人已經(jīng)取得了什么成績，而是他賴以達成目標的資質(zhì)。
如果您要培養(yǎng)能夠成為未來領導者的人，那么他們個人的績效能起到的參考作用就十分有限。許多候選人單打獨斗能發(fā)揮巨大的作用，卻不能很好地管理或領導。反過來，有些人可能個人績效平平，但是擅長鼓舞和培養(yǎng)他人，因此很適合。
第三招：簡化招聘標準
在大公司里做事的人很擅長把簡單的事情復雜化，尤其是招聘活動。大公司傾向于花大把時間和資金弄出全面的“勝任力模型”，勾勒出他們想要的新員工的關鍵屬性。只不過這類模型對大多數(shù)招聘經(jīng)理來說過于復雜，起不到什么作用。他們需要的是簡單、可靠的操作方法。
員工的潛力最終可以歸結為三種要素：能力、受他人歡迎的程度和動力。這三要素的重要程度會隨不同職位而變化，但總歸萬變不離其宗。
第四招：別只盯著優(yōu)點
資深HR深信候選人的潛力與其內(nèi)在的優(yōu)點相關。但有研究指出，這種想法恰恰可能對組織有害。即使是最具天分、生產(chǎn)能力最高的人在個性上也會有缺點，忽視缺點就等于埋下了隱患。
不管天分多高，要想發(fā)掘新的長處，必須先正視自己的缺點。而主流的HR圈子很少提及后者，或者將其粉飾為“可開發(fā)的機會”�？蓪嶋H上，優(yōu)點和缺點在一個人身上是相伴而生的，雖說優(yōu)秀候選人的優(yōu)點比缺點多，但只考察候選人的優(yōu)點顯然無法全面了解其特質(zhì)。
也就是說，大多數(shù)HR們在談論候選人的潛力時，過度關注其改善、提高的潛力，而非其給組織帶來損害的潛力。光在面試時提問“你最大的缺點是什么”算不上全面了解，而是需要更詳細地掌握候選人個性當中的負面因素——那些沒法“開發(fā)”的特質(zhì)，確保組織能夠容忍。
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