一個好的企業(yè)，品牌企業(yè)，百年企業(yè)都是通過不斷的改進質(zhì)量，提升質(zhì)量來維系的。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的關于質(zhì)量動員大會發(fā)言稿，希望對大家有所作用。

　　質(zhì)量動員大會發(fā)言稿篇【一】

　　各位尊敬的領導，各位家人：

　　大家下午好!

　　今年質(zhì)量活動月的主題是公司的價值準則的核心“**********”，針對這一核心價值理念，公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點指導性思想：

　　一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關系公司存亡的大事;

　　二，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎。全員質(zhì)量意識和思想是指導開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習慣及成果;

　　三，員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度;

　　四，品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。

　　第一點：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關系公司存亡的大事;

　　眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟強國，實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興，從地攤貨上升至高品質(zhì)、高價位的精品;而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊;

　　回過頭來看當年與我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實的問題;

　　公司小的時候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例!市場占有率越大，質(zhì)量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!

　　公司以“*********”定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!

　　第二點：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎，全員質(zhì)量意識和思想是指導開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習慣及成果;

　　質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務質(zhì)量!除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務質(zhì)量包含直接面對外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務!所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質(zhì)!

　　當我們認識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎：

　　1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題;

　　2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)人品格問題;