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員工離職分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告

時(shí)間:2024-06-26 08:54:02 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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員工離職分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告

  導(dǎo)語(yǔ):常言道,東家不打打西家,職場(chǎng)上的人員流動(dòng)是常見的,但是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),培養(yǎng)一個(gè)員工是需要成本的,如果貿(mào)貿(mào)然離職,對(duì)公司也會(huì)造成一定的損失。尤其到了年底,不少90后員工懷著跳槽的心蠢蠢欲動(dòng),那么,員工離職是什么原因?以下是小編整理員工離職分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告的資料,歡迎閱讀參考。

員工離職分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告

  馬云說(shuō):?jiǎn)T工的離職原因很多,只有兩點(diǎn)最真實(shí): 1、錢,沒(méi)給到位; 2、心,委屈了。

  年底離職的員工,如果連年終獎(jiǎng)都不要也毅然離職,一是知道年終獎(jiǎng)不可能有;二是委屈到連年終獎(jiǎng)也留不住他了。

  離職原因分析:

  1.道不同不相為謀,或老板目光短淺,或管理者不識(shí)千里馬。

  古有管寧割席,今有不辭而別。員工期待的目標(biāo)和公司的發(fā)展需求不一致,多待一會(huì)兒都是浪費(fèi)時(shí)間。這樣的員工確實(shí)蠻“任性”的。

  2.與員工自身的職業(yè)規(guī)劃不符。

  有可能是招聘啟事上面沒(méi)有介紹清楚,或面試的時(shí)候沒(méi)有溝通好,從而使員工進(jìn)來(lái)了之后發(fā)現(xiàn)和想的不一樣,所以離開。

  3.工資待遇太低,與自身能力不符。

  覺(jué)得自己干了這么多的活,卻只拿了這么一點(diǎn)工資,實(shí)在是不公平。這個(gè)可能和員工的心態(tài)有關(guān),也有可能是確實(shí)如此,想通過(guò)離職跳槽博取更高的待遇。

  4.看到別的員工離職跳槽了,自己心里也按捺不住。

  這就說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足,與同行相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。員工看到能力不如自己的同事跳槽以后拿到了更高的工資、或做了管理,自己內(nèi)心不服,所以也要跳槽,重新應(yīng)聘如意的崗位。

  5.被同行挖墻角。

  有能力的人才總是會(huì)被行業(yè)內(nèi)的管理人員注意到,從而引起員工跳槽。因?yàn)槿思医o的工資高、發(fā)展前景也好,所以沒(méi)有理由不離開。

  6.被其他同事打壓、排擠。

  企業(yè)的文化不好,或員工之間競(jìng)爭(zhēng)太大,就會(huì)導(dǎo)致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落,員工忍受不了這樣的環(huán)境,工作得不開心,所以離開。

  7.不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格而離開,或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力不足,員工覺(jué)得沒(méi)發(fā)展前途。

  和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、個(gè)人魅力有關(guān),員工如果接受不了領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格以及個(gè)人魅力可能也會(huì)離開,說(shuō)的不客氣一點(diǎn)就是“憑什么跟你”。

  8.公司發(fā)展前景不如意,管理出現(xiàn)問(wèn)題。

  企業(yè)的發(fā)展前景不好,管理的也很混亂,員工看不到希望而離開。特別是年底,假如業(yè)績(jī)持續(xù)不達(dá)標(biāo),在無(wú)能為力的情況下,員工離職的幾率較大。

  9.看不到自身的發(fā)展的空間和提升空間而離開。

  比如說(shuō)工作太枯燥、事情太多、競(jìng)爭(zhēng)大等。或得到的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,自身的能力得不到提升、看不到希望等。

  10.離家太遠(yuǎn),交通不方便。

  公司距離員工住的地方太遠(yuǎn),上下班坐車不方便。交通問(wèn)題確實(shí)很令人煩惱,如果每天因此而遲到就更心塞了。所以距離問(wèn)題也是員工考慮的因素。

  注意事項(xiàng):

  員工離職的時(shí)候盡量好聚好散,不要向員工發(fā)脾氣。

  注意多和員工進(jìn)行溝通,了解員工心里的真實(shí)想法。

  不要打壓?jiǎn)T工,要允許員工犯錯(cuò),員工犯錯(cuò)之后不要對(duì)他進(jìn)行辱罵、打壓。

  即使員工離職了也要盡量和他保持聯(lián)系,如果員工沒(méi)有找到合適的工作,可以協(xié)商讓員工重新返回公司工作。員工受到恩惠自然也會(huì)感恩戴德、好好工作。

  小編總結(jié)

  辛苦聘請(qǐng)、重金培養(yǎng)的員工不顧老板的重托,翩然離去,這樣的話,管理者應(yīng)該分析分析具體原因,做出相應(yīng)處理方案。再者,員工也應(yīng)看清自身情況,理性對(duì)待離職問(wèn)題。

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