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煤礦區(qū)隊長個人述職報告范文（通用15篇）
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的煤礦區(qū)隊長個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 1
我叫xxx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進(jìn)取，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測落實上級指示精神，加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
面對政治經(jīng)濟(jì)新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日，組著學(xué)習(xí)討論，管理干部每人寫心得體會、決心書，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“20xx年xx市工人先鋒號”。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。
今年以來，面對復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調(diào)動勞動組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場“一區(qū)兩個工作面”，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團(tuán)公司的好評，組織召開了集團(tuán)公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調(diào)采機(jī)頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過嚴(yán)管理、細(xì)分工，創(chuàng)新管理模式，積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，于5月20日成功召開了我礦“xx”現(xiàn)場會，受到了礦黨政及與會領(lǐng)導(dǎo)的`高度評價，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。
三、始終堅持安全第一思想，不斷強(qiáng)化安全管理。
作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人，我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級文件、安全指令;學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時排查現(xiàn)場安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，以此來提高員工的安全意識和自�；ケＤ芰�。通過嚴(yán)抓細(xì)管，積極整改落實，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工作全面提升。
年初，我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，打造“四個質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益，嚴(yán)格分工制度。抓好各項工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式，充分調(diào)動管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，通過質(zhì)量驗收，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識。通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，操作水平進(jìn)一步提高。
雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距，我認(rèn)為還有以下幾點：
一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;
二是各項制度落實有時還不到位;
三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
在下半年的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 2
各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來，認(rèn)真履行防突隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，有力地促進(jìn)本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達(dá)的各項工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想和黨的會議精神，及集團(tuán)公司、礦兩級職代會精神。學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。
一年來，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)大家的工作熱情和進(jìn)取精神，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘和采取了制度嚴(yán)管等措施，先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當(dāng)面寫出書面檢查和停工學(xué)習(xí)。同時，按照“公開、公正、公平”的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強(qiáng)了職工的自我認(rèn)識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認(rèn)識很好，主動承認(rèn)錯誤，并接受處理。
三、是加強(qiáng)材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴(yán)把材料管理關(guān)。
為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的'流失和浪費(fèi)。
四、是搞好職工隊伍建設(shè)，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。
對全隊人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。
今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定，維護(hù)職工團(tuán)結(jié)，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。
一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。
二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。
三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的.處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。
做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。
在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：
一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;
二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;
三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 4
我叫xxx，是一名中國共產(chǎn)黨黨員。現(xiàn)任趙固一礦運(yùn)輸隊經(jīng)營副隊長兼機(jī)電副隊長。任職期間，我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本，安全第一，生命至上"的安全治理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、思想政治方面
煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的非凡行業(yè)，作為隊長，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)治理的同時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時，抽出一定的時間自學(xué)，認(rèn)真接受"三觀"教育，堅持以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐中，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。并認(rèn)真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時利用班前會和培訓(xùn)課，親自向全隊職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、本職工作方面
搞好機(jī)電工作，是井上下安全生產(chǎn)的有力保證，機(jī)電管理涉及到的專業(yè)技術(shù)比較多，作為區(qū)隊機(jī)電管理工作負(fù)責(zé)人，必須要以身作則，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷鞏固并加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的領(lǐng)悟與決策能力，要率先做到對一些新設(shè)備、新技術(shù)的良好應(yīng)用，要帶領(lǐng)全隊機(jī)電人員，刻苦鉆研，聯(lián)系區(qū)隊工作實際，努力培養(yǎng)機(jī)電人才，搞好技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新。實行專人專責(zé)，搞好機(jī)車維檢工作，定期對機(jī)車運(yùn)行狀況進(jìn)行評估與監(jiān)控，保證充電安全及運(yùn)輸安全。加強(qiáng)對無極繩絞車安全管理，制定專項培訓(xùn)計劃，對無極繩絞車相關(guān)設(shè)備性能及安全注意事項進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。對機(jī)車司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，做到無證不操作，對于無證人員私自開車的，我們將進(jìn)行重罰，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時對機(jī)車進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)
問題及時匯報、反應(yīng)，聽從充電人員的安排，按時換電池，不過放電，機(jī)車運(yùn)行期間，常檢查機(jī)車的閘、撒沙嘴、燈、警鈴及電控部分，發(fā)現(xiàn)問題就立即上井進(jìn)行檢修；在井下大巷運(yùn)行時，遇到彎道、偏口時應(yīng)減速慢行并鳴鈴；不拉死車、不碰撞車頭、不超掛車輛、礦車的鏈環(huán)鏈好、不前拉后頂、按機(jī)車操作程序進(jìn)行開車，如果違犯，將重罰；時常注意大巷的施工情況，機(jī)車司機(jī)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、不碰撞機(jī)車、不擦掛車、保持機(jī)車完好、保持機(jī)車衛(wèi)生干凈；對機(jī)車的各部件，認(rèn)真檢查，做到不損壞、不丟失；
三、自我鑒定方面
我認(rèn)為，治理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性。為此，我作為副隊長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，同時嚴(yán)格我隊的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù)治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實、嚴(yán)格安全生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。
四、廉潔自律方面
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守礦上的各項準(zhǔn)則與規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，治理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的'監(jiān)督之下。加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 5
一年來，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行副隊長的職責(zé)，今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況
我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動態(tài)，及時排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問題，配合隊長全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長，我深感責(zé)任重大，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題，安排布置好當(dāng)天的工作，嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度，堅持現(xiàn)場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
協(xié)助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到指標(biāo)分解到班組，班組考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。其次，我隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的.重大問題及時向隊長、調(diào)度反映情況，共同討論、研究，及時予以協(xié)調(diào)、解決，有力的促進(jìn)了班組建設(shè)，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
日常工作中，我自覺運(yùn)用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團(tuán)及礦安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。配合項目部開展各種活動，以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、嚴(yán)以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，帶頭執(zhí)行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現(xiàn)場管理為重點，繼續(xù)深化精細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 6
20xx年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
20xx年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進(jìn)尺320米，各隊均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面到達(dá)了免檢工作面，11207懸移支架工作面到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面到達(dá)了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實，初見成效
20xx年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，透過嚴(yán)格落實制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際狀況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實狀況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育；驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)徇私舞弊、無職責(zé)心者，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰；工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象；各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。
通過建章立制，狠抓落實，加強(qiáng)培訓(xùn)，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸，采煤二隊此刻月均生產(chǎn)原煤到達(dá)1萬噸。經(jīng)過一年的改善與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析，對減速機(jī)要及時加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等狀況都做了詳細(xì)的解釋，增強(qiáng)職工對設(shè)備檢修的.意識；組織各隊進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強(qiáng)職工對工作面狀況的認(rèn)識，強(qiáng)化細(xì)化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外務(wù)必進(jìn)行補(bǔ)考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
四、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時，就用心采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓十分明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對這些狀況，要求拉超前架及時支護(hù)，拉過超前架仍有空頂時，務(wù)必在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽�，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際狀況，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題用心整改，做到小事但是班，大事但是天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 7
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機(jī)電隊長的職責(zé)
作為綜十一隊的機(jī)電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:
一、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;
二、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);
三、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的'制度和規(guī)定等等;
四、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電隊長，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
五、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長，必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
六、最后作為機(jī)電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機(jī)電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強(qiáng)項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。
若機(jī)電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。
�、俜辣M專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;
�、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項，才能保證我隊機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我叫xxx，現(xiàn)年44歲，現(xiàn)任中心炮掘一隊隊長、黨支部書記。我在神東公司工作多年，先后在上灣煤礦掘進(jìn)隊、連采隊，榆家梁煤礦連采隊工作，并先后擔(dān)任班長，副隊長等職務(wù)。20xx年四月，公司“四大中心”之一的開拓準(zhǔn)備中心成立后，參與組建中心第一支專業(yè)化炮掘隊伍，并調(diào)任隊長一職。在新的崗位上能牢固樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，2年多來，順利的完成了公司和中心下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、安全方面
“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區(qū)隊來講，永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”，規(guī)范操作，并向員工認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理，明確安全職責(zé)，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故指標(biāo)。
二、生產(chǎn)方面
在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區(qū)隊里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊6個班生產(chǎn)（3個班掘進(jìn)、3個班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個人的特點合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。
總結(jié)上半年，細(xì)心和毅力是我成功的.主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產(chǎn)，相當(dāng)于倆個區(qū)隊的管理，如果不嚴(yán)格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高自己和團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是綜采隊機(jī)電副隊長張小建，在我任職以來，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為綜采隊的機(jī)電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;
2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的.一項主要工作。作為機(jī)電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
大家好！
我叫宋xxx，現(xiàn)擔(dān)任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長職務(wù)�，F(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)職工代表們評議。
一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)
安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中，認(rèn)真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習(xí)慣性違章。
20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴(yán)格按照調(diào)度室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴(yán)格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴(yán)禁多堆放置，生活垃圾及時處理。
為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。
我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進(jìn)行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位。對井下的.各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現(xiàn)場6S情況進(jìn)行落實處理。
二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。
認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工安全意識的同時規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內(nèi)建立事故隱患
登記臺帳，每月進(jìn)行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際情況延伸分析，從而達(dá)到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進(jìn)行自我約束。
三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護(hù)，再到預(yù)緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責(zé)，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強(qiáng)錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護(hù)質(zhì)量上的萬無一失，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照隊內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進(jìn)行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負(fù)責(zé)，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。
前事不忘后事之師，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗，對于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：
一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴(yán)格的考核制度，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。
二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學(xué)習(xí)與思想教育，努力提高員工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、安全意識，培養(yǎng)職工對于團(tuán)隊的榮辱觀與責(zé)任感，使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來。
三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應(yīng)手。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 11
時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間到了20xx年，20xx年對我來說具有不平凡的意義，我從一名班長崗位提升到副隊長。20xx年我經(jīng)歷了從一名職工到管理崗的巨大轉(zhuǎn)變，回顧這一年來，感觸很深，收獲頗多。
在這一年里，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們的關(guān)心和幫助，在他們的鼓勵下，我迅速的融入到了工作當(dāng)中，并順利的完成了各項工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，讓我在工作認(rèn)知和思想覺悟方面有了很大的提高。
作為一名合格的管理人員，首先要有良好地思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。積極的思想態(tài)度決定了工作的積極性；良好的'職業(yè)道德讓一個人認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。在這方面，通過一年的磨練，我已經(jīng)具備了成為一名合格煤礦工人的先決條件，但達(dá)到對副隊長的要求還有差距。
其次，一名合格的副隊長還要具備一定的專業(yè)知識和良好地工作能力。我的崗位是副隊長，我不怕苦，不怕累，注重對班組的領(lǐng)導(dǎo)，在安全的前提下方可組織施工。自己在工作閑余，在網(wǎng)上查找一些與煤礦管理相關(guān)的書籍、文章進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己充電。以前自己的知識面比較狹隘，單純的了解掘進(jìn)知識，對通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)考慮不周全，在實際的工作中，如果處理不好單個方面，很難安全有效的組織生產(chǎn)。
除了這些，最重要的就是工作態(tài)度了。人常說：“三百六十行，行行出狀元。”身為一名煤礦工人，我熱愛自己的工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成的工作，按時加班加點，保證工作按時完成。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 12
作為一份概括一名煤礦生產(chǎn)隊長一年工作總結(jié)的文章，首要的是概述他的工作概況，分析他在工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題，以及如何解決這些問題。在這期間，也要提及他的工作成就和對于工作的總體感受。在文章的結(jié)尾部分，要對他的工作進(jìn)行評價，并對未來的工作提出展望。
在煤礦的深處，生產(chǎn)隊長作為一名決策者和指導(dǎo)者，他需要面對多種多樣的挑戰(zhàn)并做出合適的決策。比如，如何有效地管理礦工，保證他們的安全，以及如何提高生產(chǎn)效率等等。生產(chǎn)隊長的工作是多樣的，他需要具有豐富的專業(yè)知識，良好的管理能力和不凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。
在回顧過去的.一年，我作為生產(chǎn)隊長，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)的安全與效率并存。在全年中，我們成功地避免了任何重大的安全事故，這個前提下，我們將工作重心放在提高生產(chǎn)效率上。我們通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)化工作流程，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的生產(chǎn)效率相比前一年有了明顯的提升。
在這個過程中，我也遇到了許多挑戰(zhàn)。作為管理者，我需要公正地處理礦工之間的矛盾，合理地安排工作，以此來提高員工的工作滿意度和幸福感。同時，我也面臨著壓力，要在確保安全的前提下，提高生產(chǎn)效率。面對這些挑戰(zhàn)，我學(xué)習(xí)和掌握了新的技能，積累了豐富的經(jīng)驗，對我來說，這是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。
在度過了這忙碌而充實的一年后，我為我和我的團(tuán)隊所取得的成就感到自豪。在煤礦這個環(huán)境下，每一個安全、成功的日子，都是我們共同努力的結(jié)果。我們的努力得到了上級的認(rèn)可，也得到了礦工們的尊重。這就是我們做這個工作的真正目標(biāo)，以人為本，讓每一個在礦石中辛勤勞動的人，能夠在安全和效率的平衡中，找到工作的價值和幸福。
作為煤礦生產(chǎn)隊長，我深知我肩負(fù)的責(zé)任。我要用我的知識和經(jīng)驗，解決問題，幫助團(tuán)隊。在接下來的一年里，我將繼續(xù)致力于提高安全和效率，我相信，在大家的共同努力下，我們會做得更好。
總的來說，這一年對我來說充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我很榮幸能在這個職位上，幫助我的團(tuán)隊，征服各種挑戰(zhàn)，完成任務(wù)。我十分期待接下來的挑戰(zhàn)和機(jī)會，我相信，各種困難都將是我前進(jìn)道路上的墊腳石，只有不斷克服困難，我們才能更好地前進(jìn)，我也對我們團(tuán)隊在未來一年的表現(xiàn)充滿信心。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 13
作為一名負(fù)責(zé)人的煤礦生產(chǎn)隊長，我深知任務(wù)之繁重，責(zé)任之大，充分感受到了煤礦工作帶來的挑戰(zhàn)和壓力。我將描繪出這一年來，我如何履行我的責(zé)任，如何幫助我的團(tuán)隊削減差距，如何接下了扔來的接力棒，成長為今天的我。
我在安全生產(chǎn)方面一直堅持以人為本、預(yù)防為先的原則，把生產(chǎn)安全擺在了工作的首位。煤礦生產(chǎn)千絲萬縷，環(huán)環(huán)相扣，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽失誤，都可能引發(fā)嚴(yán)重的事故。因此，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，防范化解重大安全風(fēng)險是我首要的任務(wù)。為了確保工作人員的生命安全，我在每天的早會和晚會上都重點強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的要求，確保每一位隊員都能把安全意識刻印在心。同時，我積極開展事故隱患排查，讓風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
在生產(chǎn)管理方面，我通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，努力提高煤礦的生產(chǎn)效率。我運(yùn)用科學(xué)的管理手段，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，避免因為人為因素導(dǎo)致的無效工作。同時，我注重優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，力求短時間內(nèi)達(dá)到高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。
我積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，以共同的方向鼓舞團(tuán)隊前進(jìn)。平時的工作中，我始終堅持公平、公正、公開的原則，關(guān)心員工，對優(yōu)秀的員工及時予以表揚(yáng)，對表現(xiàn)不佳的員工耐心指導(dǎo)，鼓勵其改正錯誤。我鼓勵團(tuán)隊成員相互支持，相互激勵，共同進(jìn)步。
我非常重視技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地，只有優(yōu)秀的人才，才能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。因此，我堅持開展各類技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵團(tuán)隊成員提升自身技術(shù)水平，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的技術(shù)骨干。同時，我也積極推動技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)團(tuán)隊成員改造傳統(tǒng)的工作方式，積極尋找能夠提高煤礦生產(chǎn)效率的新方法。
作為煤礦生產(chǎn)隊長，我深知責(zé)任重大�；厥走^去一年的工作，我深感欣慰，因為在我和我的團(tuán)隊的努力下，我們實現(xiàn)了目標(biāo)，也取得了一些突出的成績。但是，我也清楚地看到，我們還有許多不足之處需要改進(jìn)，許多挑戰(zhàn)需要去面對。而我，將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，在新的`一年中，更加努力工作，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。
這一年過去了，留下的是豐富的經(jīng)驗和未完的任務(wù)。新的一年到來，帶來的是新的期待和新的挑戰(zhàn)。作為煤礦生產(chǎn)隊長，我將以更加積極的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，去迎接新的挑戰(zhàn)，完成新的任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊共創(chuàng)新的輝煌。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 14
在即將過去的20xx年我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令，堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查和驗收工作，狠抓干部作風(fēng)及各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓班組安全文化建設(shè)，通過努力使本隊的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下：
一、堅守崗位職責(zé)
1、按照礦及機(jī)電科的生產(chǎn)安排及機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機(jī)電管理和安全運(yùn)行維護(hù)工作，確保機(jī)電設(shè)備、裝置經(jīng)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2、經(jīng)常到現(xiàn)場指揮工作，深入了解設(shè)備和供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，使設(shè)備“三率”達(dá)到要求。
3、對井下供電要堅持“三無”（即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時不使用防爆接線盒，芯線與芯線對接；羊尾巴指電纜護(hù)套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對接，芯線露在外邊）、“四有”（有過流和漏電保護(hù)，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊）、“三全”（防護(hù)裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅持”（堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護(hù)、堅持使用局扇風(fēng)電閉鎖）的原則，杜絕設(shè)備失爆。
4、搞好文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、搞好本單位特殊工種的培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和回收工作，保證不丟失損壞，及時安排修復(fù)利用。
7、負(fù)責(zé)檢修班考勤，抓好勞動組織紀(jì)律，做到文明化生產(chǎn)和管理。
8、狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的'每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。 為了解決面臨的問題，我們實行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
四、回顧與展望
一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u，對標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、防爆問題落實到實處，力爭做到一個稱職、合格的機(jī)電隊長。
煤礦區(qū)隊長個人述職報告 15
我想向大家介紹我自己，我是xx煤礦的生產(chǎn)隊長，遙想當(dāng)初我踏入這個行業(yè)，只是因為家人希望我為家庭做出一些貢獻(xiàn)，而我對自己的期望僅僅是希望能夠平平安安，完成每一天的工作。然而在工作的過程中，我日漸發(fā)現(xiàn)，這份工作并非那么簡單，既有的辛苦，也有的挑戰(zhàn)，有的希望，也有的迷茫。在此，我想以此文，對我在煤礦生產(chǎn)隊長的崗位上這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并反思自身在工作中的得失。
過去的一年中，我對煤礦生產(chǎn)的各個階段有了更深入的了解。煤礦生產(chǎn)處于整個工業(yè)鏈的上游，直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)�！懊旱V”的兩個字背后，隱藏著巨大的風(fēng)險，也涵蓋著生產(chǎn)、管理、科技、環(huán)保等諸多方面的問題。為了能夠科學(xué)有效地管理煤礦生產(chǎn)，我不得不不斷豐富自己的知識儲備，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
作為一個煤礦生產(chǎn)隊長，僅有專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何做到既確保煤礦的產(chǎn)量和效益，又要確保礦工的生命安全，這是我每天都必須思考的問題。這就需要我既要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，又要有出色的危機(jī)處理和決策能力。然而在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在這方面還有很大的不足，特別是在解決一些復(fù)雜問題時，我往往缺乏足夠的冷靜和智慧。
值得欣慰的是，在過去的一年里，我也收獲了一些成果。我所在的生產(chǎn)隊成功實施了多項創(chuàng)新項目，不僅提高了煤礦的產(chǎn)量和效益，還在一定程度上改善了礦區(qū)的'環(huán)境和礦工的工作條件。我相信，這些成績的取得，離不開我和我的團(tuán)隊的共同努力。
我也深知，我還有許多不足和錯誤�；仡欉^去的一年，我深深地感到，我在煤礦生產(chǎn)隊長這個崗位上，還有很多地方需要改進(jìn)和提高。我會把這些不足和錯誤當(dāng)作教訓(xùn)，不斷地反思，不斷地改正，不斷地學(xué)習(xí)，努力做好我份內(nèi)的工作，為我所在的煤礦貢獻(xiàn)更多。
面對未來，我充滿信心。我相信，只要我勇敢面對我自身的弱點，努力提高我的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，我定能在工作中取得更大的成功。同時，我也期待與大家一起共同進(jìn)步，攜手努力，為我國的煤礦生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
過去的一年是我成長的一年，也是我反思的一年。我還有很多不足，也有很多需要改進(jìn)的地方，但是我相信，只要我努力，我一定能夠在煤礦生產(chǎn)隊長這個崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。最后，我要感謝我的團(tuán)隊成員，是他們的支持和鼓勵，讓我能夠更好地履行我的職責(zé)。希望在未來，我們能夠一同創(chuàng)造更多的成功，為我所在的煤礦注入更多的活力。
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