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五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡(2)
二、實施本質(zhì)安全，敢做安全管理“黑包公”
長期的一線工作經(jīng)歷使張健在各個方面都得到了磨練和提高，作為采油站安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他從沒有因工作任務(wù)繁重而忽視安全，他深知安全是做好任何工作的首要條件，沒有安全保障作為管理的堅強(qiáng)后盾，任何工作都是徒勞無功。在“習(xí)慣性違章”整治中，他嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)辦事，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，教育一起，短短半個月，徹底轉(zhuǎn)變了員工天熱工服著裝不規(guī)范、上井不戴安全帽等習(xí)慣性違章行為。在日常安全檢查中，他總結(jié)和實施了“四點”安全管理法，即：“多走一步、多看一眼、多摸一下、多想一點”，通過走、看、摸、想等步驟，使采油井站的安全管理更加具有科學(xué)化、操作化和具體化，使油井設(shè)備完好率、安全率、利用率等技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到了油田公司和采油廠的最高管理標(biāo)準(zhǔn)。在嚴(yán)細(xì)和“黑臉”的工作中，他依靠自身的安全管理基礎(chǔ)，先后提出的抽油機(jī)繩辮子更換、冬季壓力表防凍等安全建議15項，分別得到了落實和推廣。
他深知，安全工作來不得半點的馬虎與懈怠，對待安全工作必須要手腕夠硬、要求夠嚴(yán)，才能保證各項工作平穩(wěn)運(yùn)行，每次上井干活，他都要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。每次巡檢，大到設(shè)備的運(yùn)行情況，小到設(shè)備上的每一條螺絲，凡是和安全有關(guān)的事，他都一絲不茍、認(rèn)真對待，尤其是對那些安全違章行為，不管面對的是什么樣的情況，他總是敢于喊停，毫不留情。
有一次，他和站上新來的員工小張一起巡井。抽油機(jī)各部分是否有位移、曲柄銷子是否退出、繩辮子是否有破股、加熱爐安全附件是否好用，張健一項一項的給小張講解巡井應(yīng)該檢查的內(nèi)容，當(dāng)巡檢到中頻柜時發(fā)現(xiàn)電纜出口處缺了一個護(hù)圈，他趕忙拿出試電筆，對中頻柜、電纜各處進(jìn)行試電，確定沒有漏電后，上報作業(yè)區(qū)調(diào)度室請維修隊電工來進(jìn)行維修。一旁的小張不解的說到，“站長，不就少個護(hù)圈嗎，電纜護(hù)管那么厚，能有啥事，你是不是有點太草木皆兵了，要是這都算問題，站上得有多少問題啊，咱哪忙活的過來啊!”
聽到這話，張健嚴(yán)肅的說：“首先這不是小事，電纜雖然有護(hù)管，但抽油機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中電機(jī)伴有震動，電纜和中頻柜接觸面就有摩擦，一天兩天看不出啥問題，時間一長護(hù)管肯定會磨漏，電纜芯接觸柜子，整個柜子都帶電了，你一碰不就觸電了，這可是380V的電壓啊。再說，就算井場問題再多我們也要一項一項都解決掉，我最喜歡的一句話就是‘寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田’，我們只有始終踐行大慶精神、鐵人精神，才能把這小小的采油站管理好，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量�！毙埪犃苏鹃L這一番話，對眼前的這位站長又多了幾分敬佩。
三、凝聚員工力量，敢為井站文化“先行者”
基層采油站的領(lǐng)頭人，沒有凝聚力和感召力，任何工作都無從談起。在日常管理中，他通過站務(wù)公開、民主管理、員工座談會等形式，加強(qiáng)井站的民主管理工作，營造“嚴(yán)細(xì)、珍愛、和諧”的井站管理氛圍。在他的帶領(lǐng)和感召下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和隊伍建設(shè)中始終都有一拼高下、永不服輸?shù)氖繗夂秃肋~，打造“敢于爭先、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的班站士氣。他時時刻刻把井站的事情當(dāng)做自己家的事情，把職工當(dāng)做自己的親人，時時處處為他們所想，為他們所為。
張健常說，員工想著站上的工作，我就更該關(guān)心員工的生活，每個采油站就是個大家庭，我們就是這個溫馨大家庭的一員，在工作中我們是同事，在生活中我們就是朋友。小到生日祝賀，達(dá)到婚喪嫁娶，他都會在第一時間送去一份關(guān)懷。
基層采油站的生活雖然單調(diào)，但是并不缺少樂趣，張健是站里的“后勤部長”，善于抓住大伙的胃，他有一手好廚藝，碰到雙休日、過節(jié)會餐、員工過生日，他都會親自掌勺，讓職工的胃口大開。站門口有一小片荒地，張健就帶著幾個人開壟、下苗、澆水，將荒地變成了小菜園。沒到半年的功夫你再看，豆角、黃瓜、辣椒、小西紅柿，果實累累，香氣四溢，給人一種春種秋實、收獲的喜悅。每天一下班車，大家就到小菜地“采摘”，選擇中午想吃的食材，收獲的勞動成果現(xiàn)摘現(xiàn)做，不僅豐富了小餐桌，還收獲了樂趣。
“平時看狀態(tài)，工作看表現(xiàn)，走路看姿勢，吃飯看情緒�！边@是張健“家”文化的“秘方”。平時，不論班里誰有點什么急難事，他都跟自己遇上了事似的，風(fēng)風(fēng)火火地幫著排憂解難。在職工群眾遇到困難和需要幫助的時候，他都第一時間趕到現(xiàn)場，幫助料理和照顧。老員工突發(fā)疾病，他馬上聯(lián)系醫(yī)院，端水送藥到病床前;小夫妻鬧矛盾了，他和愛人就分別找兩人談心，以過來人的身份幫忙化解矛盾，解決分歧;外地來的大學(xué)生不適應(yīng)一線的生活，他就親自帶著干活，一點一點教技術(shù)，還經(jīng)常把他們叫到家里改善伙食，讓他們體會家的溫暖。事事感人，件件貼心，他用“家”的情結(jié)串起了溫馨和睦的家庭，這就是大伙工作“再苦再累心也甜”的緣由。幾年來，先后探望和幫助困難員工18人次，協(xié)調(diào)解決各類問題20次，被員工群眾稱為“貼心的老大哥”。
一直以來在基層的堅守，換來的是采油站和個人的一系列的榮譽(yù)，張健卻一直說自己很平凡，對這份“平凡”的工作有著質(zhì)樸的理解。他說：“石油行業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，但所有的工作成績都必須有人從基礎(chǔ)干起，我們采油人巡檢時如果疏忽一顆螺絲，就可能造成重大事故，基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)就可能給油田開發(fā)帶來麻煩，不能讓油田的發(fā)展因為我們的失誤而受到影響。遼河的每一次發(fā)展都需要我們付出全部的熱忱和汗水，我愿意為我熱愛的遼河油田奉獻(xiàn)一生�！�
五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)事跡四
邢軍1994年大連理工大學(xué)畢業(yè)，參加工作以來，他憑著深厚的理論功底和對水運(yùn)設(shè)計工作的摯愛，用敬業(yè)的工作態(tài)度、專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和一流的工作成績，很快在人才濟(jì)濟(jì)的一航院嶄露頭角，并一步步走上管理工作崗位。2013年，由于工作表現(xiàn)突出，他又受命擔(dān)任我院綜合實力最強(qiáng)、業(yè)務(wù)涵蓋區(qū)域最廣、對企業(yè)貢獻(xiàn)度最大、員工人數(shù)最多的中海設(shè)計事業(yè)部總經(jīng)理。三年來，他和班子成員一起，帶領(lǐng)事業(yè)部廣大干部員工，奮力開拓，頑強(qiáng)進(jìn)取，積極應(yīng)對水運(yùn)行業(yè)持續(xù)低迷給企業(yè)帶來的不利影響，連年全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2015年，面對更加嚴(yán)峻的外部環(huán)境和更加激烈的市場競爭，他堅持對內(nèi)深度挖潛、提升競爭力，對外積極開拓市場，擴(kuò)大影響力，工作成績再創(chuàng)歷史最好水平，中海事業(yè)部也被公司評為2015年度最佳管理團(tuán)隊。
抓項目、抓收費(fèi)，全力做好經(jīng)營工作
生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，也是重中之重的工作任務(wù)。邢軍自擔(dān)任中海事業(yè)部總經(jīng)理以來，始終在思想上高度重視，行動上全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力通過承攬更多的工程項目，不斷鞏固和提升市場份額。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)通過招投標(biāo)獲得工程項目已經(jīng)成為常態(tài)，為了提高中標(biāo)率，他一方面主動走出去加強(qiáng)與新老客戶的聯(lián)系，跟蹤項目信息，增加投標(biāo)機(jī)會，同時他加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè)，組織經(jīng)營人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵經(jīng)營人員參加法律顧問考試，全面提高經(jīng)營人員的綜合素質(zhì)。2015年，中海事業(yè)部共參加投標(biāo)63項，中標(biāo)24項，合同額達(dá)4.2億元，為全面完成年度指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的現(xiàn)金流對于企業(yè)猶如流動的血液，近幾年來，受國家大環(huán)境影響，大型基本建設(shè)融資困難重重，中海事業(yè)部許多已完項目業(yè)主付款遲遲不到位，嚴(yán)重影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。邢軍作為班子一把手，主動擔(dān)起催收工程款的重任，建立項目臺帳，研究分析產(chǎn)生呆帳的原因和收費(fèi)的措施，他善于發(fā)揮班子整體合力，按照班子成員經(jīng)營區(qū)域分工，分解收費(fèi)指標(biāo)。建立收費(fèi)例會制度，定期聽取收費(fèi)情況匯報，針對項目特點制定相應(yīng)對策。加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，勤溝通、勤走動，密切與新老業(yè)主之間的關(guān)系，尋找合適的收款機(jī)會。2015年，在他的帶領(lǐng)下，中海事業(yè)部提前完成全年收費(fèi)任務(wù)。
抓管理、樹品牌，全面提升單位形象
中海事業(yè)部主要從事港口水工設(shè)計工作，關(guān)乎百年大計，一流的`技術(shù)、一流的質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。邢軍始終重視工程質(zhì)量，面對業(yè)主任意壓縮設(shè)計周期的不合理要求，他從單位內(nèi)部統(tǒng)籌安排，合理安排人力，滿足業(yè)主需要，堅決杜絕降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范要求的情況發(fā)生。他注重發(fā)揮駐部公司副總工程師和專業(yè)總工的作用，切實做好方案確定和成果審定工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。積極開展部內(nèi)工作交流，聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行專題講座，分享工作體會，全面提高事業(yè)部整體技術(shù)實力。通過給青年職工壓擔(dān)子、安排成長導(dǎo)師等形式，支持鼓勵青年職工成長成才。他要求職工增強(qiáng)誠信意識和契約意識，答應(yīng)業(yè)主的事，不管有多大困難，都要按期保質(zhì)完成，樹立中海事業(yè)部守信重諾的社會形象。
以身作則、率先垂范，做優(yōu)秀帶頭人
火車跑得快，全靠車頭帶。邢軍作為事業(yè)部總經(jīng)理，帶頭遵守部門各項規(guī)定，處處把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，大事講原則小事講風(fēng)格，尊重班子其他成員，充分發(fā)揮班子的整體合力，打造團(tuán)結(jié)共事、共謀發(fā)展的堅強(qiáng)團(tuán)隊。作為單位一把手，工作千頭萬緒，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到員工的思想工作，每天都有忙不完的事。但事無論大小，他對人對事都充滿激情，從不虛以應(yīng)付，而是認(rèn)真對待積極解決。他常講，一名領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，應(yīng)來自員工發(fā)自內(nèi)心的尊重認(rèn)可，而不應(yīng)僅僅是“位子”。他擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理以來，處處嚴(yán)格要求自己，事事干在前頭，以自身的良好形象影響著事業(yè)部的全體干部職工。如今，風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)已經(jīng)成為中海事業(yè)部克難而上的利器，伴隨著中海事業(yè)部取得一項又一項新的成績。
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