薪酬管理的原則

　　所謂薪酬管理,是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那么，薪酬管理的原則是什么呢?CNrencai小編來為您講解。

　　【企業(yè)薪酬管理的基本原則】

　　1.對外具有競爭力原則

　　2.對內具有公正性原則

　　3.對員工具有激勵性原則

　　4.對成本具有控制性原則

　　【企業(yè)薪酬管理的內容】

　　1.企業(yè)員工工資總額管理

　　工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資

　　2.企業(yè)員工薪酬水平的控制

　　3.企業(yè)薪酬制度設計與完善

　　4.日常薪酬管理工作

　　【衡量薪酬制度的三項標準】

　　(1)員工的認同度(2)員工的感知度(3)員工的滿足度

　　【制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據】

　　1.薪酬調查

　　2.崗位分析與評價

　　3.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系

　　4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況

　　5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求

　　6.明確企業(yè)的使命、價值觀和經營觀念

　　7.掌握企業(yè)的財力狀況

　　8.掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點

　　一、最低工資

　　二、最長工作時間

　　單項工資管理制度的工作程序是：

　　1.準確表明制度的名稱。

　　2.明確界定單項工資制度的作用對象和范圍;

　　3.明確工資支付與計算標準;

　　4.涵蓋該項工資管理的所有工作內容;

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序

　　(一)崗位工資或能力工資的制定程序

　　(二)獎金制度的制定程序

　　工資獎金調整的幾種方式：

　　1.獎勵性調整

　　2.生活指數調整

　　3.工齡工資調整

　　4.特殊調整

　　工作崗位評價是在工作崗位分析的基礎上，按照預定的衡量標準，對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限的大小，所需的資格條件以及勞動環(huán)境等方面所進行的測量、評定。

　　二、工作崗位評價的信息來源

　　1.直接的信息來源

　　2.間接的信息來源

　　工作崗位評價要素是指構成并影響崗位任務的最主要的因素。

　　工作崗位評價指標的特點和構成

　　1.勞動責任要素

　　2.勞動技能要素

　　3.勞動強度要素

　　4.勞動環(huán)境要素

　　5.社會心理要素

　　指標的基本原則

　　1.少而精的原則

　　2.界限清晰便于測量的原則

　　3.綜合性原則

　　4.可比性原則

　　權重系數的基本理論

　　(一)權重系數的內涵

　　(二)權重系數的類型

　　(三)權重系數的作用

　　測評誤差的分類

　　(一)登記誤差

　　(二)代表性誤差

　　評價指標權重標準的制定

　　工作崗位評價結果誤差的調整

　　崗位測評值度和效度檢查

　　(一)測評信度的概念和檢查

　　(二)測評效度的概念和檢查

　　一、排列法

　　(一)簡單排列法

　　(二)選擇排列法

　　(三)成對比較法

　　二、分類法

　　三、因素比較法

　　四、評分法

　　1.福利管理的主要內容包括以下幾個方面，確定福利總額，明確實施福利的目標，確定福利的支付形式和對象，評價福利措施的實施效果。

　　2.福利管理的主要原則

　　(1)合理性原則

　　(2)必要性原則

　　(3)計劃性原則

　　(4)協調性原則

　　各項福利總額預算計劃制定程序和內容如下

　　1.該項福利的性質，設施或服務;

　　2.該項福利的起始、執(zhí)行日期;

　　3.該項福利的受益者、覆蓋面;

　　4.新增福利的名稱、原因、受益者;

　　5.根據薪酬總額計劃和工資;

　　一、勞動法律關系的特征

　　1.勞動法律關系的內容是權利和義務

　　2.勞動法律關系是雙務關系

　　3.勞動法律關系具有國家強制性

　　二、勞動法律關系的構成要素

　　1.勞動法律關系的主體

　　2.勞動法律關系的內容

　　3.勞動法律關系的客體

　　三、具有依據勞動法的規(guī)定，帶來一定勞動法律后果的事實才能成為勞動法律事實。

　　四、勞動關系調整的方式

　　(一)勞動法律法規(guī)

　　(二)勞動合同

　　(三)集體合同

　　(四)民主管理(職工代表大會、職工大會)制度

　　(五)企業(yè)內部勞動規(guī)則

　　(六)勞動爭議外制度

　　五、1.群眾性2.自治性3.非強制性

　　(七)勞動監(jiān)督檢查制度

　　制定勞動紀律，應當符合以下要求：

　　(1)勞動紀律的內容必須合法。

　　(2)勞動紀律的內容應當全面約束管理行為和勞動行為，工作紀律、組織紀律、技術紀律、全面規(guī)定，使各種崗位的行為與職責都能做到有章可循，違章可究。

　　(3)標準一致

　　(4)勞動紀律應當結構完整

　　內容不合法、程序不合法的內部勞動規(guī)則埠具有法律效力，其制定程序是：

　　1.職工參與

　　2.正式公布

　　工作時間的種類

　　(一)標準工作時間

　　(二)計件工作時間

　　(三)綜合計算工作時間

　　(四)不定時工作時間

　　(五)縮短工作時間

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