現(xiàn)代管理學(xué)及管理類暢銷書將戴維·尤里奇(Dave Ulrich)奉為人力資源管理的開創(chuàng)者，并是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無(wú)法保證你就是贏家。那么你為什么要從事HR工作呢?一起來(lái)看看CN人才網(wǎng)小編給大家整理的內(nèi)容吧。

　　1、高：層面高。接觸的大部分是部門負(fù)責(zé)人，老板級(jí)的人物(你不找我，我也會(huì)去找你的;因?yàn)槲沂悄愕馁N心小棉襖哦，要招人了，我來(lái);要面談了，我來(lái)。)

　　2、大：心胸大。經(jīng)常性的被人放鴿子，經(jīng)常性的推行某制度的時(shí)候會(huì)遇到各類問(wèn)題，經(jīng)常性的被人指責(zé)，受氣(所以心胸不大何以成為HR)

　　3、上：承上啟下。老板有話想跟員工說(shuō)，但又怕員工有想法;員工有話想跟老板說(shuō)，但是又怕老板不滿意，怎么辦?當(dāng)然是找HR啦，他上能接老板，下能通員工，誰(shuí)讓咱是貼心小棉襖~

　　4、低調(diào)：我們及時(shí)的完成了招聘任務(wù);我們及時(shí)的解決了內(nèi)部矛盾，我們及時(shí)的梳理了某項(xiàng)流程;我們是公司的及時(shí)雨;我們從來(lái)不邀功，因?yàn)樵鄣驼{(diào)~

　　5、奢華：我們?yōu)榱苏衅附?jīng)常獨(dú)自使用某10人會(huì)議室;為了了解員工狀況經(jīng)常占用負(fù)責(zé)人的時(shí)間;為了讓老板省心經(jīng)常半夜做報(bào)告，我們天天把時(shí)間花在人身上，因?yàn)樵凵莩迆

　　6、有內(nèi)涵：你放我鴿子，我笑一笑;你說(shuō)我招聘效率低，我笑一笑;你說(shuō)我管閑事，我笑一笑;你說(shuō)我不懂管理，我笑一笑;我們會(huì)在你最需要我們的時(shí)候，也笑一笑，因?yàn)槲視?huì)說(shuō)：伙伴，讓我來(lái)幫你吧~

　　相關(guān)閱讀：從事HR工作的幾點(diǎn)困惑

　　1)不能發(fā)揮所長(zhǎng)之惑?

　　人力資源的一個(gè)理論是，人的短處要靠團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，人不要去改善自己的短板，等你把短板改善了，你的核心優(yōu)勢(shì)可能也不存在了�？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中，更多的卻是要去改善自己的短板，或者被鼓勵(lì)要求這樣做?

　　2)理解與認(rèn)可之難?成就感缺乏

　　HR的工作如何去獲得業(yè)務(wù)部門的支持與理解與認(rèn)同。我經(jīng)常的一個(gè)困惑是，HR做了大量的辛苦細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，但是在做績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，卻常常會(huì)覺得那個(gè)結(jié)果與自己期望值相差比較大。業(yè)務(wù)的工作有一個(gè)具體的成果，HR也成果慢，也不是那樣顯性，在價(jià)值的認(rèn)可方面還有一段路要走。

　　不過(guò)說(shuō)實(shí)話，自己雖然做了很多工作，但是也總是感覺到事務(wù)性的工作占據(jù)了大量的時(shí)間和精力。但是真正有價(jià)值的創(chuàng)造性的工作，卻缺乏時(shí)間去構(gòu)想與推動(dòng)。所以整個(gè)工作中感受到的成就感其實(shí)也是不多的。

　　3)如何提高自己的行動(dòng)力?

　　其實(shí)有時(shí)候?qū)W習(xí)到很多好的想法，也能夠構(gòu)想出一些好的方案，可是總感覺在實(shí)際中去推動(dòng)不是那樣容易人，涉及到方方面面很多協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然了，也許是協(xié)調(diào)力不夠，也許是不善于借力，也許是自己不夠強(qiáng)勢(shì)。也許是能力的欠缺。

　　HR的成功到底最關(guān)鍵的因素是什么?個(gè)人能力，環(huán)境，還是機(jī)遇，什么?

　　4)HR的職業(yè)發(fā)展。

　　我們常常給員工去作職業(yè)規(guī)劃，可是我覺得一定要是自己的職業(yè)路徑發(fā)展得很好，才有這個(gè)資格去指導(dǎo)別人。但是在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展上，也常常會(huì)有很多困惑。是求穩(wěn)還是求變?