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績效考評方法有哪些
績效考核是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。那么績效考評方法有哪些呢?來看看CN人才網(wǎng)小編給大家分享的內(nèi)容吧。
觀察印象法。
指對某人工作行為過程進(jìn)行觀察，根據(jù)觀察者所留下的印象，與觀察者大腦中自我認(rèn)定的工作行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出評估結(jié)論。如上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工的口頭評價(jià)，向周圍同事口頭征尋被調(diào)查者的評價(jià)等。這種方法在簡單績效評估時(shí)經(jīng)常使用，特別在傳統(tǒng)的企業(yè)中。
德能勤績法。
指對一個(gè)人的工作過程和結(jié)果從思想品德、工作能力、勤奮程度、工作成果等方面依次與有一定針對性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出各個(gè)方面的評估結(jié)果，然后再進(jìn)行綜合的方法。這種方法在對管理人員進(jìn)行評價(jià)時(shí)經(jīng)常使用。
績效要素法。
指對工作的過程步驟、組成部分、結(jié)果表現(xiàn)，工作者針對該工作的行為活動(dòng)、績效支持和保證因素等各個(gè)方面進(jìn)行分解，用分解的要素作為考核內(nèi)容的績效考核方法。
目標(biāo)指標(biāo)法。
指對被評估者評估期的工作行為、工作結(jié)果預(yù)先設(shè)立要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或評估指標(biāo);待評估期末，依此評估達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度或達(dá)到的指標(biāo)值，得出評估結(jié)果的方法。典型的目標(biāo)指標(biāo)法是目標(biāo)管理考核法，事先制訂工作任務(wù)的目標(biāo)，中間參入過程管理，最后看結(jié)果達(dá)到與否。
至于述職法、關(guān)鍵事件法等等，均可為這四種方法的組合。
我們明確一下概念，指標(biāo)是某方面考核內(nèi)容的單位刻度，也同化為考核的某個(gè)方向;目標(biāo)是工作要達(dá)到的點(diǎn)位，是一個(gè)指標(biāo)上的數(shù)值;就好比指標(biāo)是尺子，目標(biāo)是尺子上的某一點(diǎn)。
對組織的績效評估可劃分為下列四類：
全面總結(jié)法。
指一個(gè)組織對其在評估期內(nèi)各方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧與評述，列出分類進(jìn)步、成績、不足、改進(jìn)措施和下一期的工作計(jì)劃，最后得到上級管理者或上級組織對該總結(jié)認(rèn)可的評估方法。
目標(biāo)任務(wù)法。
指依據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或被上級組織認(rèn)可的指標(biāo)，對一個(gè)組織在評估期內(nèi)主要工作任務(wù)的成果進(jìn)行評估的組織評估方法。
財(cái)務(wù)指標(biāo)法。
指依照事先設(shè)定的收入、利潤、投資收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對一個(gè)組織的業(yè)績進(jìn)行評估，評判各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的程度的評估方法。
綜合指標(biāo)法。
指對一個(gè)組織的業(yè)績評估依據(jù)事先設(shè)定的多項(xiàng)指標(biāo)，評判各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到程度的評估方法。
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