半結(jié)構(gòu)化面試怎么自我介紹

　　半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的面試。包括兩種方式：一種是主試者提前準(zhǔn)備重要問題，但不要求按照固定次序提問，且可討論在面試過程中出現(xiàn)需進(jìn)一步調(diào)查的問題；另一種是主試者依據(jù)事先規(guī)劃的一系列問題來對被試者提問，根據(jù)不同的工作類型設(shè)計(jì)不同的問題表格。下面就由小編給大家介紹介紹吧，希望對大家有幫助。

　　三重含義

　　所謂結(jié)構(gòu)化，包括三個(gè)方面的含義：

　　一是面試過程或者說面試程序的結(jié)構(gòu)化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什么、注意些什么、要達(dá)到什么目的，事前都會(huì)相應(yīng)策劃。

　　二是面試試題的結(jié)構(gòu)化。在面試過程中，面試官要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什么時(shí)候提出，怎樣提，在面試前都會(huì)做出準(zhǔn)備。

　　三是面試結(jié)果評(píng)判的結(jié)構(gòu)化。從哪些角度來評(píng)判應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)，等級(jí)如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會(huì)有相應(yīng)規(guī)定，并在眾面試官間統(tǒng)一尺度。

　　程序步驟

　　半結(jié)構(gòu)化面試的一般程序：

　�。�1）面試的準(zhǔn)備：崗位分析、確定測評(píng)要素、設(shè)計(jì)評(píng)分表、面試題目編制；

　�。�2）面試的主持：主持的準(zhǔn)則、如何控制面試進(jìn)程、如何結(jié)束面試；

　　（3）面試的判斷：面試記錄的方法和要點(diǎn)、信息的整合、各種線索的利用。

　　注意問題：

　　問題一：

　　首先自我介紹時(shí)間一定不能過長，要做好對時(shí)間的把控，一般在3分鐘左右，再長的話考官就無法接受了，因?yàn)榭脊俚哪托氖怯邢薜模?/p>

　　問題二：

　　一定要做到真情實(shí)感，如果考生在考場上把之前背好的在考官面前背出來，會(huì)點(diǎn)顯示出模式化，應(yīng)該自然點(diǎn)，有情緒、有真實(shí)感；

　　問題三：

　　自我介紹過程中是不能透露個(gè)人信息的，如我的名字，我畢業(yè)的學(xué)校、工作單位、父母名字，只要是能與考官產(chǎn)生共鳴的東西，一般是不能講，泄露個(gè)人信息會(huì)被取消個(gè)人面試資格與成績；

　　自我介紹的方法：

　　正面介紹：

　　正面介紹可以從工作上、生活上、學(xué)習(xí)上、從這三個(gè)不同方面講個(gè)人能力，適當(dāng)時(shí)加入一些個(gè)人經(jīng)歷可以更顯得真實(shí)，只要不要說出自己具體個(gè)人信息；

　　側(cè)面介紹：

　　側(cè)面介紹可以從，在親戚、同事、同學(xué)眼中是什么樣的人，做一 一的介紹；

　　介紹個(gè)人缺點(diǎn)：

　　可以如實(shí)去講但不能與職位沖突的，如內(nèi)向可以負(fù)責(zé)出納工作，因?yàn)楹芗?xì)心，但如果做的是后勤保障工作（需要很多溝通）就不能和考官講我很內(nèi)向，要把握好工作崗位的性質(zhì)；

　　半結(jié)構(gòu)化面試攻略

　　1.了解崗位需求

　　在進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試之前，我們首先要了解這個(gè)崗位的具體需求。這包括崗位職責(zé)、任職要求、團(tuán)隊(duì)文化等方面的內(nèi)容。只有了解了這些信息，我們才能更好地為面試做準(zhǔn)備。

　　2.制定面試問題

　　在了解了崗位需求之后，我們就可以開始制定面試問題了。這里需要注意的是，問題應(yīng)該圍繞崗位需求展開，既要考察應(yīng)聘者的專業(yè)能力，也要考察他們的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，我們還可以適當(dāng)加入一些開放性問題，讓應(yīng)聘者有更多的發(fā)揮空間。

　　3.模擬面試

　　在正式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試之前，我們可以進(jìn)行一次模擬面試。這樣可以讓應(yīng)聘者熟悉面試流程，也可以讓我們發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在模擬面試中，我們可以邀請一位同事扮演面試官的角色，以便更好地模擬實(shí)際的面試環(huán)境。

　　4.關(guān)注應(yīng)聘者的表現(xiàn)

　　在進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)，我們要注意觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn)。這包括他們的溝通能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)。通過觀察這些表現(xiàn)，我們可以更好地評(píng)估應(yīng)聘者是否適合這個(gè)崗位。

　　5.及時(shí)給予反饋

　　在面試結(jié)束后，我們需要及時(shí)給予應(yīng)聘者反饋。這樣不僅可以讓他們了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，還可以激發(fā)他們的積極性，為下一次面試做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，我們在給予反饋時(shí)要注意措辭，避免過于直接或者帶有負(fù)面的情緒。

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