創(chuàng)業(yè)者選擇搭檔的標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候需要與人合作，所以找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個(gè)生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。那么，創(chuàng)業(yè)者選擇搭檔的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?

　　1、有德有才人品過(guò)關(guān)

　　剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對(duì)方，那最好就別玩。

　　2、能夠溝通志同道合

　　企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動(dòng)的去溝通，中國(guó)人的個(gè)性是相對(duì)含蓄謙虛，常常有話(huà)說(shuō)三分，所以溝通的空間相對(duì)大。凡事不要見(jiàn)面無(wú)聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會(huì)的產(chǎn)生往往是誤認(rèn)為別人應(yīng)該會(huì)理解或明白我。解決誤會(huì)的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值，也是因?yàn)榇嬖诓煌�的點(diǎn)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　人有所長(zhǎng)，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長(zhǎng)，以后也要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的短。所謂取長(zhǎng)補(bǔ)短，是取別人的長(zhǎng)補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，長(zhǎng)城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績(jī)，就得有做事情的開(kāi)放心態(tài)。

　　選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長(zhǎng)久，俗語(yǔ)說(shuō)“和氣生財(cái)”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話(huà)，否則將業(yè)是創(chuàng)不成，老板也做不成的。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過(guò)的過(guò)程。不僅是自己犯錯(cuò)，還有團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)錯(cuò)買(mǎi)單。

　　作為合伙人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠(chéng)，互相尊重對(duì)方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請(qǐng)?jiān)谛闹袝r(shí)時(shí)提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無(wú)論出資多少，都不會(huì)拿著自己的錢(qián)出來(lái)玩;不能把企業(yè)當(dāng)家庭來(lái)管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色，管理也能出效益。

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