戶外用品創(chuàng)業(yè)計劃書范文(7)

　　4.團隊需保持到目標一致。

　　4.公司開張：1.網(wǎng)站和戶外店同步開張。

　　2.請專業(yè)慶典公司操做，注意一定要搞的有點特別的文化氛圍。

　　4.宴請同行和所有幫忙的人們。

　　5.如果資金許可，在報紙和電視上以及相關(guān)媒體上做廣告宣傳。

　　6.搞一段時間促銷，努力擴大影響和知名度。

　　總之，萬事開頭難，堅信我們會越來越好。

　　六.運行機制

　　1.團隊簡介：我們是一群年輕的團隊，因為愛好而聚在一起，都有很久的戶外運動經(jīng)歷，也都很喜歡這個行業(yè)和正在做的事情。雖然我們是第一次開店，但我們對這個行業(yè)很了解，同時我們又都各有所長，大家彼此了解，互相信任，團結(jié)一心，目標一致，形成一個完美的團隊組合。這些，都是我們經(jīng)營戶外用品和開戶外用品店的最重要的優(yōu)勢和人氣資本。目前我們主要由兩個人負責和管理，加上兩個女營業(yè)員共四人，大家一起負責店里的日常事務(wù)和一切經(jīng)營活動。

　　人員組成如下：小A，小B，小C，小D。

　　2.法律形態(tài)：符合國家法律和行業(yè)標準的專業(yè)戶外用品商店。

　　3.組織結(jié)構(gòu)：

　　小A

　　(店長)

　　小B

　　(副店長)

　　營業(yè)員小C

　　營業(yè)員小D

　　4.主要職責：小A，店長，店面法人代表。負責店面主要銷售業(yè)務(wù)和相關(guān)網(wǎng)站業(yè)務(wù)。有完全獨立的決策權(quán)。掌握店面所有流動資金和人員調(diào)度。需要按時上下班，保留其對店里的一切事務(wù)的解釋權(quán)和其他人對決策的知情權(quán)。當其他人意見不合，以小A為準

　　小B，副店長，店面采購員。負責跑外采購商品。有權(quán)決定店鋪商品結(jié)構(gòu)組成和價格標注。負責產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等。

　　小C，小D，營業(yè)員。負責店面基本事務(wù)和導(dǎo)購。需要嚴格遵守店鋪基本制度。

　　大家各司其職各盡其能，互相關(guān)心彼此信任，同共努力早日把店鋪打造成理想中的“黃金屋”。

　　5.基本制度：1. 上班不遲到、不早退、不無故請假。

　　2.要熱情待客、禮貌服務(wù)，主動介紹商品，做到商品整潔飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理商品，保持商品整潔美觀。

　　3.對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。

　　4.自覺搞好店內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生和商品衛(wèi)生。

　　5.下班時，切斷電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火防盜工作。

　　全部人員要團結(jié)一致，齊心協(xié)力把各項工作做好。以上制度每人必須接受和服從，違著按規(guī)處罰。

　　七.財務(wù)預(yù)測

　　1.資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式。其中小A占總股份40%，小B占30%，小C，小D各占15%。按股投資，按股分紅。

　　2.銷售預(yù)測：開業(yè)三個月后基本維持正常經(jīng)營水平。一年半左右時間就會收回成本。預(yù)測收入毛利率在40%左右。

　　3.成本預(yù)測：戶外旅游用品的利潤相對較高，而投資卻不大，前期需要10萬塊錢左右。其中的“大頭開業(yè)后每”部分是店面租金和首次置貨款，月的運營成本約在5000元左右開業(yè)，再加一萬塊錢左右的周轉(zhuǎn)資金就可以了。

　　據(jù)悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投資成本。 一般戶外用品的顧客，通常是朋友，以及與朋友有連帶關(guān)系的人，這樣形成了一個良性循環(huán)，不斷擴展的消費群體。所以，尋找到一個志同道合的戶外愛好者做合作者，意味著覓到了一批潛在消費群。最重要的是，如果經(jīng)營者對戶外運動不了解，只是賣產(chǎn)品，而沒有專業(yè)人才去推動它、促進它，店很難發(fā)展下去。與合作者保持良好的關(guān)系，年終按入股比例分配利潤。負責日常經(jīng)營管理的(如進貨、銷售等)股東，每月領(lǐng)取工資。戶外用品店的營業(yè)時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。

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