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茅于軾:十年風雨創(chuàng)業(yè)路(2)
天則所最初成立的時候是在工商系統(tǒng)以 企業(yè) 單位進行注冊登記的,而且組織模式也完全遵循股份制原則。茅于軾等人屬于技術(shù)入股,分別占7%;主要發(fā)起人盛洪占14%,王永豐所在的大象 公司 則是資金入股,占20%,他們首期支付人民幣10萬元,并約定其后按季度逐步增加投資。作為國內(nèi)具有影響力的幾位經(jīng)濟學家,茅于軾等人堅信自己的知識一定能夠創(chuàng)造財富。于是,他們?yōu)樽约涸O計了“學術(shù)和盈利并舉,以盈利養(yǎng)學術(shù)”的 發(fā)展 路線!耙婚_始我的理解還不很明確,甚至說有些糊涂,我不知道天則所具體要做些什么,我在里面能起些什么作用,甚至開始時我還以為自己只是一個顧問!痹谡劦狡鸩綍r的天則 工作 時,茅老笑著說道:“而且,很快大象 公司 因為經(jīng)濟困難,計劃投入的100萬只給了一半就終止了,于是 我們 只好自力更生。天則成立不久盛洪要出國,剛好我從社科院退休,于是我又接替了盛洪的所長 工作 !
成立后的天則承接到第一個研究項目:《萬縣長江大橋等四項投資可行性研究》!斑@個項目是通過我的一位姓陳的朋友 介紹 的,他是四川人。在這個項目上好像共收入了10萬元!泵┯谳Y回憶道:“這是天則所的第一筆收入,但這10萬元并不是純利潤,嚴格算起來其實都是虧損的。也是從這時起, 我們 開始意識到做咨詢業(yè)務很難盈利。其后又經(jīng)過了幾次嘗試,我們總結(jié)出這樣的結(jié)論:我們不善于做具體的業(yè)務咨詢工作,前后也談過一些業(yè)務,但都沒談成,即便談成的幾次,之后人家也都不再找我們了,這說明我們干得不好,否則,不會沒有回頭客!
1995年,天則又在科委系統(tǒng)進行了事業(yè)單位的注冊,一套機構(gòu)擁有了兩塊牌子,到1999年10月,再次做出重大結(jié)構(gòu)改革,把學術(shù)和咨詢完全分開,另成立了天則所咨詢有限公司,繼續(xù)向商業(yè)化 發(fā)展 ,而天則所則完全變成了一個非盈利的公眾學術(shù)機構(gòu)。茅老向我們說道:“現(xiàn)在盈利這一塊,我們已完全取消了!
十年——欣慰與感嘆
從成立至今,天則所已走過了10年的風雨歷程,而一直參與其中的茅老也陪伴著 經(jīng)歷 了10年的風雨滄桑,這10年間的欣慰與感嘆自然也是不一而足。從最初的西單達智胡同,到后來的水科學院、方莊芳古園、紫竹院報恩樓,及至現(xiàn)在的真覺寺,天則所10年間共四易其址, 經(jīng)歷 5處辦公地;茅老也從最初的所長兼理事長、總管天則一切事務,變成了現(xiàn)在的常務理事,并且因年齡原因正日漸淡出天則所的日常工作。
“回顧這10年,最大的困境就是一直沒有錢”,當我們問茅老在天則所經(jīng)歷的最大困境的時候,茅老回答道:“天則是一個非盈利性的民間學術(shù)機構(gòu),所需的資金都來源于外界贊助,而且隨著規(guī)模的擴大,每年預算也從過去的幾十萬元提高到了現(xiàn)在的近百萬元,所以,至今資金局促仍是困擾天則的最大難題,如果出現(xiàn)兩個月的資金短缺,天則就會面臨關門的危險!
據(jù)茅老 介紹 ,由于國內(nèi)缺乏此類贊助的傳統(tǒng),最初都是國外的基金組織向天則提供贊助,比如美國的福特基金會每年都會提供給天則所1到2萬美元的贊助,還有美國國際民營 企業(yè) 中心等,當然也包括Atlas基金會。近年來,國內(nèi)的贊助也逐漸多了起來,先后有兩家證券公司向天則提供總共大約100萬人民幣的贊助。
“最艱難的時候,亞洲開發(fā)銀行交給我們做項目,我們連出差住旅館的錢都不夠,拿的都是自己家里的錢。”那是在1995年左右,亞洲開發(fā)銀行出資3萬美元委托天則所對三茂鐵路(三水—茂名)項目進行經(jīng)濟評估。據(jù)茅老回憶說,那是他在天則10年當中投入精力最多的一個項目,只現(xiàn)場調(diào)查工作就做了一個半月。茅于軾和幾位同伴親自趕赴“三茂”沿線,一個車站一個車站地進行實地調(diào)查。那時的天則還毫無名氣,接待方的態(tài)度自然也非常冷淡,有時茅于軾自我介紹說自己是天則所的人,對方連理都不理,甚至拒絕他們在那里進行調(diào)查,不得已茅于軾只好請“亞行”出具一份證明信,才勉強完成現(xiàn)場調(diào)查工作。之后,又進行了幾個月的后期工作,克服了種種困難,終于成功地完成了這個項目!斑@個課題做得很成功,可以說這是亞行所有類似項目中做得最成功的一個。一開始亞行的那些經(jīng)濟學家不接受我的方案,但這個項目做完之后,他們都開始按我的方案做類似課題了!
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