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管理培訓(xùn)生面試技巧
管理培訓(xùn)生是企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習(xí)，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排崗位。最后通�？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。那么，管理培訓(xùn)生面試有哪些技巧呢?
管培生面試第一關(guān)--簡歷篩選
�、�20xx屆本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生;
②成績優(yōu)秀，無掛科，重修記錄。
這是篩選簡歷的重要參考指標(biāo)。
管培生面試第二關(guān)--海選環(huán)節(jié)
海選= 1分半的自我介紹+簡單提問
考察候選人的第一印象，包括：
溝通表達(dá)能力&求職態(tài)度動機(jī)&個人儀容儀表及精神狀態(tài)
管培生面試第三關(guān)--結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試=HR進(jìn)行1對1或者1對多的面試溝通，
考察候選人的個性特質(zhì)，包括：
正直誠信&積極樂觀
吃苦耐勞&踏實奮進(jìn)
聰敏好學(xué)&情緒控制
在這個環(huán)節(jié)，一定要牢記坦誠兩個字
不要以為通過偽裝、投機(jī)和小聰明能夠唬住HR哦
管培生面試第四關(guān)--網(wǎng)測答題
順利通過結(jié)構(gòu)化面試，HR會組織候選人進(jìn)行網(wǎng)測答題
網(wǎng)測答題涵蓋個人性格、邏輯思維、數(shù)理推算等方面
具體題型和細(xì)節(jié)嘛，小編就不方便透露啦~
管培生面試第五關(guān)--無領(lǐng)導(dǎo)小組
進(jìn)行過網(wǎng)測后，就到了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)了。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論又叫LGD，是Leaderless Group Discussion的簡寫。如果你還不知道這是什么，上網(wǎng)搜索，你會找到有關(guān)LGD的海量分享，所以小編在這里也就不多說了，想要脫穎而出，你需要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備。
管培生面試第六關(guān)--終試溝通
Well done，你已經(jīng)通過了前面的考核，進(jìn)入到最后的終試了。終試的形式與結(jié)構(gòu)化面試類似，也是需要候選人與面試官進(jìn)行1對1或者1對多的溝通。
還是那句話，不要耍小聰明，切記坦誠。
【拓展閱讀】常見問題解答
一、“在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。”
不要以為自我介紹很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項。一定要在最短時間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
二、“你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?”
千萬當(dāng)心，這個問題的目的是考察你的“決策能力”這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。
所有的回答要符合你專業(yè)的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實習(xí)的收獲。
三、“你在實習(xí)期間的收獲。”
此時，不要夸大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實習(xí))。記住 STAR：詳細(xì)說明當(dāng)時的情況 (Situation)，你要達(dá)到的目的 (Task)，你采取了哪些步驟 (Actions)，事情學(xué)到了什么 (Result)，還有你得到的經(jīng)驗教訓(xùn) (Lesson learned)以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足�，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。
四、“你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬要回答‘有’)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?”
現(xiàn)在是考察你的“沖突管理”，現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞個性不鮮明的人。因為領(lǐng)導(dǎo)要“用人所長，掩其所短”。在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
五、“你10年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么?”
作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下所要應(yīng)聘企業(yè)的部門架構(gòu)。設(shè)定一個與自己專業(yè)相關(guān)的長遠(yuǎn)目標(biāo);這個目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(因為空間有限，會遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題)。例如，HR專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測評專家或者資深企業(yè)人力資源顧問;工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師;IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級別。把這個目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。記住，每個階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，不要提希望公司會給你培訓(xùn)，要表現(xiàn)得自己希望在實踐中成長。
最后要注意，在回答類似問題時，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純�！斑@個問題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過，現(xiàn)在我簡單的講一下，可能會顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個緩沖在許多時候很管用哦。
六、“多個問題同時出現(xiàn)時，應(yīng)該如何解決�！�
這個問題的應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。
還是通過舉例說明比較好。以下是一個比較好的例子：我在大三時正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語6級考試，這時有機(jī)會可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個半天。同時，每月一次的英語沙龍活動要組織安排，還要抽空陪陪女朋友(最后一點很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個不重要不緊急的事例)。我當(dāng)時利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識。在食堂與女朋友吃晚飯，六點半去教室自習(xí)，到十點回宿舍。英語沙龍的工作委派給大二的兩個干事，他們每天會到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動上，可對整個過程都有了解和掌控。后來6級考試順利通過，那家公司對我的工作評價很高，我也學(xué)了很多東西;英語沙龍的活動如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。
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