龍湖招聘流程及面試技巧(3)

　　舉例：

　　在你任職期間，你的主要責任和主要任務(wù)是什么?哪項是關(guān)鍵職責?

　�、凇敖^望式”問題

　　為收集素質(zhì)相關(guān)的信息做最后的努力。

　　舉例：

　　我們需要具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，請你選一個最能說明你領(lǐng)導(dǎo)能力的例子講一講。

　　③收尾問題

　　與“絕望式”問題相似。

　　在面試即將結(jié)束時，給求職者最后一個機會。同時暗示面試即將結(jié)束。

　　舉例：

　　在接下來的兩分鐘里，你能不能談一些我沒有談到，但你認為我應(yīng)該知道的你所取得的關(guān)鍵成績。

　　(10)不應(yīng)該犯的兩個錯誤

　　面試官說得太多

　　①面試官占用率大部分時間：

　�、诼牭蒙�(面試官非常健談;)

　�、哿晳T于處在支配、權(quán)威的地位;

　�、懿涣晳T于聆聽他人;

　�、莶恢�道該怎樣面試

　　不贊成求職者的觀點

　　不贊成意味著：“你說得不對”

　　舉例：

　　面試官：你為什么選擇了這所大學(xué)。

　　求職者：我父母都是這所大學(xué)畢業(yè)的，他們鼓勵我報考它，所以我就選擇了它。

　　面試官：我覺得要是你根據(jù)這所大學(xué)的教育質(zhì)量，而不是父母的意愿來選擇，也許會更好些。

　　3、面試后

　　面試過程只是收集信息的重要環(huán)節(jié)之一，要和其它途徑收集到的信息做出綜合判斷。

　　評估依據(jù)的主要來源：

　　(1)如果是小組面試，需要各自獨立評估后再討論作出一致的決定

　�、偻�掉不同面試官的級別，確保是多人評估而不是一個人評估;

　�、谔岣呙總�面試官的獨立判斷能力;

　�、廴绻�你不試著去做判斷，你的判斷能力就不會提高!

　　(2)招聘甄選是個主觀的過程，加之面試官面試技能不一定非常純熟，難免會做出不盡客觀的決策

　　一些典型的決策錯誤：

　�、俟猸h(huán)效應(yīng)

　�、谥杏�

　　③無意識的偏見(還不如有意識到偏見)

　�、軅}促做出決定

　　⑤共同經(jīng)歷(面試官與應(yīng)試者有相同的經(jīng)歷或相似的背景

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