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揭露真相的14個(gè)面試問(wèn)題(3)
9.為什么你在Y年里做過(guò)X份工作?
“這個(gè)問(wèn)題幫助我對(duì)候選人的工作歷史有一個(gè)全面的了解。什么東西讓他們保持干勁?如果他們跳槽，是什么原因使他們不斷地跳槽?以及他們離開的主要原因是什么?”
“這個(gè)問(wèn)題顯示出他們的忠誠(chéng)和推理過(guò)程。他們是否認(rèn)為有人總是讓他們失望(經(jīng)理、老板等等)?他們是否很容易感到無(wú)聊?”
“從本質(zhì)上看換工作沒有什么不對(duì)的——而換工作的原因很重要”。
The Marketing Zen Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官夏瑪-卡巴尼(Shama Kabani)。
10.我們不斷地使事情變得更好、更快、更漂亮或者更便宜。我們利用技術(shù)或者改善流程。換句話來(lái)說(shuō)，我們努力使用更少的東西做更多的事情。告訴我最近你使其變得更好、更快、更漂亮、更有效或者更便宜的一個(gè)項(xiàng)目或問(wèn)題。
“好的候選人對(duì)這個(gè)問(wèn)題會(huì)有很多答案。優(yōu)秀的候選人在他們分享答案的時(shí)候會(huì)變得很興奮”。
“13年以來(lái)我們只有一次把價(jià)格增長(zhǎng)轉(zhuǎn)嫁給我們的客戶。這并不是因?yàn)槲覀兊某杀鞠陆盗恕∏∠喾础Ｎ覀冎阅軌虮３謨r(jià)格是因?yàn)槲覀兏瞄L(zhǎng)做我們所做的事情。我們團(tuán)隊(duì)中每一層面上的人都把耳朵貼到地面上去尋找要解決的問(wèn)題”。
“每一位新員工也需要做這樣的事情”。
RoadID聯(lián)合創(chuàng)始人和共同擁有者愛德華-威默(Edward Wimmer)。
11.討論一項(xiàng)你在之前的職位上所取得的具體成就來(lái)表明你在這個(gè)職位上會(huì)做得很好。
“過(guò)去的表現(xiàn)通常是未來(lái)成功的最佳指標(biāo)”。
“如果候選人不能指出先前的成就，那么他們不可能在我們的組織內(nèi)——或者你的組織內(nèi)取得太多成就”。
Growthink聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁Dave Lavinsky.
12.那么，(插入名字)，你的故事是什么?
“這個(gè)空洞的問(wèn)題立即將面試者放在了防守的位置上，因?yàn)閷?duì)于這個(gè)問(wèn)題沒有正確的答案也沒有錯(cuò)誤的答案。但是確實(shí)有一個(gè)答案”。
“這是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造性回答的問(wèn)題。這是邀請(qǐng)候選人玩游戲的請(qǐng)柬，看游戲會(huì)進(jìn)行到哪里而不用擔(dān)心正確的答案。在玩的過(guò)程當(dāng)中，它會(huì)告訴我很多關(guān)于這個(gè)人性格、想象力和創(chuàng)造力的事情”。
“這個(gè)問(wèn)題對(duì)于面試者來(lái)說(shuō)可能聽起來(lái)不敏感，但是它是一個(gè)故事的開始也是在當(dāng)今世界里銷售自己或者一個(gè)人的公司的開始，這是一種講故事和創(chuàng)造出銷售品牌(無(wú)論是一個(gè)產(chǎn)品還是一個(gè)人)的一種感覺的能力”。
“當(dāng)我問(wèn)這樣的問(wèn)題時(shí)他們看我的方式也會(huì)告訴我一些關(guān)于他們的喜好的事情。如果他們表現(xiàn)出防御行為，看起來(lái)不舒服，停頓超過(guò)幾秒鐘的時(shí)間，這告訴我他們對(duì)待事情很隨便而且他們也不是心胸寬大的思想家。在我們的業(yè)務(wù)中我們需要心胸寬大的思想家”。
Finn Partners任事股東(Managing Partner)理查德-方尼斯(Richard Funess)。
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