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給朋友投資前先問問這些問題
《中國(guó)合伙人》提到人生永遠(yuǎn)不要做的三件事:千萬(wàn)別跟丈母娘打麻將,千萬(wàn)別跟想法比你多的女人上床,千萬(wàn)別跟好朋友合伙開公司。
而在生活中,出于資金、人情、關(guān)系的考量,許多人都會(huì)拉上自己的朋友進(jìn)行創(chuàng)業(yè),或者尋求朋友的投資。創(chuàng)業(yè)一帆風(fēng)順自然會(huì)皆大歡喜陽(yáng)光明媚,但如果挫折不斷狀況頻發(fā)則可能最后連朋友都做不了。
你自然不希望投給朋友的資金打了水漂,更不希望與朋友多年的情誼付諸東流。不妨看看青年企業(yè)家協(xié)會(huì)(Young Entrepreneur Council,簡(jiǎn)稱 YEC)成員分享的經(jīng)驗(yàn)——他們?cè)谕顿Y朋友的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前會(huì)提出哪些問題?
1. 你朋友是否曾經(jīng)幫助一個(gè)公司成長(zhǎng)起來(lái),然后離開這家公司?
如果答案是肯定的,才有探討投資的余地。
—Andrew Angus, Switch Video
2. 時(shí)間表是什么?
如果你朋友的商業(yè)計(jì)劃是經(jīng)過深思熟慮的,那么他將對(duì)所能籌到的資金有個(gè)大概的預(yù)估。確保你們擁有同一個(gè)清晰的愿景和期待。
—Matt Ehrlichman, Porch
3.真正的風(fēng)險(xiǎn)在哪?
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言,沒有什么投資是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的,如果你不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),那么就不要投資。也就是說(shuō),你的朋友應(yīng)該完全說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
4.投資人還有誰(shuí)?
投資朋友的項(xiàng)目很容易附帶偏見,從而缺乏理性的判斷。建議咨詢一下其他投資人的看法,吸納群眾智慧。如果你是朋友項(xiàng)目的唯一支持者,這很可能說(shuō)明你在進(jìn)行一項(xiàng)不明智的投資。
—Neil Thanedar, LabDoor
5. 你朋友本人在項(xiàng)目里投了多少錢?
只有你了解你的朋友和他的能力,也只有你能決定是否相信公司愿景以及朋友實(shí)現(xiàn)愿景的能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成功的最大標(biāo)志便是掙錢。在投資朋友公司前,你得確保他已經(jīng)投資了自己的項(xiàng)目。
—Aaron Schwartz, Modify Watches
6.為什么你朋友是解決問題的唯一人選?
你朋友能否讓你確信他能解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種問題?
—Trevor Sumner, LocalVox
7. 這會(huì)影響我們的友誼嗎?
錢沒了可以再掙,但友誼丟了卻難以再找回來(lái)。與你的朋友提前打好預(yù)防針,對(duì)可能出現(xiàn)的糾結(jié)狀況進(jìn)行預(yù)估,分清事業(yè)和友誼的界限。制定策略確保你們的友誼是第一位的。
—Eric Bahn, Webflow
8. 你還能為朋友帶來(lái)其他幫助嗎?
問問朋友需要多少錢來(lái)做額外的事情,如果得到的答復(fù)是“不需要”,那么就別進(jìn)行投資了,因?yàn)楫?dāng)他面臨創(chuàng)業(yè)中的極端壓力時(shí)很可能會(huì)失敗。
—David Spinks, Feast
9. 你朋友打算如何賺錢?
創(chuàng)業(yè)者很容易陷入過度興奮從而忘記一些基本的考量,我必須知道他如何能創(chuàng)造收入。
—Bobby Grajewski, Edison Nation Medical
10.你朋友是全身心投入嗎?
我有一些朋友啟動(dòng)了項(xiàng)目,但從未去完成它。如果他們真的愿意付出,無(wú)論是時(shí)間還是金錢,我都會(huì)對(duì)項(xiàng)目更有信心。
—Russ Oja, Seattle Windows and Construction, LLC
11.你朋友有一個(gè)藍(lán)圖嗎?
何種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)?
—Sarah Schupp, UniversityParent
12.你朋友有付費(fèi)用戶嗎?
很多項(xiàng)目即使執(zhí)行得很好也不具備市場(chǎng)價(jià)值。證明顧客愿意為產(chǎn)品付費(fèi)是非常重要的。
—Dave Nevogt, Hubstaff.com
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