職場當(dāng)中如何維護(hù)自己的利益？

　　在職場當(dāng)中做任何事情都有一個(gè)大的原則，那就是利益。今天我們大家談一談職場當(dāng)中如何保證自己的利益，歡迎閱讀。

　　一，不要和老板作對，否則你會(huì)被掃地出門。

　　我說過職場當(dāng)中，老板決定你的生死，上司決定你的前途，同事決定你的情緒，在公司里有一個(gè)對你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司�；蛟S你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對他并不服氣，但是請記住，他就像是一個(gè)守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你失去了給你敞開的一扇機(jī)會(huì)門�；蛟S你覺得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢了，公司往往會(huì)站在你上司的角度要一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己的上司作對，99%受傷的是你自己�；蛟S你的上司能力沒有你強(qiáng)，但是既然他能上升到那個(gè)位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)�公司的忠誠，當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請你記住這一點(diǎn)。我的一個(gè)同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去休假(公司出錢)，當(dāng)他從回來以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把他調(diào)到一個(gè)無關(guān)緊要的部門。所以不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個(gè)部門，呆在這個(gè)公司，你需要配合你的上司，這樣他會(huì)幫你打開一扇機(jī)會(huì)的門。

　　二，想要晉升，請管理好自己的嘴巴。

　　在前面的文章里，我說過想要加薪必須自己要求，因?yàn)橹挥凶约阂�求上司才能考慮你的要求，可能有人誤會(huì)我，晉升也是一樣的，但是我想說晉升你就不能這樣，這個(gè)千萬不能要求，因?yàn)橐坏┠闵暾埢蛞�求晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認(rèn)真考慮之后給予你的，晉升是需要通盤考慮的，需要衡量你的管理能力，你的業(yè)務(wù)能力，你的資歷，你的協(xié)調(diào)能力，等等各方面的原因。上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻�上司還沒有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來，他會(huì)覺得你不成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。領(lǐng)導(dǎo)們在決定晉升人選時(shí)除了業(yè)績、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛，你事先提出來會(huì)破壞你的形象的。難道要坐等嗎?當(dāng)然不是，你可以主動(dòng)要求負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力，看到你的熱情，讓他看到你的價(jià)值，最好的方法就是把你的利益和上司的利益捆綁在一起，由你來負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目任務(wù)的開展，你就立馬可以提升了。

　　三，你需要宣傳你的業(yè)績，不要讓上司來發(fā)現(xiàn)你做了多少工作。

　　很多人做了很多的工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)業(yè)績考核結(jié)果跟你的業(yè)績不相符，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢，因?yàn)槟阒活欀�埋頭干活，沒有抬頭宣傳，大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行1到2次的業(yè)績考核，業(yè)績考核結(jié)果會(huì)影響到你的獎(jiǎng)金/晉升等，但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績考核結(jié)果跟自己想象的完全不一樣，這是為什么呢?因?yàn)闃I(yè)績考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績，這就需要你經(jīng)常的和上司溝通，讓他知道你做了哪些成績，有什么困難，最好讓他參與進(jìn)來，他會(huì)覺得很有成就感，那么在分配利益的時(shí)候自然就會(huì)傾向與你。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說話的，像銷售等，可能還好一點(diǎn)，但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數(shù)據(jù)來支持，這種時(shí)候你平時(shí)也要對自己的業(yè)績進(jìn)行宣傳了。我看過很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對考核結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什么，你需要做的是

　　(1) 要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因?yàn)橥ㄟ^這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時(shí)你也可以了解上司到底想什么，對你期待什么。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價(jià)，你必須要滿足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)對自己的業(yè)績進(jìn)行宣傳：大家肯定會(huì)問這個(gè)怎么宣傳啊?上司不都在看著嗎?但是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況做一個(gè)報(bào)表給上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個(gè)目錄，詳細(xì)描述進(jìn)行情況發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績效考核的時(shí)候可以參照這些書面的東西。

　　(3)即使上司給了你一個(gè)不好的評價(jià)，你不能表示不滿。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評價(jià)。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據(jù)上司的意見來進(jìn)行改正，因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng)，誰讓他是你的上司呢，因?yàn)闄?quán)力是職場的核心。

　　我以前看了一個(gè)笑話，第一條職場當(dāng)中上司永遠(yuǎn)是對的，第二條，如果說上司錯(cuò)了，請參照第一條，這個(gè)笑話深刻揭示了職場當(dāng)中的內(nèi)涵，要想在職場當(dāng)中存活下去，就不能和領(lǐng)導(dǎo)較勁，你指出領(lǐng)導(dǎo)的失誤，是不是證明你比上司更聰明，即使是上司的決策不合理，而決策失誤的后果不用你承擔(dān)的時(shí)候，你不要指出來，因?yàn)槭д`是有概率的，而當(dāng)場得罪領(lǐng)導(dǎo)是百分百是要挨收拾的。

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