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創(chuàng)業(yè)需要合適的人而不是最優(yōu)秀的人!
1999年10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金，創(chuàng)辦者馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才，很多都是名牌大學(xué)和世界500強(qiáng)公司的MBA。當(dāng)時(shí)，在阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己，全部來自海外。接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。
馬云回憶道：首先我承認(rèn)我水平比較差，但難道他們就沒有錯(cuò)嗎?因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來就跟你講年薪至少10萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰，然后做的時(shí)候你都不知道從哪兒做起。
馬云說，作為一個(gè)企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對(duì)這些MBA 的評(píng)價(jià)是：“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。”這些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進(jìn)來就要把前面企業(yè)家的東西都給推翻。
馬云由此總結(jié)出一個(gè)關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開除MBA的事情做了一個(gè)比喻：就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來一樣。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適。公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
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