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銷售總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板（最新）
如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營(yíng)銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。以下是小編為大家搜集整理的銷售總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板最新，歡迎參考!
銷售總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板一
姓名：吳先生
目前所在： 廣州
年 齡： 36
戶口所在： 河源
國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 170 cm
體 重： 51 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售總監(jiān)/經(jīng)理
工作年限： 10
職 稱： 無(wú)職稱
求職類型： 全職
可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 12000～19999元 希望工作地區(qū)： 廣州，廣東省，
工作經(jīng)歷
**公司
起止年月：2007-05 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 銷售總監(jiān)
工作描述： 銷售部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司銷售部工作，年度銷售方案的制定，市場(chǎng)規(guī)劃與管理，產(chǎn)品線的開發(fā)管理，OEM廠商洽談產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)等，事業(yè)部全年利潤(rùn)的預(yù)測(cè)等整體工作。08、09年在全球金融危機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境下帶領(lǐng)銷售部為公司創(chuàng)造年銷售額增長(zhǎng)率60%，在同行業(yè)銷量中穩(wěn)居前二名內(nèi)。
離職原因：
**公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-05
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 光磁事業(yè)部銷售總監(jiān)
工作描述： 光磁事業(yè)部銷售總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)光磁事業(yè)部的整體工作，本人親手完成“事業(yè)部”的初期成立組建、人員架構(gòu)組建、年度銷售方案的制定、產(chǎn)品線的開發(fā)管理、OEM廠商洽談產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、事業(yè)部全年利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、部門費(fèi)用開支預(yù)算及費(fèi)用管理。部門員工管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)、渠道建設(shè)與開發(fā)、部門員工培訓(xùn)等工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成年度銷售目標(biāo)。
聯(lián)系電話：136××××4007
離職原因：
**公司
起止年月：2004-11 ～ 2006-05
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 大區(qū)經(jīng)理
工作描述： 大區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心的“光/磁”存儲(chǔ)產(chǎn)品在華南、華中、西南與西北IT電腦市場(chǎng)銷售工作，代理商的開發(fā)管理維護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，監(jiān)督銷售管理制度，規(guī)范流程，建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)、部門員工管理，指導(dǎo)、培訓(xùn)協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)有效的銷售渠道工作，05年個(gè)人曾為公司引進(jìn)與韓國(guó)知名企業(yè)Barn集團(tuán)合作項(xiàng)目。
離職原因： 企業(yè)改制
**公司
起止年月：2003-07 ～ 2004-10
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 辦事處經(jīng)理
工作描述： 主要負(fù)責(zé)西北辦事處的日常事務(wù)及各方面工作和西北市場(chǎng)的各省級(jí)的分銷商管理工作和市場(chǎng)深度開發(fā)、維護(hù)、團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)，監(jiān)督銷售管理制度，規(guī)范流程，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，制定銷售計(jì)劃，搭建團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織，架構(gòu)部門預(yù)算及費(fèi)用管理、部門員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)助等工作。
離職原因： 企業(yè)改制
**公司
起止年月：2001-03 ～ 2003-06
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
擔(dān)任職位： 客戶經(jīng)理
工作描述： 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓工作維護(hù)、售后跟進(jìn)，完成公司每月所下達(dá)的銷售任務(wù)。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 中山大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專
獲得學(xué)位:
畢業(yè)日期： 2000-07
專 業(yè) ： 計(jì)算機(jī)應(yīng)用
1995-09 1998-07 河源市船塘中學(xué) 高中
1998-09 2000-07 中山大學(xué)電子系 計(jì)算機(jī)應(yīng)用
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 較差
粵語(yǔ)水平： 精通
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 良好
工作能力及其他專長(zhǎng)
作為一名黨員，我一直嚴(yán)格要求自己，樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀以黨的方針來(lái)要求自己。為人正直、表達(dá)能力強(qiáng),組織能力強(qiáng)，電腦應(yīng)用熟練，懂電子商務(wù),在企業(yè)從事銷售和市場(chǎng)工作達(dá)10年, 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷, 渠道開發(fā),經(jīng)銷商管理有豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉全國(guó)電腦市場(chǎng)，可經(jīng)常出差。我對(duì)銷售和銷售管理工作有獨(dú)特濃厚的興趣，有一句名言激勵(lì)了我，“現(xiàn)在的推銷員就是未來(lái)的老板”，使我能夠不斷的超越自己。
自我評(píng)價(jià)
在10年社會(huì)實(shí)踐與工作職業(yè)的生涯中，我從事過(guò)行政，從事過(guò)銷售。無(wú)論擔(dān)任，任何一個(gè)角色，我的工作體會(huì)與感受是：團(tuán)隊(duì)有三種。
一種是青鳥團(tuán)隊(duì)，青鳥象征幸福吉祥，這種團(tuán)隊(duì)有事業(yè)核心，有群體目標(biāo)，能精誠(chéng)合作。這種團(tuán)隊(duì)像傳說(shuō)中的青鳥一樣讓人羨慕。每個(gè)隊(duì)員都是整體鏈條上的一環(huán)，前面有人拉，后面有人推，旁邊有人助，在這種團(tuán)隊(duì)中的人，想不成功都不行。
另一種叫麻雀團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)的成員整體素質(zhì)平平，沒有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，缺乏訓(xùn)練，目標(biāo)模糊，互相之間的交流較少。在社會(huì)上屬于大多數(shù)。組合容易，破壞也容易。在部分公司在開辦初期屬于這種組合。因創(chuàng)辦人多數(shù)呈一時(shí)之勇，或江湖意氣，只要稍有利益沖突，這種團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散，很難維持長(zhǎng)久。
第三種團(tuán)隊(duì)就相當(dāng)可怕，我稱之為鱷魚團(tuán)隊(duì)，是恐怖的樗。這種團(tuán)隊(duì)還可以細(xì)分為兩類，一類是內(nèi)容上的“鱷魚”，他們所到的地方當(dāng)然就成為人間地獄，他們組織雖然嚴(yán)密，但是，所在地從事的全是損人利已的事，燒殺搶掠，無(wú)惡不作。另一類就是組織結(jié)構(gòu)上的鱷魚團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)沒有任何組織背景，成員是在一種互相利用的基礎(chǔ)上結(jié)合的，他們之間沒有感情，完全是一種純粹的利益關(guān)系。稍有情況發(fā)生，成員 之間應(yīng)付以互相拆臺(tái)，互相抱怨，甚至打擊報(bào)復(fù)。這類團(tuán)隊(duì)經(jīng)常以貶低別人或者攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)提高自己的地位。鱷魚團(tuán)隊(duì)無(wú)論從哪個(gè)意義上看都是可怕的。他們可能會(huì)在某些時(shí)候取得一些成績(jī)，但是絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)久。
如果要成功，我的目標(biāo)建立一個(gè)青鳥團(tuán)隊(duì)，能在有青鳥精神的隊(duì)伍的環(huán)境中工作體現(xiàn)自我價(jià)值。
聯(lián)系電話:136××××4007
銷售總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板二
姓名：
目前所在： 番禺區(qū)
年 齡： 30 歲
戶口所在： 江西
國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加
身 高： 178 cm
誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)
人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 高級(jí)管理：銷售總監(jiān)，辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理：
工作年限： 9
職 稱： 無(wú)職稱
求職類型： 全職
可到職日期： 一個(gè)星期
月薪要求： 8000--12000
希望工作地區(qū)： 廣州,廣東省,
工作經(jīng)歷
廣州**貿(mào)易有限公司
起止年月：2007-03-31 ～ 2010-08-31
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)
擔(dān)任職位： 銷售總監(jiān)
工作描述：
1.公司框架的組織與成立，公司的立項(xiàng)，選址，注冊(cè)，成立及架構(gòu)，流程，制度的建立。
2.人員團(tuán)隊(duì)的組織與管理，各職能人員的招聘，定崗，培訓(xùn)，考核及評(píng)估，職能人員的梯隊(duì)組建及管理。
3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性延續(xù)性的調(diào)研評(píng)估，具體項(xiàng)目操作策略及細(xì)節(jié)計(jì)劃與實(shí)施。針對(duì)差異化的項(xiàng)目制定相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品及營(yíng)銷政策，力求用小投入，做大市場(chǎng)。
4.目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化與達(dá)成，有計(jì)劃達(dá)成銷售目標(biāo)，針對(duì)各項(xiàng)目差異制定合理的銷售目標(biāo)，目標(biāo)的年度，季度，月度的細(xì)化分解，對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的總結(jié)評(píng)估。
5.新品上市的策劃與推廣，針對(duì)新品，結(jié)合產(chǎn)品、市場(chǎng)及公司特性制定差異化的市場(chǎng)推廣策略，并對(duì)推廣成本進(jìn)行合理化控制。
6.經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)與匯報(bào)，對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司盈虧負(fù)責(zé)，階段性的向股東總結(jié)自查與匯報(bào)展望。
離職原因： 求發(fā)展
廣州松下空調(diào)制造有限公司
起止年月：2006-03-01 ～ 2007-03-03
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： 營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)
工作描述：
1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計(jì)劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設(shè)計(jì)銷售模式。
6、 銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、 銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。
8、 銷售渠道與客戶管理。
9、 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。
10、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
離職原因：
佛山美的集團(tuán)
起止年月：2001-09-01 ～ 2005-12-01
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 分公司經(jīng)理、銷售部渠道/大客戶經(jīng)理
工作描述：
1、年度目標(biāo)的分解與執(zhí)行，目標(biāo)的年度，季度，月度分解執(zhí)行，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)。
2、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)就是使命，分析數(shù)據(jù)總結(jié)不足，適當(dāng)調(diào)整銷售策略，合理銷售預(yù)測(cè)，控制渠道風(fēng)險(xiǎn)保障渠道利益。
3、政策價(jià)格的制定與實(shí)施，根據(jù)總部營(yíng)銷方針制定適合的營(yíng)銷政策及合理的價(jià)格體系同時(shí)指導(dǎo)代理商制定分銷政策及分銷價(jià)格。
4、渠道的開拓與維護(hù)，合理布局渠道結(jié)構(gòu)，代理商的溝通，選擇，敲定，考核，及協(xié)助代理商下游分銷網(wǎng)點(diǎn)的開拓及維護(hù)。
5、推廣活動(dòng)的計(jì)劃與推進(jìn)，圍繞提升品牌美譽(yù)度提升市場(chǎng)份額，針對(duì)各銷售節(jié)點(diǎn)促銷活動(dòng)的策劃及開展，促銷手段的創(chuàng)新。
6、工程項(xiàng)目的支持與實(shí)施，工程項(xiàng)目的支持確保工程項(xiàng)目不流失，工程項(xiàng)目沖突事件的協(xié)調(diào)、處理。
7、分公司內(nèi)部的管理與組織，各職能的指導(dǎo)及考核，費(fèi)用的申報(bào)及把關(guān)，并對(duì)25位職能人員的管理及培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
8、期間總部銷售部渠道/大客戶經(jīng)理職能，全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與合理布局，建立各級(jí)客戶資料檔案，組織編寫《2006年度美的空調(diào)渠道管理制度》及《2006年度美的空調(diào)工程管理制度》。保持與大客戶之間的雙向溝通,督促推進(jìn)銷售政策的執(zhí)行。
離職原因： 求發(fā)展
教育背景
畢業(yè)院校： 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科
畢業(yè)日期： 2001-07-01
專 業(yè) ： 工商企業(yè)管理
1997-09-01 2001-07-01 江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商企業(yè)管理
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
粵語(yǔ)水平： 一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
1、8年?duì)I銷及管理的沉淀，曾負(fù)責(zé)1.2億銷售額的區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理
2、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造及流程制度建立優(yōu)化
3、精通渠道結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新
詳細(xì)個(gè)人自傳
帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)
人員的招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核，以及協(xié)助完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
制定一套計(jì)劃
項(xiàng)目操作策略及細(xì)節(jié)計(jì)劃實(shí)施，制定相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品及營(yíng)銷對(duì)策和時(shí)間表。
設(shè)定一個(gè)目標(biāo)
針對(duì)各項(xiàng)目差異制定合理的中長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及總結(jié)評(píng)估。
尋求一種方法
產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。并合理化控制營(yíng)銷成本。
總結(jié)一套模式
根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的不斷總結(jié)與修正營(yíng)銷模式，制定差異化可持續(xù)的營(yíng)銷模式。
完善一套制度
建立、健全相關(guān)制度及流程，確保各職能合理銜接及高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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